零售部績效考核辦法

1、第1頁共3頁零售部績效考核辦法零售部績效考核辦法、、、為提高零售部員工的積極性，共同協(xié)作，保質(zhì)保量按時(shí)完成零售任務(wù)，充分展示公司、產(chǎn)品和員工的良好形象，特制定本辦法。、、、對(duì)零售部實(shí)行“目標(biāo)考核、費(fèi)用定額，毛利提獎(jiǎng)，人人有份，月月兌現(xiàn)”的績效考核辦法。、、、確定零售部的的月銷售目標(biāo)（以數(shù)量記）和各專賣店的目標(biāo)分解量并落實(shí)到每個(gè)營業(yè)員，對(duì)營業(yè)員實(shí)行限價(jià)銷售，即有一個(gè)底價(jià)權(quán)限。根據(jù)淡旺季，每個(gè)月的銷售目標(biāo)也相應(yīng)變化，但目標(biāo)必須具有一定的挑戰(zhàn)

2、性。、、、零售部可控費(fèi)用為經(jīng)營費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用中的水電費(fèi)、汽車費(fèi)、電話費(fèi)等，可以根據(jù)以往數(shù)據(jù)并結(jié)合實(shí)際情況，規(guī)定為費(fèi)用定額指標(biāo)元月，實(shí)行超罰節(jié)獎(jiǎng)：、、、實(shí)際費(fèi)用低于定額費(fèi)用指標(biāo)，則按實(shí)際費(fèi)用與定額費(fèi)用差額部分的50%提獎(jiǎng)，、、、實(shí)際費(fèi)用高于定額費(fèi)用指標(biāo)，則按超出部分占定額費(fèi)用比率來扣發(fā)按毛利的提獎(jiǎng)?lì)~。、、、毛利提獎(jiǎng)分三個(gè)檔次進(jìn)行臺(tái)階遞進(jìn)式考核，具體如下：、、、月毛利小于等于A萬元時(shí)，不獎(jiǎng)不罰，只發(fā)基本工資。、、、月毛利大于A萬元