2023年全國(guó)碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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1、企業(yè)的人力資源,最重要的是薪酬體制和績(jī)效體制。它是吸引人才最重要的手段,過去十幾年里,微軟一直沿用的薪酬體制證實(shí)是非常成功的。微軟的薪酬構(gòu)成中,薪金部分只處在同行業(yè)的中等水平,很多中、高級(jí)人員加入微軟時(shí)的工資都低于原來所在公司的水平。但是,“持有微軟股權(quán)“的分量足夠吸引大部分所需要的人才。它的設(shè)計(jì)是這樣的:相當(dāng)級(jí)別以上的員工被雇用即得到一部分認(rèn)股權(quán),按當(dāng)時(shí)市場(chǎng)最低價(jià)為授權(quán)價(jià),所授認(rèn)股份分期在幾年內(nèi)實(shí)現(xiàn)股權(quán)歸屬,員工可以按授權(quán)價(jià)認(rèn)購(gòu)已歸屬

2、自己的股權(quán),實(shí)際支付的認(rèn)購(gòu)價(jià)與認(rèn)購(gòu)當(dāng)時(shí)市場(chǎng)價(jià)的差價(jià)就是股權(quán)收益。被雇用后每年都可能得到新的持股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)取決于個(gè)人的績(jī)效和對(duì)于公司的長(zhǎng)期價(jià)值。這實(shí)際上是公司在為員工投資而公司又不冒任何風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于員工也沒有風(fēng)險(xiǎn):股權(quán)歸屬時(shí)如果市價(jià)不高不必著急,盡可能等到升值再認(rèn)購(gòu)。惟一可能的風(fēng)險(xiǎn)是股票一路下跌再不升值,員工在較低工資方面的“損失“就補(bǔ)不回來了,可是,這在微軟的歷史上還沒有過。這種方法在已經(jīng)或快要上市的處于上升的公司效果會(huì)很好,但很快就可能遇到

3、新的問題:人員過于穩(wěn)定,不稱職的員工寧可降職也要留在公司里,這個(gè)問題十幾年前就在微軟遇到了。因此,要激勵(lì)鞭策富翁們自覺地努力工作,必須有一套強(qiáng)有力的績(jī)效管理體制。微軟的績(jī)效管理體制的核心是:形成內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng),保持員工對(duì)績(jī)效評(píng)定的焦慮,驅(qū)使員工自覺地尋求超越自己和超越他人。其主要成分有三個(gè):個(gè)人任務(wù)目標(biāo)計(jì)劃、績(jī)效評(píng)分曲線和與績(jī)效評(píng)分直接掛鉤的加薪、授股和獎(jiǎng)金。個(gè)人任務(wù)目標(biāo)計(jì)劃由員工起草,由經(jīng)理審議,再修改制定。制定計(jì)劃有幾個(gè)原則:具體,可衡量

4、,明確時(shí)限(不能用“努力提高“,“大幅度改進(jìn)“之類的模棱詞語),現(xiàn)實(shí)而必須具有較高難度。績(jī)效評(píng)分曲線的形狀和角度是硬性的,不許改變(各級(jí)分?jǐn)?shù)的百分比是規(guī)定的,最佳和最差的比例都很?。?。評(píng)分等級(jí)有:最佳、較好、及格、不及格。做到任務(wù)目標(biāo)計(jì)劃并不一定意味著高分,你必須爭(zhēng)取做英雄中的英雄,才有可能不落到最后。微軟的績(jī)效體制能不斷地驅(qū)使本來優(yōu)秀的人群更努力地進(jìn)取競(jìng)爭(zhēng),置優(yōu)秀的一群于危機(jī)感的壓力之下,使其自覺保持顛峰競(jìng)技狀態(tài)。年度加薪、授權(quán)、獎(jiǎng)金

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