螞蟻式管理

1、蟻式管理（蟻式管理（StyleofAntManagement）目錄目錄[隱藏]?1螞蟻式管理簡介?2螞蟻式管理的優(yōu)勢?3螞蟻式管理分析?4螞蟻式管理應(yīng)用舉例[編輯]螞蟻式管理簡介螞蟻式管理簡介螞蟻式管理是制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的一種體現(xiàn)。著名的企業(yè)管理顧問邦納保(EricBonabeau)和梅耶(ChristopherMeyer)在《哈佛商業(yè)評論》上分析，從螞蟻和蜜蜂身上，我們可以學(xué)到很多管理學(xué)知識(shí)。螞蟻集結(jié)的時(shí)候能夠自我組織——不需要任何領(lǐng)導(dǎo)人監(jiān)

2、督就形成一支很好的團(tuán)隊(duì)；更重要的是他們能夠根據(jù)環(huán)境變動(dòng)迅速調(diào)整找到解決問題的辦法。兩位學(xué)者把這種能力稱為“蜂群智蜂群智慧“(swarmintelligence)并把這種智慧運(yùn)用到工廠排程人員組織甚至策略擬定上。螞蟻的另一個(gè)分工模式是彈性分工。一只螞蟻搬食物往回走時(shí)碰到下一只螞蟻會(huì)把食物交給它自己再回頭碰到上游的螞蟻時(shí)將食物接過來再交給下一只螞蟻。螞蟻要在哪個(gè)位置換手不一定唯一固定的是起始點(diǎn)和目的地。[編輯]螞蟻式管理的優(yōu)勢螞蟻式管理的優(yōu)

3、勢這種蜂群智慧有三種優(yōu)勢：一、彈性，可以迅速根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整；二、強(qiáng)韌，即使一個(gè)個(gè)體失敗，整個(gè)群體仍然可以運(yùn)作；三、自我組織，無需要太多從上而下的控制或管理，就能自我完成工作。[編輯]螞蟻式管理分析螞蟻式管理分析舉例來說在螞蟻群體出發(fā)采集食物的時(shí)候，比較突出的是，無論如何螞蟻總能找出最短的路徑把食物搬回家。當(dāng)發(fā)現(xiàn)食物時(shí)兩只螞蟻同時(shí)離開巢穴分別走兩條路線到食物處。較快回來的會(huì)在其路線釋放出較多的化學(xué)外激素作為記號。因此其他同伴聞到較重

4、的味道時(shí)自然就會(huì)走較短的路線。這個(gè)智慧靠的是兩個(gè)簡單原則:留下外激素以及追隨足跡。運(yùn)用這個(gè)簡單原則可以解決復(fù)雜問題。例如電信網(wǎng)絡(luò)從夏威夷到巴黎必須經(jīng)過很多節(jié)點(diǎn)聰明的系統(tǒng)必須能自動(dòng)避掉塞車的地方。惠普實(shí)驗(yàn)室發(fā)展出一個(gè)方法設(shè)計(jì)大批軟件使用者不斷流動(dòng)在網(wǎng)絡(luò)間留下資訊就像螞蟻留下外激素一樣電話就追隨這些資訊來連接。當(dāng)一個(gè)路線塞車這條路線的使用者也會(huì)塞車自然發(fā)出訊號這條路線就放棄電話改走比較順暢的路線讓塞車迅速緩解。[編輯]螞蟻式管理應(yīng)用舉例螞蟻

5、式管理應(yīng)用舉例一家大型零售連鎖店就運(yùn)用這個(gè)模式來管理其物流倉儲(chǔ)中心。以前該倉儲(chǔ)中心用區(qū)域方式來撿貨除非上一手完成工作下一手不能接手。以書為例一個(gè)人專門負(fù)責(zé)裝商業(yè)書另一個(gè)人專門負(fù)責(zé)裝兒童書。問題是每個(gè)人的速度可能差距非常大訂單對每一種商品的需求差異也有大小因此總有人在等待別人完成才能接手。經(jīng)過研究該物流中心改用“螞蟻模式“一個(gè)人不斷揀出產(chǎn)品一直到下游有空來接手工作后再回頭接手上游工作。研究人員用電腦模擬運(yùn)算發(fā)現(xiàn)運(yùn)用這個(gè)模式時(shí)應(yīng)該將速度最快