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文檔簡介
1、銷售提成管理方案銷售提成管理方案一、為了建立合理而公正的薪資制度，強調以業(yè)績?yōu)閷?，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調動員工的積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。二、適用范圍本制度適用于所有列入計算提成的產(chǎn)品，不屬于提成范圍的產(chǎn)品公司另外指定獎金獎勵制度，三、業(yè)務員薪資構成1.業(yè)務員的薪資由底薪提成補貼構成。2.發(fā)放月薪=底薪提成補貼構成。四、業(yè)務員底薪及補貼設定1.業(yè)務員的底薪為元月，不提供住宿及伙食。2.補貼：1）交通補貼2）
2、通訊補貼：五、銷售任務業(yè)務員的銷售任務額為每月月初由銷售管理人員公第三等級50萬以下銷售純利潤20%4.低價銷售：業(yè)務員必須按照公司規(guī)定的最低價范圍進行銷售，特殊情況需低價銷售的必須向銷售經(jīng)理以上領導申請，公司根據(jù)實際情況重新制定提成百分比。5.純利潤計算方法=銷售額實際采購額應繳稅金長途運費及送貨費辦公室提留管理費3%商務費及報銷費用。6.業(yè)務員有損害公司利益、欺詐公司及客戶的行為，未發(fā)放的提成不予發(fā)放；給公司產(chǎn)生損失時，待公司研究實
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