總助績效考核標(biāo)準(zhǔn)

1、總經(jīng)理助理績效考核表日期：被考核者所屬部門職位名稱總經(jīng)理助理指標(biāo)指標(biāo)考核權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)具體事例扣分分類分類指標(biāo)定義得分工作業(yè)績流程管理5%5%流程制定5%根據(jù)本崗位工作范圍制定本崗位工作流程并不斷完善，流程制定不規(guī)范欠缺可操作性扣35分營運(yùn)管理35%35%執(zhí)行力5%服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，做不到扣2分次。業(yè)務(wù)協(xié)助5%能夠協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)好各部門工作和處理日常事務(wù)，做不到扣2分次。工作計(jì)劃及總結(jié)5%做好公司年度綜合性資

2、料的匯總工作，草擬公司年度總結(jié)、工作計(jì)劃和其他綜合性文稿，及撰寫總經(jīng)理發(fā)言稿做不到扣2分次。10%能做到及時(shí)收集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài)，月終時(shí)收集各部門的月終報(bào)表參考后及時(shí)交于總經(jīng)理，掌握公司主要生產(chǎn)經(jīng)營情況和業(yè)務(wù)拓展情況，做不到扣5分次。項(xiàng)目管理10%能按要求完成公司運(yùn)營項(xiàng)目的洽談、調(diào)研等有關(guān)工作，及時(shí)編制項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表，認(rèn)真做好項(xiàng)目的監(jiān)督管理工作。做不到扣5分次公司對外關(guān)系維護(hù)15%15%社會交系管理5%協(xié)助總經(jīng)理做好各

3、級政府、主管部門及業(yè)務(wù)單位的聯(lián)系、接待工作，協(xié)調(diào)好公司的社會關(guān)系，做不到扣2分次法律咨詢5%負(fù)責(zé)公司相關(guān)的法律咨詢及聯(lián)系工作，做不到扣2分次企業(yè)文化建設(shè)、5%負(fù)責(zé)做好公司的經(jīng)營宣傳和企業(yè)文化建設(shè)工作，做不到扣2分次。工作態(tài)度工作態(tài)度45%45%學(xué)習(xí)力10%積極主動(dòng)參加各類學(xué)習(xí)活動(dòng)，用心學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點(diǎn)，不斷提高自身管理能力，做不到扣510分緊急事件的應(yīng)急處理10%為順利完成任務(wù)，隨機(jī)應(yīng)變處理各種沖突，最大程度保護(hù)公司利益，做不到扣5分次上

4、級交辦的其它任務(wù)5%未及時(shí)完成上級交辦的任務(wù)，或上級對完成結(jié)果不滿意，扣3分次計(jì)劃性10%工作事前計(jì)劃程度，對工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性做不到扣5分次。周全縝密5%工作認(rèn)真、細(xì)致、深入，考慮問題全面、遺漏率非常低，做不到扣2分次創(chuàng)新能力5%具有創(chuàng)新意識，對工作有不斷完善、開拓創(chuàng)新的思維，做不到扣2分次。扣分小計(jì)總分員工簽字：日期：1、總經(jīng)理助理績效考核以百分制為標(biāo)準(zhǔn)，每月進(jìn)行一次，考核后與員工簽字確認(rèn)；2、上

5、級對員工的考核須客觀公正，如扣分，須有具體的事例說明，包括事例發(fā)生的時(shí)間、過程、結(jié)果等；3、考核結(jié)果由行政人資部執(zhí)行并存檔.總經(jīng)理助理績效考核表日期：被考核者所屬部門職位名稱總經(jīng)理助理指標(biāo)指標(biāo)考核權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)具體事例扣分分類分類指標(biāo)定義得分工作業(yè)績流程管理5%5%流程制定5%根據(jù)本崗位工作范圍制定本崗位工作流程并不斷完善，流程制定不規(guī)范欠缺可操作性扣35分營運(yùn)管理35%35%執(zhí)行力5%服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，做不

6、到扣2分次。業(yè)務(wù)協(xié)助5%能夠協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)好各部門工作和處理日常事務(wù)，做不到扣2分次。工作計(jì)劃及總結(jié)5%做好公司年度綜合性資料的匯總工作，草擬公司年度總結(jié)、工作計(jì)劃和其他綜合性文稿，及撰寫總經(jīng)理發(fā)言稿做不到扣2分次。10%能做到及時(shí)收集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài)，月終時(shí)收集各部門的月終報(bào)表參考后及時(shí)交于總經(jīng)理，掌握公司主要生產(chǎn)經(jīng)營情況和業(yè)務(wù)拓展情況，做不到扣5分次。項(xiàng)目管理10%能按要求完成公司運(yùn)營項(xiàng)目的洽談、調(diào)研等有關(guān)工作，及時(shí)編制項(xiàng)目計(jì)

7、劃和項(xiàng)目進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表，認(rèn)真做好項(xiàng)目的監(jiān)督管理工作。做不到扣5分次公司對外關(guān)系維護(hù)15%15%社會交系管理5%協(xié)助總經(jīng)理做好各級政府、主管部門及業(yè)務(wù)單位的聯(lián)系、接待工作，協(xié)調(diào)好公司的社會關(guān)系，做不到扣2分次法律咨詢5%負(fù)責(zé)公司相關(guān)的法律咨詢及聯(lián)系工作，做不到扣2分次企業(yè)文化建設(shè)、5%負(fù)責(zé)做好公司的經(jīng)營宣傳和企業(yè)文化建設(shè)工作，做不到扣2分次。工作態(tài)度工作態(tài)度45%45%學(xué)習(xí)力10%積極主動(dòng)參加各類學(xué)習(xí)活動(dòng)，用心學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點(diǎn)，不斷提高自身管

8、理能力，做不到扣510分緊急事件的應(yīng)急處理10%為順利完成任務(wù)，隨機(jī)應(yīng)變處理各種沖突，最大程度保護(hù)公司利益，做不到扣5分次上級交辦的其它任務(wù)5%未及時(shí)完成上級交辦的任務(wù)，或上級對完成結(jié)果不滿意，扣3分次計(jì)劃性10%工作事前計(jì)劃程度，對工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性做不到扣5分次。周全縝密5%工作認(rèn)真、細(xì)致、深入，考慮問題全面、遺漏率非常低，做不到扣2分次創(chuàng)新能力5%具有創(chuàng)新意識，對工作有不斷完善、開拓創(chuàng)新的思維，