職場(chǎng)案例如何為升職高層積累經(jīng)驗(yàn)

1、職場(chǎng)案例：如何為升職高層積累經(jīng)驗(yàn)【一覽【一覽河北人才網(wǎng)河北人才網(wǎng)】提供】提供王超已經(jīng)在一家集團(tuán)公司做了三年的人力資源工作，在招聘績(jī)效員工關(guān)系方面比較擅長(zhǎng)。他現(xiàn)在想為自己做下一步的職業(yè)規(guī)劃，他的目標(biāo)是想在人力資源領(lǐng)域繼續(xù)積累工作經(jīng)驗(yàn)，然后有機(jī)會(huì)晉升到人力資源管理的高層。王超該如何規(guī)劃，才能使經(jīng)驗(yàn)的積累更有利于升職呢？如何晉升到高層管理崗位呢？1、分析目前的處境，為自己做一個(gè)、分析目前的處境，為自己做一個(gè)SWOT分析分析戰(zhàn)略規(guī)劃工具SWOT

2、分析，也同樣是職業(yè)規(guī)劃的利器，一定要好好利用。王超的優(yōu)勢(shì)：有3年穩(wěn)定的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；在一家集團(tuán)性質(zhì)企業(yè)工作，工作的層面較高；能承受較大壓力的工作；男性。王超的不足：缺少勝任高層崗位所需的在人力資源領(lǐng)域獨(dú)擋一面的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)培訓(xùn)、薪酬等人力資源管理的重要模塊了解不足；只有本科學(xué)歷，且非人力資源專業(yè)。環(huán)境的機(jī)會(huì)：所在的集團(tuán)公司，下屬有三家千萬級(jí)的實(shí)體企業(yè)，在行業(yè)內(nèi)有一定知名度；內(nèi)部晉升機(jī)制比較好，干得好有機(jī)會(huì)得到提升。環(huán)境的挑戰(zhàn)：集團(tuán)規(guī)

3、模一般，跨行業(yè)知名度低；目前上司，即人力資源總監(jiān)年輕有為，工作也還穩(wěn)定。2、補(bǔ)足晉升所需經(jīng)驗(yàn)、補(bǔ)足晉升所需經(jīng)驗(yàn)經(jīng)過與王超的溝通，他認(rèn)可自己距離一個(gè)勝任崗位的人力資源總監(jiān)還有一定距離，需要補(bǔ)足晉升所需經(jīng)驗(yàn)，即做好人力資源其他模塊，并在某個(gè)崗位上獲得獨(dú)擋一面的工作經(jīng)驗(yàn)。另外，他準(zhǔn)備利用業(yè)余時(shí)間去進(jìn)修人力資源的在職研究生，提升學(xué)歷及知識(shí)儲(chǔ)備。3、跳槽還是臥槽要看機(jī)會(huì)、跳槽還是臥槽要看機(jī)會(huì)王超目前的簡(jiǎn)歷要是跳槽的話，也有機(jī)會(huì)，可以升職去小一些的

4、企業(yè)擔(dān)任人力資源管理職務(wù)，也可以去大企業(yè)擔(dān)任目前的職務(wù)，但去大企業(yè)的話，升職的可能性不大，因此，跳槽不是首選。經(jīng)過這番考慮，有個(gè)職位浮出水面，前段時(shí)間，領(lǐng)導(dǎo)跟他談過，想調(diào)他去下屬子公司擔(dān)任子公司的人力資源經(jīng)理，但他拒絕了這個(gè)內(nèi)部轉(zhuǎn)崗機(jī)會(huì)，當(dāng)時(shí)，他認(rèn)為這個(gè)調(diào)動(dòng)并沒有升職，加之并不喜歡子公司的業(yè)務(wù)。但現(xiàn)在看來，這個(gè)崗位的職位雖然不高，但工作性質(zhì)卻是獨(dú)擋一面的，能夠接觸到子公司人力資源管理的方方面面。調(diào)到下屬子公司之后，是否有機(jī)會(huì)晉升回到總部