改善不良團隊的10種方法

1、改善不良團隊的10種方法看見這篇文章的時候，我的感觸是很大的，因為很多點，都是我曾經(jīng)遇到過的問題，或者在其中通過吃虧，教訓得到過經(jīng)驗的事情，只是，我沒有像本文一樣總結(jié)的這樣詳盡，幾乎涵蓋了所有團隊管理的關(guān)鍵點，在大家閱讀文章之前，我還想補充幾個自己感觸頗深的細節(jié)希望有團隊問題的管理者能有所領(lǐng)悟，帶著我的總結(jié)看問題，也許會對大家有更多幫助：首先，說一下團隊目標，我一直認為團隊目標是一個很嚴肅的事情，因此，我更習慣于將目標報的相對合理一些，

2、不過，我通過觀察發(fā)現(xiàn)，許多團隊更習慣于將目標報的夸大很多，我對這點有一個感悟，當管理者將一個團隊的目標夸大很多時，往往意味著目標的存在失去了意義。因為，目標實際是你團隊工作結(jié)果的核心關(guān)鍵點，過高或過低的目標設(shè)立實際是沒有目標的表現(xiàn)。另外，作為管理者應(yīng)第一時間將目標分配下去，不是簡單的說某個人背多少指標就可以，而是真正的分解到戰(zhàn)術(shù)層面。您可以讓具體完成這項工作的員工分解這個指標，表達出他完成的思路及步驟，我相信真正有經(jīng)驗的管理者如果下屬說

3、完他的思路及步驟，你就應(yīng)該很清晰的了解這個目標他是否能夠完成了。其次，我想說一下與部門員工的溝通面談。不久前，我一位朋友對自己的某位精英屬非常不滿，卻苦于下屬的強勢，希望從其他事情整整這個傲慢的人，通過這樣的方式來下告訴其這位下屬服從管理但大家是否有發(fā)現(xiàn)，作中許多管理者都是通過這樣的方式來對待下屬，我的這位朋友用錯了方法？其實，并有人美其名曰這叫中國式溝通。我們工我個人認為，這是很不好的管理習慣，這樣的管理方式不僅不會起到任何好的效果，

4、甚至可能產(chǎn)生一系列類似辦公室政治的消極行為，是企業(yè)管理中最大的內(nèi)耗。管理者與直接下屬的溝通面談，才是解決問題的真正適合的方式。如果你能在指導下屬工作的同時幫助下屬指引一下他的人生發(fā)展方向，并引導他真在認識自己的不足，那么，你一定會成為一名真正合格的管理者，因為，幫助別人的同時，你自己不僅在能力上得到了提高，也真正在思想格局上邁上了一個層次。這也是您獲得再次提升的必備條件。最后，提醒大家與下屬溝通的度，很多領(lǐng)導者都是演講天才，大道理講半天

5、，下屬就是傾聽，然后，大概管理者看下屬不怎么說話，就草草完成了一次談話。其實，這不是溝通。我只能恭喜您又鍛煉了您自己的口才，您的下屬根本沒有聽明白，或者沒有往心里去，這樣的溝通則不可取。管理者與下屬的溝通不是你與他講道理或者博弈，一旦用了這樣的方式，則會出現(xiàn)——所謂非贏即輸?shù)慕Y(jié)局，而不是我們真正需要的讓下屬改變的結(jié)果。我過去常用的方式是讓下屬說，如果他們總結(jié)的草率，則讓他們說明為什么這件事這樣做，他是怎么想到，得到的結(jié)果怎樣，他個人認為

6、還可以怎樣改進等總之，與下屬溝通，如果他們不愿意觸碰問題，則我們需要運用同理心，引導他進入那個情景，我們本著理解他的原則幫他找出原因，并通過演繹的方式讓他真正接受新的方式更好。只有這樣才能達到我們溝通的目標。下面，是今天分享的文章《改善不良團隊的迎大家拿出細節(jié)問題共同探討。10種方法》，希望對大家有所幫助，也歡你剛剛被雇傭或提拔去領(lǐng)導一家企業(yè)、一間分公司、以下十種方式，能助你改善存在問題的團隊。1.立即擺脫表現(xiàn)欠佳的人員。如果你能馬上擺

7、脫這些像癌癥般有害的成員，那么會為自己節(jié)省很多時間，也會與其他團隊成員的關(guān)系更為友好。之后，你會發(fā)現(xiàn)，團隊中會立刻出現(xiàn)輕松和活力的氣氛。2.讓對該職位領(lǐng)域擁有優(yōu)良態(tài)度和優(yōu)秀技能以及十分重視細節(jié)和后續(xù)貫徹工作的人填補空缺職位。頂尖人才喜愛其他頂尖人才。他們不喜歡身處有人會拖后腿的團隊。許多企業(yè)在招聘時，很重視工作態(tài)度和技能，做得很差。但在判斷一個人對細節(jié)和后續(xù)貫徹工作的重視程度方面3.為團隊設(shè)定愿景，并設(shè)立達成愿景的里程碑。你是團隊領(lǐng)導者

8、。這表明，為團隊設(shè)定目標就是你的職責之一。這個目標不一定得是重大的成功。只要描繪你在未來幾周月年想要完成的事情即可。你可不想聽到自己的團隊成員說，“我們到底在做什么？這要把我們帶向哪里？”愿景也需要里程碑。碑能讓你告訴他們自己的表現(xiàn)。人們想知道在完成目標的過程中，自己做得如何。里程4.跟進并提醒團隊在前往里程碑的路上做得如何。這一條聽起來簡單，但許多團隊領(lǐng)導者會忘記告知團隊成員，在完成計劃的過程中，他們的表現(xiàn)如何。如果通報情況的時間間隔

9、太長，那么人們的注意力就會飄散到其他地方。5.同意遵守會議規(guī)則。會議應(yīng)該準時開始和結(jié)束。同樣，團隊成員不能在開會時遲到。這一點不能在團隊內(nèi)部搞差別待遇。就算遲到的是團隊里的明星銷售人員，他（她）也應(yīng)該和其他人一樣，為自己的遲到負責。同屬一個團隊，就應(yīng)該遵循同樣的規(guī)則。6.定期與每位團隊成員進行面談，至少每月一次，最好每兩周一次。我見過許多忙碌的管理者，他們都會說，“我的人都知道，他們可以隨時來找我我有‘開放’政策。”然而，很可能大多數(shù)團

10、隊成員都不會去打擾管理者，他們不會去找他（她）。擁有頂級團隊的最佳上司明白“定時報到”的重要性，也知道應(yīng)該掌握每位團隊成員的情況。那么團隊就會逐漸產(chǎn)生隔閡。7.減少全員會議的次數(shù)，更多地與相應(yīng)的工作人員進行小規(guī)模會議。如果做不到，頂尖人才討厭自己的寶貴時間被無休止的會議所侵占，而且這些會議他們真的沒必要參加。在企業(yè)文化參與度更高民主的企業(yè)中，這尤其成問題。如果只和最需要的人開會，會議數(shù)量更少，團隊也會更快樂。8.進行年度績效評估，并討論