改善不良團(tuán)隊(duì)的10種方法

1、改善不良團(tuán)隊(duì)的10種方法看見(jiàn)這篇文章的時(shí)候，我的感觸是很大的，因?yàn)楹芏帱c(diǎn)，都是我曾經(jīng)遇到過(guò)的問(wèn)題，或者在其中通過(guò)吃虧，教訓(xùn)得到過(guò)經(jīng)驗(yàn)的事情，只是，我沒(méi)有像本文一樣總結(jié)的這樣詳盡，幾乎涵蓋了所有團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，在大家閱讀文章之前，我還想補(bǔ)充幾個(gè)自己感觸頗深的細(xì)節(jié)希望有團(tuán)隊(duì)問(wèn)題的管理者能有所領(lǐng)悟，帶著我的總結(jié)看問(wèn)題，也許會(huì)對(duì)大家有更多幫助：首先，說(shuō)一下團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，我一直認(rèn)為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是一個(gè)很?chē)?yán)肅的事情，因此，我更習(xí)慣于將目標(biāo)報(bào)的相對(duì)合理一些，

2、不過(guò)，我通過(guò)觀察發(fā)現(xiàn)，許多團(tuán)隊(duì)更習(xí)慣于將目標(biāo)報(bào)的夸大很多，我對(duì)這點(diǎn)有一個(gè)感悟，當(dāng)管理者將一個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)夸大很多時(shí)，往往意味著目標(biāo)的存在失去了意義。因?yàn)椋繕?biāo)實(shí)際是你團(tuán)隊(duì)工作結(jié)果的核心關(guān)鍵點(diǎn)，過(guò)高或過(guò)低的目標(biāo)設(shè)立實(shí)際是沒(méi)有目標(biāo)的表現(xiàn)。另外，作為管理者應(yīng)第一時(shí)間將目標(biāo)分配下去，不是簡(jiǎn)單的說(shuō)某個(gè)人背多少指標(biāo)就可以，而是真正的分解到戰(zhàn)術(shù)層面。您可以讓具體完成這項(xiàng)工作的員工分解這個(gè)指標(biāo)，表達(dá)出他完成的思路及步驟，我相信真正有經(jīng)驗(yàn)的管理者如果下屬說(shuō)

3、完他的思路及步驟，你就應(yīng)該很清晰的了解這個(gè)目標(biāo)他是否能夠完成了。其次，我想說(shuō)一下與部門(mén)員工的溝通面談。不久前，我一位朋友對(duì)自己的某位精英屬非常不滿，卻苦于下屬的強(qiáng)勢(shì)，希望從其他事情整整這個(gè)傲慢的人，通過(guò)這樣的方式來(lái)下告訴其這位下屬服從管理但大家是否有發(fā)現(xiàn)，作中許多管理者都是通過(guò)這樣的方式來(lái)對(duì)待下屬，我的這位朋友用錯(cuò)了方法？其實(shí)，并有人美其名曰這叫中國(guó)式溝通。我們工我個(gè)人認(rèn)為，這是很不好的管理習(xí)慣，這樣的管理方式不僅不會(huì)起到任何好的效果，

4、甚至可能產(chǎn)生一系列類(lèi)似辦公室政治的消極行為，是企業(yè)管理中最大的內(nèi)耗。管理者與直接下屬的溝通面談，才是解決問(wèn)題的真正適合的方式。如果你能在指導(dǎo)下屬工作的同時(shí)幫助下屬指引一下他的人生發(fā)展方向，并引導(dǎo)他真在認(rèn)識(shí)自己的不足，那么，你一定會(huì)成為一名真正合格的管理者，因?yàn)椋瑤椭鷦e人的同時(shí)，你自己不僅在能力上得到了提高，也真正在思想格局上邁上了一個(gè)層次。這也是您獲得再次提升的必備條件。最后，提醒大家與下屬溝通的度，很多領(lǐng)導(dǎo)者都是演講天才，大道理講半天

5、，下屬就是傾聽(tīng)，然后，大概管理者看下屬不怎么說(shuō)話，就草草完成了一次談話。其實(shí)，這不是溝通。我只能恭喜您又鍛煉了您自己的口才，您的下屬根本沒(méi)有聽(tīng)明白，或者沒(méi)有往心里去，這樣的溝通則不可取。管理者與下屬的溝通不是你與他講道理或者博弈，一旦用了這樣的方式，則會(huì)出現(xiàn)——所謂非贏即輸?shù)慕Y(jié)局，而不是我們真正需要的讓下屬改變的結(jié)果。我過(guò)去常用的方式是讓下屬說(shuō)，如果他們總結(jié)的草率，則讓他們說(shuō)明為什么這件事這樣做，他是怎么想到，得到的結(jié)果怎樣，他個(gè)人認(rèn)為

