招聘方法與程序

1、1招聘方法與程序招聘方法與程序?工作職責(zé)?任職條件招聘方法與程序人事部刊登外部招聘廣告時(shí)須注意以下數(shù)點(diǎn)：1、廣告設(shè)計(jì)應(yīng)突出企業(yè)徽志；2、須依據(jù)用人部門(mén)提供的職位說(shuō)明書(shū)擬定廣告的內(nèi)容；3、廣告設(shè)計(jì)須使用鼓勵(lì)性及刺激性用語(yǔ)；4、廣告須說(shuō)明征聘的崗位、人數(shù)及所需的資格條件，并注明待遇；5、如需招聘科技人員，宜在學(xué)術(shù)性較濃的報(bào)紙刊物上刊登廣告；其他類(lèi)別人員的招聘也須如上有針對(duì)性地利用新聞媒介，為企業(yè)節(jié)省開(kāi)支?！醭醪秸邕x(一)求職表是企業(yè)初步甄選

2、的手段之一，目的在于獲取應(yīng)聘人員的背景信息，對(duì)不合要求者加以淘汰。(二)初步篩選性會(huì)見(jiàn)在應(yīng)聘人員填寫(xiě)求職表時(shí)進(jìn)行。(三)就業(yè)測(cè)試1、就業(yè)測(cè)試是初步甄選的最后一個(gè)環(huán)節(jié)；2、對(duì)于技師、工匠、打字員、速記員等類(lèi)人員，由于其所擔(dān)任工作屬技術(shù)性工作，故應(yīng)進(jìn)行實(shí)地操作測(cè)試；3、對(duì)于高級(jí)職位之職務(wù)，非由博學(xué)多能之士無(wú)法擔(dān)任，此類(lèi)人員可用審查其著作、發(fā)明，或核查其學(xué)歷、經(jīng)歷，以鑒定其資格。□面試的準(zhǔn)備(一)組成面試遴選小組面試遴選小組成員由以下三方人士

3、組成：1、用人部門(mén)代表。2、人事部專(zhuān)門(mén)人員。3、獨(dú)立評(píng)選人。獨(dú)立評(píng)選人應(yīng)對(duì)該職缺的工作有深切了解及有密切工作關(guān)系。(二)面試方法采取合議制面試(也可采取階段制面試)，用人部門(mén)主管的意見(jiàn)起決定作用，遴選小組其他成員的意見(jiàn)起參謀作用。(三)根據(jù)招聘職位的職位說(shuō)明書(shū)設(shè)計(jì)面試評(píng)價(jià)量表。面試評(píng)價(jià)要素共分以下十九項(xiàng)：1、儀容；2、人生觀(guān)、社會(huì)觀(guān)、職業(yè)觀(guān)；3、生活設(shè)計(jì)；4、人格成熟程度(情緒穩(wěn)定性、心理健康與心理掩飾性等)；5、個(gè)人修養(yǎng)；6、求職動(dòng)機(jī)

4、；7、工作經(jīng)驗(yàn)；28、相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)；9、語(yǔ)言表達(dá)能力；10、思維邏輯性；11、應(yīng)變能力；12、社交能力；13、自我認(rèn)識(shí)能力；14、支配能力；15、協(xié)調(diào)指導(dǎo)能力；16、責(zé)任心、時(shí)間觀(guān)念與紀(jì)律觀(guān)念；17、分析判斷能力：(考察其應(yīng)變能力及決策能力)(五)面試場(chǎng)所的選擇與環(huán)境控制1、面試環(huán)境應(yīng)保持安靜舒適；2、面試考官的位置應(yīng)避免背光；3、被試的位置避免放在房子中央；4、面試過(guò)程中人員不能隨意走動(dòng)；5、面試過(guò)程中不要被打斷。(六)對(duì)初試合格的

5、應(yīng)征者函邀面試。□□□面試的實(shí)施及結(jié)果反饋(一)面試過(guò)程中，面試遴選小組成員應(yīng)填寫(xiě)面試記錄表，表明對(duì)應(yīng)征者的評(píng)語(yǔ)及結(jié)論。(二)全部面試結(jié)束后，遴選小組成員應(yīng)討論對(duì)各應(yīng)征者的意見(jiàn)。當(dāng)小組成員未能達(dá)成一致結(jié)論時(shí)，由用人部門(mén)代表拍板。評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)填寫(xiě)在面試結(jié)果推薦書(shū)上，送達(dá)用人部門(mén)主管及人事部備案，作為下一步行動(dòng)的依據(jù)。(三)人事部向入選應(yīng)征者發(fā)出錄用通知單。(四)人事部將面試結(jié)果通知落選的應(yīng)征者?！踉囉闷谠囉闷谝话銥橐坏饺隆Ｔ囉闷谟稍撀殕T履