基于勝任力素質(zhì)的培訓(xùn)需求分析高管

1、銷售團(tuán)隊(duì)管理（工具）人力資源管理實(shí)用工具模塊四：培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)基于勝任力素質(zhì)的培訓(xùn)需求分析（適合高層管理者）人力資源管理實(shí)用工具——培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)——培訓(xùn)需求調(diào)研與分析版權(quán)所有：北京未名潮管理顧問(wèn)有限公司基于勝任力素質(zhì)的員工培訓(xùn)需求分析（適合高層管理者，示例）說(shuō)明：說(shuō)明：該培訓(xùn)需求分析表主要用于高層管理人員，由直接上級(jí)使用或者進(jìn)行360度評(píng)價(jià)。（本表格工具可以結(jié)合員工職位說(shuō)明書(shū)、績(jī)效考核表使用，例如考核指標(biāo)內(nèi)容可以根據(jù)崗位實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整；

2、而勝任能力評(píng)估的最終計(jì)分，需要與績(jī)效考核表中分?jǐn)?shù)權(quán)重進(jìn)行兌換計(jì)算）填表日期：年月日員工姓名：?jiǎn)T工姓名：崗位：崗位：部門(mén)：部門(mén)：直接上級(jí)：直接上級(jí)：勝任能力評(píng)估勝任能力評(píng)估表現(xiàn)程度表現(xiàn)程度勝任力素勝任力素質(zhì)考核指質(zhì)考核指標(biāo)分類標(biāo)分類勝任力素質(zhì)考勝任力素質(zhì)考核指標(biāo)核指標(biāo)素質(zhì)釋義素質(zhì)釋義考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)很差很差較差較差一般一般較好較好很好很好改進(jìn)方案與初步行動(dòng)方案改進(jìn)方案與初步行動(dòng)方案關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)效1銷售目標(biāo)達(dá)成率營(yíng)業(yè)收入目標(biāo)達(dá)成率目標(biāo)達(dá)成率=