培訓體系規(guī)劃案例

1、1華北某華北某IT公司基于勝任力模型的培訓提升項目公司基于勝任力模型的培訓提升項目項目概況：項目概況：D為華北某市一家IT企業(yè)，主要為國內的大中型企業(yè)提供文檔管理軟件及IT服務?？蛻絷P鍵問題：客戶關鍵問題：Y既定戰(zhàn)略的實施給人力資源提出了更高的要求。戰(zhàn)略目標要求公司快速提升人員素質特別是中層管理者的能力和素質。問題一：中層管理者需要具備哪些能力？r問題二：中層管理者的各項能力是否達到企業(yè)發(fā)展的需要，哪些是優(yōu)勢哪些是劣勢？問題三：培訓年年

2、做，預算年年有，但培訓的方向是什么？效果如何？問題四：如何針對中層管理者的能力現(xiàn)狀進行相應的管理培訓？潤天下解決方案：潤天下解決方案：在該人力資源咨詢項目中，潤天下分五個階段為D提供了人才測評和培訓管理咨詢。第一階段－能力評估前期調研與分析第二階段－測評方案設計和題目編制第三階段－測評實施第四階段－測評報告撰寫第五階段—培訓管理系統(tǒng)的撰寫及輔導實施客戶評價：客戶評價：培訓效果問題是一直困擾我們的問題。潤天下的能力測評與培訓管理兩項內容緊

3、密銜接。能力測評對我們企業(yè)來說是一個基礎性問題，解決了這個問題，我們后續(xù)的人才培訓和使用、績效管理都有了指南。希望潤天下公司今后能與我們繼續(xù)保持合作。1華北某華北某IT公司基于勝任力模型的培訓提升項目公司基于勝任力模型的培訓提升項目項目概況：項目概況：D為華北某市一家IT企業(yè)，主要為國內的大中型企業(yè)提供文檔管理軟件及IT服務?？蛻絷P鍵問題：客戶關鍵問題：Y既定戰(zhàn)略的實施給人力資源提出了更高的要求。戰(zhàn)略目標要求公司快速提升人員素質特別是中

4、層管理者的能力和素質。問題一：中層管理者需要具備哪些能力？r問題二：中層管理者的各項能力是否達到企業(yè)發(fā)展的需要，哪些是優(yōu)勢哪些是劣勢？問題三：培訓年年做，預算年年有，但培訓的方向是什么？效果如何？問題四：如何針對中層管理者的能力現(xiàn)狀進行相應的管理培訓？潤天下解決方案：潤天下解決方案：在該人力資源咨詢項目中，潤天下分五個階段為D提供了人才測評和培訓管理咨詢。第一階段－能力評估前期調研與分析第二階段－測評方案設計和題目編制第三階段－測評實施