國內(nèi)廣告行業(yè)現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)

1、1一.廣告行業(yè)的宏觀現(xiàn)狀：廣告行業(yè)的宏觀現(xiàn)狀：因近幾年中國經(jīng)濟持續(xù)平穩(wěn)增長的良好態(tài)勢，為廣告行業(yè)的迅速成長提供了有力的經(jīng)濟保障。中國廣告業(yè)在宏觀經(jīng)濟持續(xù)增長的推動下，營業(yè)額保持每年兩位數(shù)的增長幅度。以2008年為例，2008年中國廣告行業(yè)的全年營業(yè)額為1471億元人民幣，占到GDP的0.706%。其中電視媒介廣告以74.1%的份額排在首位；報紙和戶外媒體分別以13.5%和3.7%排在第二，三位；互聯(lián)網(wǎng)和商務(wù)樓宇LCD分別以3.5%和2.

2、3%位列第四和第五位。而去年中國廣告業(yè)更是以年平均增幅10.68%，高于GDP9.24%的平均增長率在迅猛發(fā)展。二.廣告行業(yè)的廣告行業(yè)的市場市場現(xiàn)狀現(xiàn)狀：由2008年的數(shù)據(jù)分析來看。電視和報紙作為傳統(tǒng)的廣告宣傳媒介，以其受眾面廣，視覺效果直接的特點，已經(jīng)成為企業(yè)和投資人宣傳產(chǎn)品，樹立品牌的首選途徑。但由于電視媒體廣告“分秒是金”和報紙媒介的局限性使許多企業(yè)在選擇上出現(xiàn)了困難和疑慮。隨著近年來媒體的裂變與分化，新的媒體層出不窮。戶外媒體和

3、互聯(lián)網(wǎng)以投資回報周期短；視覺效果清晰等特點，開始被越來越多的企業(yè)所認可。以其在2008年所占排名即可看出它的發(fā)展勢頭和巨大的潛力。如今媒體的環(huán)境越來越復雜，商務(wù)樓宇LCD，公交移動電視，手機無線媒體等許多新興的媒介也正以其各自不同的特點迅速發(fā)展壯大。對傳統(tǒng)媒介的沖擊也越來越明顯。三.廣告行業(yè)的未來發(fā)展趨勢：廣告行業(yè)的未來發(fā)展趨勢：1.廣告與營銷一體化由于新媒介的出現(xiàn)，市場競爭的日益激烈，單一的廣告服務(wù)已經(jīng)無法有效地到達消費者了。在這樣的

4、背景下，廣告公司必須采取新的傳播模式，整合各種營銷工具，以實現(xiàn)品牌傳播的需求。廣告公司不僅能提供傳統(tǒng)的廣告業(yè)務(wù)，還需要整合媒體，公關(guān)，行銷等多種傳播工具。由專業(yè)廣告代理或媒介購買向整合營銷傳播代理轉(zhuǎn)型。2.集團化與專業(yè)化在經(jīng)濟全球化的大背景下，跨國廣告集團的經(jīng)營重心已經(jīng)向中國傾斜。近年來在中國的一系列并購行為，表明跨國廣告集團在中國的擴張和滲透力度在逐年加大。也因此廣告行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和競爭已經(jīng)不僅僅是“內(nèi)戰(zhàn)”，而是“內(nèi)外受敵”的激烈程

5、度。要想在如此激烈的“戰(zhàn)爭”中求得生存，走集團化和專業(yè)化之路成了廣告公司的發(fā)展方向。我認為中國廣告業(yè)的集團化主要有三種模式：一是廣告公司跑馬圈地、搶占廣告媒介；二是廣告公司自主經(jīng)營、逐步擴張；三是強勢媒體發(fā)展廣告業(yè)務(wù)。應(yīng)對激烈的競爭，廣告公司除了組建廣告集團來提高綜合實力外，更重要的一點就是專業(yè)化。專業(yè)化不僅僅體現(xiàn)在單純的設(shè)計，制作，策劃等服務(wù)形式上，更主要的是在領(lǐng)域上的專業(yè)化，例如以某一專業(yè)服務(wù)見長或?qū)Ｗ⒂谀骋恍袠I(yè)，為客戶提供更加專業(yè)

