薪酬管理“四步曲”

1、1薪酬管理薪酬管理“四步曲四步曲”如何地選好人、用好人與留住人永遠是一個企業(yè)管理者所要面臨的問題，而支撐這個問題的核心是企業(yè)的薪酬管理政策。薪酬管理具有調(diào)節(jié)功能，也是一把調(diào)動員工的工作積極性，使員工感到滿足與公平的“雙刃劍”，這是一個企業(yè)特別是成長中的企業(yè)，必須要面臨的問題，需要企業(yè)高層管理者敏銳地識別企業(yè)所處的時期，而及時采取相應的薪酬政策與人才管理策略。而要做好薪酬管理，及時調(diào)整其政策，看似簡單，卻也是一個專業(yè)性很強的領(lǐng)域。但萬變不

2、離其宗，薪酬管理體系的建設(shè)也是有跡可尋，有很多共性的地方。綜合薪酬管理咨詢經(jīng)驗，本文提出薪酬管理體系建設(shè)“四步曲”，給眾多薪酬管理者提供一個系統(tǒng)的建設(shè)思路。一、理崗位。理崗位是薪酬管理的基礎(chǔ)工作，在企業(yè)的基礎(chǔ)管理不到位的情況下，此項工作尤其重要。首先進行工作分析，合理設(shè)置崗位與合理設(shè)定崗位編制，科學崗位類別的劃分。其次，梳理崗位職責，合理劃分、界定崗位職責，使崗位與崗位之間的職責分配合理，同時對明確各崗位任職資格要求，建立規(guī)范崗位說明書

3、。最后，選用合適的崗位評價方法，進行崗位評價，科學區(qū)別崗位之間的價值差異，雖說“崗位無高低貴賤之分”，但崗位之間創(chuàng)造的價值是不能等同的，吃大鍋飯的年代必定是只會成為企業(yè)的傳說。二、定策略。該步驟是是企業(yè)薪酬管理的方向，是其設(shè)計的核心環(huán)節(jié)，“知已知彼，百戰(zhàn)不殆”。首先，要先規(guī)劃、明確企業(yè)經(jīng)營利潤目標，設(shè)定薪資總額。其次，要根據(jù)行業(yè)、環(huán)境等各方面制定企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略，是市場領(lǐng)先策略，還是市場跟隨策略又或者是混合型的。最后，用合適的方法進行薪酬

4、水平的調(diào)查，清楚明白企業(yè)各崗位與外部市場、同行之間的薪酬差異，解決薪酬外部不公平帶來的危害。三、建制度。制度的建設(shè)是薪酬福利管理體系建設(shè)中的核心環(huán)節(jié)，也是主體形式的體現(xiàn)，主要抓住幾個方面，就能建立完善的薪酬福利制度。首先，需要設(shè)計薪酬的結(jié)構(gòu)。薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計主要是要考慮薪酬的保障性與激勵性相結(jié)合，保障性就是崗位薪酬與基本福利，是薪酬中的剛性部份，激勵性就是績效薪酬、能力薪酬和其它福利等，是薪酬中的浮動部份，再根據(jù)崗位類別，合理的劃分保障與

5、激勵的比例及兩者的關(guān)系。其次，薪酬等級的設(shè)計，把崗位評價的結(jié)果應用到薪酬等級的設(shè)定中，建立具有彈性的寬帶薪酬體系，解決薪酬的內(nèi)部公平性，同時與現(xiàn)狀結(jié)合，進行各崗位薪酬的測算與套改。再次，建立調(diào)整機制，合理、規(guī)范及有激勵的薪酬管理，增強員工對薪酬的滿足感。此項是關(guān)鍵，這也是前面兩個方面的應用，主要包括薪酬的晉升與調(diào)整、崗位績效、能力與薪酬的關(guān)聯(lián)與調(diào)整方法設(shè)定。最后，考慮薪酬制度與法規(guī)和公司其它規(guī)章制度的結(jié)合，制度建立要考慮勞動法、國家假期

6、規(guī)定相關(guān)法規(guī)，要明確規(guī)定企業(yè)特殊崗位的薪酬管理，這是薪酬制度建立一個輔助項，也是完善薪酬制度的一重要環(huán)節(jié)。四、慎推動。慎是指審慎，是指要合理的推動，而不是怕事。薪酬管理關(guān)系到企業(yè)全體員工的切身利益，薪酬管理制度的改變是一項變革，合理的推動方式、方法可以使得薪酬管理變革取得最后的勝利，需要多與各層級人員進行溝通，在公司內(nèi)部進行廣泛宣傳。首先，要實施薪酬變革思想的動員，高層要堅定變革的決心，推動各種方式進行宣傳，使員工認識到薪酬變革是勢在必

7、行。其次，要進行制度的反復解釋與宣講，使員工理解并接受制度。以上四步曲，是完整薪酬管理體系建設(shè)的四大步驟，是薪酬管理體系模式的概括與總結(jié)，是薪酬體系建設(shè)不容缺失的過程，也是薪酬管理體系建設(shè)以大化小的簡單模式與構(gòu)建思路。識別了薪酬管理體系建設(shè)的思路，制定恰當?shù)牟呗?，分析、厘清了企業(yè)所處的發(fā)展2階段、行業(yè)與市場環(huán)境及企業(yè)的規(guī)模等，再對薪酬管理體系中的方法進行恰當?shù)剡x擇，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀合理應用，必能使薪酬體系的建設(shè)搭上順風車，使薪酬管理取到事半