培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化工作專題資料(75頁精彩 內(nèi)容不容錯(cuò)過)

1、更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料庫”微信公眾號(hào)關(guān)注獲??！更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料庫”微信公眾號(hào)關(guān)注獲??！企業(yè)培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的兩個(gè)原則和三個(gè)步驟企業(yè)培訓(xùn)最為困難的環(huán)節(jié)之一就是培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化，企業(yè)投入人力和物力進(jìn)行的員工培訓(xùn)往往淪為走過場(chǎng)。那么將培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力的關(guān)鍵在哪里？開年第一個(gè)季度，隨著各個(gè)崗位員工的逐步到位和穩(wěn)定，很多企業(yè)的人力資源部門都要組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，以期達(dá)到宣揚(yáng)企業(yè)文化和制度、提升員工士氣和技

2、能等目的。學(xué)習(xí)要講究“學(xué)以致用”，然而企業(yè)培訓(xùn)最為困難的環(huán)節(jié)之一就是培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化，企業(yè)投入人力和物力進(jìn)行的員工培訓(xùn)往往淪為走過場(chǎng)。那么將培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力的關(guān)鍵在哪里？可以分為兩方面：一是激活受訓(xùn)學(xué)員“學(xué)以致用、學(xué)以致變”的動(dòng)機(jī)，這些動(dòng)機(jī)一部分是來自學(xué)員本身的，如學(xué)員對(duì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)感、認(rèn)同感、榮譽(yù)感的追求；二是來自外部的，如領(lǐng)導(dǎo)的重視，整體氛圍的帶動(dòng)，甚至還可能包括考核、獎(jiǎng)懲等外在剛性制度的約束。培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的兩大原則培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的

3、兩大原則1領(lǐng)導(dǎo)重視原則培訓(xùn)工作并不是一個(gè)培訓(xùn)部門的事情，任何培訓(xùn)工作離開了高層領(lǐng)導(dǎo)和直線經(jīng)理的支持都很難取得積極的效果。培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化尤其需要高層及直線經(jīng)理們的支持。公司高層的支持更多的體現(xiàn)在培訓(xùn)政策和制度上的支持，而直線經(jīng)理的支持則需要落到實(shí)處。這些支持體現(xiàn)在，培訓(xùn)結(jié)束后，與下屬溝通培訓(xùn)中的內(nèi)容；鼓勵(lì)下屬將所學(xué)內(nèi)容運(yùn)用于實(shí)踐；對(duì)于培訓(xùn)內(nèi)容的運(yùn)用情況予以指導(dǎo)、評(píng)價(jià)、反饋；當(dāng)下屬在運(yùn)用所學(xué)內(nèi)容出現(xiàn)失誤時(shí)，不會(huì)受到嚴(yán)厲的懲罰；當(dāng)下屬運(yùn)用所學(xué)

4、內(nèi)容產(chǎn)生積極效果時(shí)，給予表揚(yáng)以及適當(dāng)?shù)募?lì)；等等。2.人本激活原則更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料庫”微信公眾號(hào)關(guān)注獲??！更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料庫”微信公眾號(hào)關(guān)注獲取！和建設(shè)。在八九點(diǎn)為中國電力下屬某電廠提供的培訓(xùn)中，其效果轉(zhuǎn)化的內(nèi)容，包括班組早、晚例會(huì)的優(yōu)化，班組“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”機(jī)制的建立，案例管理法的運(yùn)用以及班組文化園地的創(chuàng)建等等。在這種效果轉(zhuǎn)化模式下，受訓(xùn)學(xué)員擔(dān)任的是領(lǐng)導(dǎo)者和教練的角色，他需要將

5、所學(xué)內(nèi)容的精髓傳授給自己的團(tuán)隊(duì)成員，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員共同完成管理模式的優(yōu)化。（3）降本增效改善提案根據(jù)所學(xué)的內(nèi)容，結(jié)合工作中的實(shí)際問題，提出改善方案。這種效果轉(zhuǎn)化方法尤其適用于生產(chǎn)、質(zhì)量類培訓(xùn)，如5S培訓(xùn)、精益生產(chǎn)培訓(xùn)、防錯(cuò)培訓(xùn)等，學(xué)員將所學(xué)內(nèi)容用于工作中，可直接改善生產(chǎn)效益，降低生產(chǎn)成本。例如，2007年，八九點(diǎn)為中國石化下屬某公司提供了六期班組長(zhǎng)培訓(xùn)，學(xué)員共提出降本增效提案338個(gè)，實(shí)施后合計(jì)可為企業(yè)節(jié)約成本4156.8萬元。改善提案