基礎(chǔ)管理考核管理辦法 (1)

1、1基礎(chǔ)管理考核辦法基礎(chǔ)管理考核辦法第一章第一章總則考核內(nèi)容：考核內(nèi)容：主要考核各部門制度流程、計劃體系、信息系統(tǒng)、團隊建設(shè)、改善活動、人力資源、行為規(guī)范。第二章第二章管理思路管理思路（一）制度流程制度流程：強調(diào)以流程為核心，崗位為支點，部門為主體。制度流程體系的重點在于制度的執(zhí)行力，促進會通過進行持續(xù)的制度檢查，督促各部門認真主動的梳理各項規(guī)章制度，強化執(zhí)行力，為更高層次的流程管理提供制度保障。（二）計劃體系計劃體系：嚴格監(jiān)控經(jīng)營責任制

2、和計劃體系的運行，是達成促進會未來運營目標及實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的有力保證。逐步建立目標體系和日清體系，同時培養(yǎng)大家關(guān)注左右、相互協(xié)作的團隊精神。（三）團隊建設(shè)：團隊建設(shè)：培養(yǎng)各部門競爭中合作的精神，通過對其市場壓力、經(jīng)營壓力的有效傳遞，致力于團隊素質(zhì)的整體提高。（四）改善活動：改善活動：促進會推行制度完善工作，關(guān)鍵在于建立一種秩序、一種自主管理氛圍，培養(yǎng)員工的參與意識、改善意識和強化意識，使每個環(huán)節(jié)均能高效運作、以期達到無為而治的境界。

3、（五）人力資源人力資源：核心是建立積極的員工激勵考核機制，構(gòu)建合理的人才階梯，倡導(dǎo)組織性的學(xué)習(xí)和教育，包括職業(yè)道德教育、員工行為規(guī)范和崗位的專業(yè)知識、技能培訓(xùn)。（六）行為規(guī)范：行為規(guī)范：以促進會干部管理及自律規(guī)范綱要為準則，開展培養(yǎng)良好的工作作風，創(chuàng)造良好的工作氛圍，從而帶動基礎(chǔ)管理水平的整體提升。第三章第三章考核辦法考核辦法（一）辦公室負責促進會各職能部基礎(chǔ)管理考核標準的制定，各部門根據(jù)業(yè)務(wù)流程相互監(jiān)督執(zhí)行，考核結(jié)果占部門月度工作績效