向騰訊學(xué)習(xí)為員工提供事業(yè)舞臺(tái)

1、為員為員工提供事工提供事業(yè)舞臺(tái)舞臺(tái)在企業(yè)人力資源管理中，如何讓員工不僅僅把工作當(dāng)成“工作”，還把工作當(dāng)作自己的事業(yè)，將關(guān)系到能否真正讓員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)。在現(xiàn)實(shí)中，員工入職一家企業(yè)，看重的除了薪水、福利等因素，還有成長(zhǎng)空間、事業(yè)發(fā)展平臺(tái)。所以，能否讓眾多員工為企業(yè)的發(fā)展前景而共同努力，關(guān)鍵在于能否使員工都將企業(yè)視為自己的事業(yè)舞臺(tái)。美國(guó)通用電氣（GE）公司前董事長(zhǎng)兼CEO、世界著名企業(yè)管理專家杰克韋爾奇曾說：“讓每個(gè)人、每個(gè)頭腦都參加到公

2、司事務(wù)中來?！笨梢哉f，企業(yè)調(diào)動(dòng)所有員工積極性的最好辦法就是讓企業(yè)成為每個(gè)人的事業(yè)平臺(tái)。對(duì)此，騰訊內(nèi)部也提倡：“讓每一位騰訊人與騰訊一起成就閃亮的未來?！闭珧v訊公司高級(jí)副總裁奚丹所說，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，很多人都喜歡創(chuàng)業(yè)，因?yàn)榫徒鼛啄甑馁Y本市場(chǎng)來看，選擇在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)有較多的機(jī)會(huì)獲得風(fēng)險(xiǎn)資本投資。其實(shí)，一些員工選擇離開騰訊，大部分是因?yàn)橐獎(jiǎng)?chuàng)業(yè)，或者是因?yàn)橄胱非蟾玫陌l(fā)展空間。然而據(jù)統(tǒng)計(jì)，離開并選擇創(chuàng)業(yè)的員工，其成功率基本不到5％。那么，如何

3、讓大家避免無謂的“犧牲”，讓他們?cè)隍v訊擁有相當(dāng)于創(chuàng)業(yè)的成就感呢？對(duì)此，騰訊積極為員工提供一個(gè)可以施展才華的舞臺(tái)。另外，為了持續(xù)提升員工的綜合能力水平，從而更好地助力員工發(fā)展，騰訊還為基層管理干部和中層管理干部提供了不同層級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃。比如：針對(duì)準(zhǔn)備提升為基層管理干部的員工，騰訊有“潛龍計(jì)劃”，而針對(duì)那些準(zhǔn)備從基層晉升到中層的干部，騰訊又有“飛龍計(jì)劃”，等等。其中，“潛龍計(jì)劃”為未來一年內(nèi)計(jì)劃晉升的儲(chǔ)備干部開設(shè)，參加該計(jì)劃的員工需通過參加