參與式激勵

1、參與式激勵、員工參與不再是一個簡單提法或管理方式，它已經(jīng)成為一個包含一系列方法的、內(nèi)容廣泛的詞。參與式激勵計劃是組織為了發(fā)揮員工所有的潛能，為了激勵員工對組織成功作出更多努力而設(shè)計的一種參與過程。開展參與式激勵計劃的形式參與式激勵計劃可以通過以下幾種形式開展：1員工代表參與。員工代表參與的含義是普通員工并不直接參與企業(yè)管理決策，而是由一小群員工的代表參與決策。在西方，很多國家都通過某種形式的立法，要求企業(yè)實行代表參與。他們實行代表參與的

2、目的是在企業(yè)內(nèi)重新分配權(quán)利，把勞方放在和資方、股東更為平等的地位上。在西方企業(yè)中，最常見的代表參與方式是工作委員會和董事會代表。但是，實踐證明，代表參與對員工的整體影響是非常有限的。同樣，員工代表參與能否起到激勵員工的目的，并非取決于這種形式，而在于這種形式能否發(fā)揮應(yīng)有的作用，使員工受到激勵。2參與式管理。參與式管理從日本公司開始，經(jīng)過各國各式企業(yè)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)造，可以說已經(jīng)是一種成熟的管理方法。參與式管理強調(diào)通過員工參與企業(yè)的管理決策，使

3、員工改善人際關(guān)系，發(fā)揮聰明才智，實現(xiàn)自我價值；同時，達到提高組織效率，增長企業(yè)效益的目標(biāo)。根據(jù)日本公司和美國公司的統(tǒng)計，實施參與管理可以大大提高經(jīng)濟效益，一般都可以提高50％以上，有的可以提高一倍至幾倍。增加的效益一般有13作為獎勵返還給員工，23成為企業(yè)增加的資產(chǎn)。3質(zhì)量圈。質(zhì)量圈的理論基礎(chǔ)是現(xiàn)在人人皆知的全面質(zhì)量管理（TQM）。TQM質(zhì)量管理存在企業(yè)管理的全過程，質(zhì)量與企業(yè)的每一員工都有關(guān)系。質(zhì)量圈是由8－10個員工和管理者組成的共

4、同承擔(dān)責(zé)任的一個工作群體。他們定期會面（常常是一周一次）討論質(zhì)量問題，探討問題的成因，提出解決建議以及實施糾正措施。他們承擔(dān)著解決質(zhì)量問題的責(zé)任，對工作進行反饋并對反饋進行評價，但管理層一般保留建議方案實施與否的最終決定權(quán)。當(dāng)然，員工也并不一定具有分析和解決質(zhì)量問題的能力。因此，質(zhì)量圈的思想也包含對參與的員工進行培訓(xùn)，向他們講授群體溝通技巧、各種質(zhì)量策略、測量和分析問題的技術(shù)等。質(zhì)量圈起初在美國使用，20世紀(jì)50年代傳到日本，被日本企業(yè)

5、極深人地予以實施，從而生產(chǎn)出了低成本高質(zhì)量的產(chǎn)品，并在與美國企業(yè)的競爭中獲勝。20世紀(jì)80年代以來，歐洲、北美、亞洲等企業(yè)都大力實施質(zhì)量圈活動，倡導(dǎo)員工參與企業(yè)管理，激發(fā)員工工作積極性。4員工持股計劃。20世紀(jì)80年代以來，越來越多的企業(yè)開始擬訂并實施員工持股計劃。員工持股計劃在西方被作為一項員工福利計劃，員工獲得的股票是福利的一部分。從資本的意義上來說，員工持股計劃使員工成為企業(yè)的所有者。實踐也證明，員工持股計劃的實施的確能夠激勵員工