品質(zhì)部績效考核標(biāo)準

1、1目的目的激勵品質(zhì)部全體員工積極高效的完成工作，使各項工作進一步發(fā)展。2適用范圍適用范圍適用于品質(zhì)部全體員工。3工作職責(zé)工作職責(zé)3.1品質(zhì)部員工考核由文員統(tǒng)計，報部門經(jīng)理批準。3.2品質(zhì)部組長、工程師、主管考核由管理工程師統(tǒng)計，品質(zhì)經(jīng)理審核，報品質(zhì)總監(jiān)批準。3.3品質(zhì)部經(jīng)理考核由品質(zhì)文員執(zhí)行，報品質(zhì)總監(jiān)批準4工作程序工作程序4.1.1品質(zhì)部主管、經(jīng)理的考核標(biāo)準及考核辦法主要工作完成結(jié)果考核方法權(quán)重考核結(jié)果產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)達到公司目標(biāo)合格率品

2、質(zhì)部提供起評分50，一項未達到目標(biāo)，扣8分。質(zhì)量目標(biāo)員工漏檢投訴市場部投訴生產(chǎn)部投訴起評分50分，一次投訴扣5分，批次漏檢0分。30%計劃執(zhí)行按要求按時完成檢驗任務(wù)，及時關(guān)閉訂單。計劃部提供起評分90，出現(xiàn)一次問題扣5分。15%安全目標(biāo)轄區(qū)無安全事故，安全生產(chǎn)檢查無問題安全生產(chǎn)檢查小組提供起評分90分，出現(xiàn)安全事故0分；安全檢查出現(xiàn)問題，每次扣5分。10%工藝紀律區(qū)域日常管理工藝紀律檢查符合標(biāo)準日常檢查符合標(biāo)準工藝紀律檢查通報日常檢查通

3、報起評分90，未達到0分10%7S檢查轄區(qū)員工按規(guī)定執(zhí)行，按標(biāo)準作業(yè)情況達標(biāo)7S檢查通報起評分90分，每發(fā)現(xiàn)一例違規(guī)行為或接受一次投訴，扣2分。10%員工培訓(xùn)按要求進行培訓(xùn)，上崗后滿足崗位要求。體系檢查起評分90，未按要求實施培訓(xùn)及培訓(xùn)結(jié)果不符合要求的2分次。5%工作改進部門對相應(yīng)工作提出改進意見每月不少于15條制造中心文員統(tǒng)計起評分90，不足每條扣2分，超出每條獎2分。20%合計100%4.1.2考核辦法4.1.2.1品質(zhì)部主管、經(jīng)理

4、的考核結(jié)果根據(jù)各項考核指標(biāo)的具體統(tǒng)計結(jié)果由主管領(lǐng)導(dǎo)考核。4.1.2.2考核結(jié)果＞90分獎勵200元；80分＜考核結(jié)果≤90分無獎勵與處罰；70分＜考核結(jié)果≤80分罰款100元；考核結(jié)果≤70分罰款200元。不獎不罰；70分＜考核結(jié)果≤80分罰款50元；考核結(jié)果≤70分罰款100元。4.3.1品質(zhì)部工程師考核標(biāo)準：主要工作完成結(jié)果考核方法權(quán)重考核結(jié)果檢驗文件及培訓(xùn)在2個工作日內(nèi)完成相關(guān)文件更改單的提交，如此過程有產(chǎn)品生產(chǎn)檢驗，按照新標(biāo)準操

5、作；文件修改后5日內(nèi)完成對相關(guān)檢驗員的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄，交統(tǒng)計員處存檔根據(jù)文件更改單考核確定；根據(jù)培訓(xùn)資料考核起評分90，每次未按時完成或文件錯誤扣5分。20%對制程以及外部反饋的異常質(zhì)量問題進行及時分析處理，確保已有問題得到糾正，后續(xù)生產(chǎn)不再出現(xiàn)類似問題。品質(zhì)部提供起評分90，每項因個人問題造成的，扣5分。15%質(zhì)量控制產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)達到公司目標(biāo)合格率。品質(zhì)部提供起評分90，一項未達到目標(biāo)，扣5分，全部達到100分。10%試驗工作按要

6、求完成例行試驗項目的操作，并及時出具試驗報告根據(jù)試驗具體情況及試驗報告考核起評分90，試驗未完成，每次扣5分，試驗報告有問題，每次扣3分。15%工裝工作計量工作按時按要求完成工裝的制作，修理；按時按要求完成計量設(shè)備的校準工作，出具相應(yīng)記錄根據(jù)現(xiàn)場檢查以及投訴結(jié)果考核起評分90，工裝、設(shè)備有問題影響檢驗扣5分每次，其他有問題扣3分每次。15%安全目標(biāo)轄區(qū)無安全事故，安全生產(chǎn)檢查無問題根據(jù)制造中心辦公室檢查結(jié)果考核起評分90分，出現(xiàn)安全事故