績效管理作業(yè) (1)

1、1績效管理作業(yè)績效管理作業(yè)績效管理作業(yè)一、案例分析一、案例分析一、案例分析億童公司預(yù)計(jì)在09年新增加一個(gè)億童培訓(xùn)學(xué)校項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目初步設(shè)想如下：適應(yīng)年齡：幼兒、小學(xué)生產(chǎn)品：英語、數(shù)學(xué)、家庭學(xué)習(xí)指導(dǎo)（2009年12月教材出版）；作文、美術(shù)（2010年12月教材出版）市場：規(guī)范化的學(xué)校布置、模塊化的招生宣傳、系統(tǒng)化的學(xué)生管理教研：每30個(gè)學(xué)校每個(gè)學(xué)科配備一名教研員，預(yù)計(jì)5年內(nèi)教研員達(dá)到500人規(guī)模銷售：每區(qū)縣設(shè)立12個(gè)加盟學(xué)校，3年內(nèi)全國預(yù)

2、計(jì)發(fā)展500個(gè)加盟學(xué)校，5年內(nèi)全國3000個(gè)直營：武漢學(xué)校09年7月開學(xué)，每個(gè)省會(huì)一個(gè)直營的示范學(xué)校，全國直營學(xué)校共40個(gè)為這解決公司發(fā)展問題想在績效管理制度方面動(dòng)點(diǎn)腦筋來完成公司戰(zhàn)略目標(biāo)各位績效精英請根據(jù)公司目前情況，從績效管理的五大流程出發(fā)，利用魚骨頭分析法，分析億童公司各部門的關(guān)鍵績效指標(biāo)。注：分為開發(fā)部、市場部、教研部、銷售部、直營部、人力部、行政部、財(cái)務(wù)部、儲(chǔ)運(yùn)部。二、討論通過今天的講解，請你說一下目前億童公司的績效管理有哪些

3、地方做得比較好，又有哪些地方還不足呢，作為績效管理的參與者，你將如何改進(jìn)。1績效管理作業(yè)績效管理作業(yè)績效管理作業(yè)一、案例分析一、案例分析一、案例分析億童公司預(yù)計(jì)在09年新增加一個(gè)億童培訓(xùn)學(xué)校項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目初步設(shè)想如下：適應(yīng)年齡：幼兒、小學(xué)生產(chǎn)品：英語、數(shù)學(xué)、家庭學(xué)習(xí)指導(dǎo)（2009年12月教材出版）；作文、美術(shù)（2010年12月教材出版）市場：規(guī)范化的學(xué)校布置、模塊化的招生宣傳、系統(tǒng)化的學(xué)生管理教研：每30個(gè)學(xué)校每個(gè)學(xué)科配備一名教研員，預(yù)

4、計(jì)5年內(nèi)教研員達(dá)到500人規(guī)模銷售：每區(qū)縣設(shè)立12個(gè)加盟學(xué)校，3年內(nèi)全國預(yù)計(jì)發(fā)展500個(gè)加盟學(xué)校，5年內(nèi)全國3000個(gè)直營：武漢學(xué)校09年7月開學(xué)，每個(gè)省會(huì)一個(gè)直營的示范學(xué)校，全國直營學(xué)校共40個(gè)為這解決公司發(fā)展問題想在績效管理制度方面動(dòng)點(diǎn)腦筋來完成公司戰(zhàn)略目標(biāo)各位績效精英請根據(jù)公司目前情況，從績效管理的五大流程出發(fā)，利用魚骨頭分析法，分析億童公司各部門的關(guān)鍵績效指標(biāo)。注：分為開發(fā)部、市場部、教研部、銷售部、直營部、人力部、行政部、財(cái)務(wù)