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文檔簡介
1、1目的目的激勵品質(zhì)部全體員工積極高效的完成工作,使各項工作進一步發(fā)展。2適用范圍適用范圍適用于品質(zhì)部全體員工。3工作職責(zé)工作職責(zé)3.1品質(zhì)部員工考核由文員統(tǒng)計,報部門經(jīng)理批準。3.2品質(zhì)部組長、工程師、主管考核由管理工程師統(tǒng)計,品質(zhì)經(jīng)理審核,報品質(zhì)總監(jiān)批準。3.3品質(zhì)部經(jīng)理考核由品質(zhì)文員執(zhí)行,報品質(zhì)總監(jiān)批準4工作程序工作程序4.1.1品質(zhì)部主管、經(jīng)理的考核標(biāo)準及考核辦法主要工作完成結(jié)果考核方法權(quán)重考核結(jié)果產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)達到公司目標(biāo)合格率品
2、質(zhì)部提供起評分50,一項未達到目標(biāo),扣8分。質(zhì)量目標(biāo)員工漏檢投訴市場部投訴生產(chǎn)部投訴起評分50分,一次投訴扣5分,批次漏檢0分。30%計劃執(zhí)行按要求按時完成檢驗任務(wù),及時關(guān)閉訂單。計劃部提供起評分90,出現(xiàn)一次問題扣5分。15%安全目標(biāo)轄區(qū)無安全事故,安全生產(chǎn)檢查無問題安全生產(chǎn)檢查小組提供起評分90分,出現(xiàn)安全事故0分;安全檢查出現(xiàn)問題,每次扣5分。10%工藝紀律區(qū)域日常管理工藝紀律檢查符合標(biāo)準日常檢查符合標(biāo)準工藝紀律檢查通報日常檢查通
3、報起評分90,未達到0分10%7S檢查轄區(qū)員工按規(guī)定執(zhí)行,按標(biāo)準作業(yè)情況達標(biāo)7S檢查通報起評分90分,每發(fā)現(xiàn)一例違規(guī)行為或接受一次投訴,扣2分。10%員工培訓(xùn)按要求進行培訓(xùn),上崗后滿足崗位要求。體系檢查起評分90,未按要求實施培訓(xùn)及培訓(xùn)結(jié)果不符合要求的2分次。5%工作改進部門對相應(yīng)工作提出改進意見每月不少于15條制造中心文員統(tǒng)計起評分90,不足每條扣2分,超出每條獎2分。20%合計100%4.1.2考核辦法4.1.2.1品質(zhì)部主管、經(jīng)理
4、的考核結(jié)果根據(jù)各項考核指標(biāo)的具體統(tǒng)計結(jié)果由主管領(lǐng)導(dǎo)考核。4.1.2.2考核結(jié)果>90分獎勵200元;80分<考核結(jié)果≤90分無獎勵與處罰;70分<考核結(jié)果≤80分罰款100元;考核結(jié)果≤70分罰款200元。不獎不罰;70分<考核結(jié)果≤80分罰款50元;考核結(jié)果≤70分罰款100元。4.3.1品質(zhì)部工程師考核標(biāo)準:主要工作完成結(jié)果考核方法權(quán)重考核結(jié)果檢驗文件及培訓(xùn)在2個工作日內(nèi)完成相關(guān)文件更改單的提交,如此過程有產(chǎn)品生產(chǎn)檢驗,按照新標(biāo)準操
5、作;文件修改后5日內(nèi)完成對相關(guān)檢驗員的培訓(xùn),做好培訓(xùn)記錄,交統(tǒng)計員處存檔根據(jù)文件更改單考核確定;根據(jù)培訓(xùn)資料考核起評分90,每次未按時完成或文件錯誤扣5分。20%對制程以及外部反饋的異常質(zhì)量問題進行及時分析處理,確保已有問題得到糾正,后續(xù)生產(chǎn)不再出現(xiàn)類似問題。品質(zhì)部提供起評分90,每項因個人問題造成的,扣5分。15%質(zhì)量控制產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)達到公司目標(biāo)合格率。品質(zhì)部提供起評分90,一項未達到目標(biāo),扣5分,全部達到100分。10%試驗工作按要
6、求完成例行試驗項目的操作,并及時出具試驗報告根據(jù)試驗具體情況及試驗報告考核起評分90,試驗未完成,每次扣5分,試驗報告有問題,每次扣3分。15%工裝工作計量工作按時按要求完成工裝的制作,修理;按時按要求完成計量設(shè)備的校準工作,出具相應(yīng)記錄根據(jù)現(xiàn)場檢查以及投訴結(jié)果考核起評分90,工裝、設(shè)備有問題影響檢驗扣5分每次,其他有問題扣3分每次。15%安全目標(biāo)轄區(qū)無安全事故,安全生產(chǎn)檢查無問題根據(jù)制造中心辦公室檢查結(jié)果考核起評分90分,出現(xiàn)安全事故
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