研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)辦法

1、北京京城重工機(jī)械有限責(zé)任公司研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)獎(jiǎng)金分配辦法（討論稿）第一條第一條總則總則為調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的工作積極性，鼓勵(lì)優(yōu)秀人員快速成才，確保公司重要研發(fā)項(xiàng)目和緊急開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的按期完成，促進(jìn)公司快速發(fā)展。公司決定針對(duì)技術(shù)研發(fā)中心研發(fā)人員，在執(zhí)行公司現(xiàn)有的員工收入與公司效益掛鉤辦法的基礎(chǔ)上，設(shè)立研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)獎(jiǎng)金。第二條第二條適用范圍適用范圍本辦法的原則上針對(duì)技術(shù)研發(fā)中心參加研發(fā)項(xiàng)目的研發(fā)和技術(shù)人員。第三條第三條權(quán)責(zé)權(quán)責(zé)公司確立激勵(lì)獎(jiǎng)金研發(fā)項(xiàng)目和每

2、個(gè)項(xiàng)目激勵(lì)獎(jiǎng)金總額，技術(shù)研發(fā)中心負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施。研發(fā)中心實(shí)行研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制。研發(fā)中心主任或副主任指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與各專(zhuān)業(yè)室主任協(xié)商后，提出項(xiàng)目組初步人選，經(jīng)研發(fā)中心主任批準(zhǔn)后，成立研發(fā)項(xiàng)目組。研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)協(xié)調(diào)、工作進(jìn)度和質(zhì)量。各專(zhuān)業(yè)和產(chǎn)品室主任為項(xiàng)目組提供必要的幫助，協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成項(xiàng)目，并結(jié)合日常工作對(duì)本部門(mén)人員工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、專(zhuān)業(yè)水平和履行職責(zé)等情況進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。第四條第四條分配原則分配原則本著

3、實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、體現(xiàn)價(jià)值的原則，根據(jù)進(jìn)行分配。打破平均主義，激勵(lì)獎(jiǎng)金的數(shù)額與個(gè)人貢獻(xiàn)掛鉤，多勞多得。達(dá)到激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)的目的。第五條第五條項(xiàng)目分類(lèi)項(xiàng)目分類(lèi)項(xiàng)目分為開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、（預(yù)）研發(fā)項(xiàng)目和基礎(chǔ)項(xiàng)目三類(lèi)。第六條第六條分配方式分配方式每個(gè)項(xiàng)目采取記分法進(jìn)行分配。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)同計(jì)劃員預(yù)先確定每個(gè)項(xiàng)目的總分?jǐn)?shù)。每個(gè)分值的獎(jiǎng)金額=項(xiàng)目總金額總分?jǐn)?shù)。個(gè)人獎(jiǎng)金額=個(gè)人考核得分?jǐn)?shù)每個(gè)分值的獎(jiǎng)金額。第七條第七條分配比例分配比例為避免引導(dǎo)員工片面追求激勵(lì)獎(jiǎng)金研發(fā)

4、項(xiàng)目的工作，影響企業(yè)正常生產(chǎn)和工作，需要將項(xiàng)目組工作與非項(xiàng)目組工作有機(jī)的結(jié)合在一起，使之成為一個(gè)綜合性激勵(lì)體系。因此，對(duì)項(xiàng)目組工作與非項(xiàng)目組工作的分值進(jìn)行比例分配。項(xiàng)目總分值分配比例項(xiàng)目組工作非項(xiàng)目組工作總分值70%30%不同類(lèi)型項(xiàng)目，各階段分配比例。項(xiàng)目各階段分值比例總體方案階段分值工作圖階段分值驗(yàn)收階段分值開(kāi)發(fā)項(xiàng)目20%60%20%基礎(chǔ)項(xiàng)目10%80%10%研發(fā)項(xiàng)目或?qū)ｎ}項(xiàng)目參照開(kāi)發(fā)項(xiàng)目按階段進(jìn)度分配分值總體方案階段方案階段分值比例

5、總體方案分值部件方案分值分配比例40%60%工作圖階段工作圖階段分值比例制圖（設(shè)計(jì)）設(shè)計(jì)（校對(duì)）審核標(biāo)準(zhǔn)（編碼）工藝（工裝）計(jì)劃、定版、數(shù)據(jù)維護(hù)分配比例40%（50%）35%（25%）4%3%15%3%驗(yàn)收階段驗(yàn)收階段分值比例鑒定驗(yàn)收文檔分值專(zhuān)利、許可、資質(zhì)等后續(xù)銷(xiāo)售支持文檔分值分配比例50%50%第八條第八條項(xiàng)目流程項(xiàng)目流程所有項(xiàng)目必須嚴(yán)格按造公司程序文件的流程規(guī)定開(kāi)展各階段的評(píng)審，并在PLM系統(tǒng)運(yùn)行。市場(chǎng)導(dǎo)入獎(jiǎng)（是否設(shè)立按公司規(guī)定）

6、市場(chǎng)導(dǎo)入獎(jiǎng)（是否設(shè)立按公司規(guī)定）公司設(shè)立市場(chǎng)導(dǎo)入效益獎(jiǎng)金，市場(chǎng)導(dǎo)入效益獎(jiǎng)按該型或產(chǎn)品延伸系列銷(xiāo)售額的2%對(duì)研發(fā)項(xiàng)目組人員計(jì)獎(jiǎng)。自小批開(kāi)始投產(chǎn)之日計(jì)獎(jiǎng)，最多三年。計(jì)算辦法由運(yùn)營(yíng)管理部確定。公司總經(jīng)理也可能在每年底或項(xiàng)目完成后對(duì)在研發(fā)中有突出貢獻(xiàn)的人員給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。第九條第九條統(tǒng)計(jì)分配統(tǒng)計(jì)分配由計(jì)劃員負(fù)責(zé)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)助，每月對(duì)各項(xiàng)目組人員每人實(shí)際得分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，計(jì)算當(dāng)月每人獎(jiǎng)金額，（其中各項(xiàng)目組人員的項(xiàng)目獎(jiǎng)金額須經(jīng)該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)），