6、還可以怎樣改進(jìn)等總之，與下屬溝通，如果他們不愿意觸碰問(wèn)題，則我們需要運(yùn)用同理心，引導(dǎo)他進(jìn)入那個(gè)情景，我們本著理解他的原則幫他找出原因，并通過(guò)演繹的方式讓他真正接受新的方式更好。只有這樣才能達(dá)到我們溝通的目標(biāo)。下面，是今天分享的文章《改善不良團(tuán)隊(duì)的迎大家拿出細(xì)節(jié)問(wèn)題共同探討。10種方法》，希望對(duì)大家有所幫助，也歡你剛剛被雇傭或提拔去領(lǐng)導(dǎo)一家企業(yè)、一間分公司、以下十種方式，能助你改善存在問(wèn)題的團(tuán)隊(duì)。1.立即擺脫表現(xiàn)欠佳的人員。如果你能馬上擺

7、脫這些像癌癥般有害的成員，那么會(huì)為自己節(jié)省很多時(shí)間，也會(huì)與其他團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系更為友好。之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)中會(huì)立刻出現(xiàn)輕松和活力的氣氛。2.讓對(duì)該職位領(lǐng)域擁有優(yōu)良態(tài)度和優(yōu)秀技能以及十分重視細(xì)節(jié)和后續(xù)貫徹工作的人填補(bǔ)空缺職位。頂尖人才喜愛(ài)其他頂尖人才。他們不喜歡身處有人會(huì)拖后腿的團(tuán)隊(duì)。許多企業(yè)在招聘時(shí)，很重視工作態(tài)度和技能，做得很差。但在判斷一個(gè)人對(duì)細(xì)節(jié)和后續(xù)貫徹工作的重視程度方面3.為團(tuán)隊(duì)設(shè)定愿景，并設(shè)立達(dá)成愿景的里程碑。你是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者

8、。這表明，為團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)就是你的職責(zé)之一。這個(gè)目標(biāo)不一定得是重大的成功。只要描繪你在未來(lái)幾周月年想要完成的事情即可。你可不想聽(tīng)到自己的團(tuán)隊(duì)成員說(shuō)，“我們到底在做什么？這要把我們帶向哪里？”愿景也需要里程碑。碑能讓你告訴他們自己的表現(xiàn)。人們想知道在完成目標(biāo)的過(guò)程中，自己做得如何。里程4.跟進(jìn)并提醒團(tuán)隊(duì)在前往里程碑的路上做得如何。這一條聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單，但許多團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)忘記告知團(tuán)隊(duì)成員，在完成計(jì)劃的過(guò)程中，他們的表現(xiàn)如何。如果通報(bào)情況的時(shí)間間隔

9、太長(zhǎng)，那么人們的注意力就會(huì)飄散到其他地方。5.同意遵守會(huì)議規(guī)則。會(huì)議應(yīng)該準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始和結(jié)束。同樣，團(tuán)隊(duì)成員不能在開(kāi)會(huì)時(shí)遲到。這一點(diǎn)不能在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部搞差別待遇。就算遲到的是團(tuán)隊(duì)里的明星銷(xiāo)售人員，他（她）也應(yīng)該和其他人一樣，為自己的遲到負(fù)責(zé)。同屬一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就應(yīng)該遵循同樣的規(guī)則。6.定期與每位團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行面談，至少每月一次，最好每?jī)芍芤淮巍Ｎ乙?jiàn)過(guò)許多忙碌的管理者，他們都會(huì)說(shuō)，“我的人都知道，他們可以隨時(shí)來(lái)找我我有‘開(kāi)放’政策?！比欢?，很可能大多數(shù)團(tuán)

10、隊(duì)成員都不會(huì)去打擾管理者，他們不會(huì)去找他（她）。擁有頂級(jí)團(tuán)隊(duì)的最佳上司明白“定時(shí)報(bào)到”的重要性，也知道應(yīng)該掌握每位團(tuán)隊(duì)成員的情況。那么團(tuán)隊(duì)就會(huì)逐漸產(chǎn)生隔閡。7.減少全員會(huì)議的次數(shù)，更多地與相應(yīng)的工作人員進(jìn)行小規(guī)模會(huì)議。如果做不到，頂尖人才討厭自己的寶貴時(shí)間被無(wú)休止的會(huì)議所侵占，而且這些會(huì)議他們真的沒(méi)必要參加。在企業(yè)文化參與度更高民主的企業(yè)中，這尤其成問(wèn)題。如果只和最需要的人開(kāi)會(huì)，會(huì)議數(shù)量更少，團(tuán)隊(duì)也會(huì)更快樂(lè)。8.進(jìn)行年度績(jī)效評(píng)估，并討論