外部選拔的方法

1、外部選拔的方法外部選拔的方法（1）外部選拔的目的1、補充初級崗位；2、獲取現(xiàn)有員工不具備的技術；3、獲得能夠提供新思想的并具有不同背景的員工；4、解決組織現(xiàn)有人力資源的不足；5、為組織發(fā)展儲備人才；（2）外部選拔的主要途徑1、大中專院校及職業(yè)技工學校這是招收應屆畢業(yè)人才的主要途徑。各類大中專院?？商峁┲懈呒墝ｉT人才，職業(yè)技工學校可提供初級技工人才。單位可以有選擇地去某校物色人才，派人分別到各有關學校召開招聘洽談會。為了讓學生增進對企業(yè)的

2、了解，鼓勵學生畢業(yè)后到本企業(yè)來工作，征募主持人應當向學生詳細介紹企業(yè)情況及工作性質(zhì)與要求，最好印發(fā)公司簡介小冊子，或制成錄像帶、印刷介紹圖片。2、人才市場用人單位可花一定的費用在人才市場擺攤設點，應征者前來咨詢應聘。這種途徑的特點是時間短、效率高。缺點是，很難招聘到高級人才和專門人才。3、職業(yè)介紹所普通工人、低級管理人員可利用職業(yè)介紹所來獲得，通常職業(yè)介紹所對用人企業(yè)不收費也很熱心。4、報紙廣告各種人才都可以通過在當?shù)匕l(fā)行量大的報紙上刊

3、登招聘廣告來獲取。報紙廣告招聘的優(yōu)點是適應面廣，見效快，當招聘崗位較多時也很經(jīng)濟。報紙廣告招聘周末版效果最好。5、網(wǎng)上招聘網(wǎng)上招聘是選拔中高級人才和儲備人才的一種好的途徑。6、獵頭招聘高級人才和特殊人才最好通過好的獵頭公司獵取。不過費用較高，通常要付該職位年薪的百分之二十。7、員工介紹缺點是容易形成復雜的人際關系。（3）外部選拔的評價外部選拔的優(yōu)點：1、候選人員來源廣泛，具備各類條件和不同年齡層次的求職人員有利于滿足企業(yè)選擇合適人選的需

4、要。2、有利于組織吸收外部先進的經(jīng)營管理觀念、管理方式和管理經(jīng)驗，內(nèi)外結合不斷開拓創(chuàng)新。3、對外招聘管理人員，在某種程度上可以緩解內(nèi)部候選人競爭的矛盾。當有空缺位置時，一些人往往會通過自我“打分”而有被入選提拔的希望。如果參與競爭的人條件大致相當，競爭比較激烈，但卻又都不太合適，在這種情況下，從外部選聘就可以緩解這一矛盾，使未被提拔的人獲得心理平衡。外部選拔的缺點：1、對應聘者的測評有一定風險，應聘者實際水平和能力很難準確判別，因此不稱