6、化的服務(wù)來提升競爭力。上述各點以2008年的數(shù)據(jù)及目前市場現(xiàn)狀分析出的廣告行業(yè)宏觀態(tài)勢。結(jié)合宏觀狀況和現(xiàn)在公司特點，提出目前在公司發(fā)展和經(jīng)營上的建議。我總結(jié)為“兩高，一人，一明，一合，四作”1.兩高之一：高瞻遠矚。“塑造品牌”已經(jīng)是企業(yè)發(fā)展經(jīng)營之中的重中之重。作為廣告公司更是以良好的品牌形象來贏得客戶的信任，競爭對手的尊重。我認為現(xiàn)在我們需要以“高瞻遠矚”的“眼光”來制定出企業(yè)的品牌發(fā)展戰(zhàn)略。22.兩高之二：高開低走。在確定戰(zhàn)略規(guī)劃后，

7、我們需要沉下心來把基礎(chǔ)的事情做好。先一步步的向“低”滲透。也就是說向終端；大眾來服務(wù)。哪怕業(yè)務(wù)量小，專業(yè)性低我們也要去做，而且要認真的去做。把它當成是我們成長道路上的歷練和經(jīng)驗。先從普通人群中建立我們良好的口碑，把我們的基礎(chǔ)打好。3.一人：人不可貌相：記得有這樣一件事，一個衣著普通，其貌不揚的中年人，走進“寶馬”汽車專賣店后，店內(nèi)銷售人員以很“瞧不起”的態(tài)度服務(wù)了這位顧客，但當這位顧客即將離開時，說了這樣一句話“我要兩臺送給我的家人……

8、”當時令在場的銷售人員目瞪口呆。這件事告訴我們的道理很簡單，不能以貌取人！說一句白話，在我們?nèi)粘Ｉ钪校l也不知道誰的家庭是什么樣；誰有沒有有實力的親戚朋友…?？赡芎芏嗪芷胀ㄈ说谋澈筇N藏著巨大的商機和機遇，這也正是我上一點中提出重視普通人群的原因。4.一明：無論是一個人，一個團隊，甚至一支部隊，當它需要進行“戰(zhàn)斗”的時候，首先它需要明白：目標；自身條件；戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)等等方面情況。只有當它“明白”以后才能根據(jù)目標，結(jié)合戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，把自身條件充分

9、的發(fā)揮出來。5.一合：整合資源，整合團隊。注重團隊建設(shè)和發(fā)展，以團隊為工作核心。整合資源，整合團隊的目的一是為了提高競爭力，再就是通過整合來發(fā)現(xiàn)自身的不足，并加以改正和提高。俗話說“三個臭皮匠賽過諸葛亮”這句話正是“一合”的精髓所在。也是之前提出的廣告行業(yè)集團化和專業(yè)化中“集團化”的一種。6.四作之一：根據(jù)2008年的數(shù)據(jù)分析，我們可以發(fā)現(xiàn)發(fā)展電視媒體廣告代理權(quán)是近年來廣告公司投資收益的重點。“廣告養(yǎng)活電視臺”的形象比喻更說明了這一點。

10、“電視”可以作為我們長期的發(fā)展目標之一。7.四作之二：戶外廣告一直是我們的經(jīng)營重點，也是我們的強項，因此我們有必要把其作的“專業(yè)化”，也就是之前提出的廣告行業(yè)集團化和專業(yè)化中的“專業(yè)化”，使之成為我們的支柱“產(chǎn)業(yè)”。8.四作之三：從近幾年的廣告行業(yè)發(fā)展中看出，許多新興的媒介正在逐漸發(fā)展和被人所認可。以丹東地區(qū)為例，像商務(wù)樓宇LCD（國貿(mào)寫字樓，華美大廈）；報紙媒介（供求信息；城市周刊）公交移動電視；住宅小區(qū)內(nèi)平面廣告等。這些都是丹東地區(qū)

11、逐步發(fā)展起來新的媒介形式。有市場就會有機會和“盲點”，我們要敢于發(fā)現(xiàn)；敢于結(jié)合；敢于創(chuàng)新；敢于競爭；敢于去作。9.四作之四：如之前所提的“兩高之二——高開低走”和“一人”。如果我們能夠做到服務(wù)于大眾，從最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)做起，那么我們就可以由一些簡單的宣傳單；印刷品等開始作起。通過這樣一個過程逐漸的增加公司知名度，在作的過程中尋找機會和機遇。當前中國廣告業(yè)正處于一個發(fā)展的階段，在這個發(fā)展過程中充滿機遇和挑戰(zhàn)，也同樣充滿困難和險阻。我們需要不斷