飲品廠人力資源控制程序

1、1飲品廠人力資源控制程序飲品廠人力資源控制程序1目的目的對公司所有從事與產品質量有關的人員規(guī)定相應的崗位能力要求，并進行培訓，增強員工質量意識、衛(wèi)生意識，提高管理技術水平，掌握相應崗位操作技能，確保員工素質滿足質量管理體系要求。2適用范圍適用范圍適用于本廠所有與產品質量有關的各級管理人員、專業(yè)技術人員、檢驗檢測人員、操作人員，必要時還包括供方人員的培訓控制。3職責職責31辦公室a)負責編制《各級人員質量責任制》b)負責公司《年度培訓計劃

2、》的制定與監(jiān)督實施考核，建立并保存公司員工培訓及考核記錄。c)負責協(xié)助質量負責人組織上崗基礎教育；d)負責組織對培訓效果進行評估。32質量負責人負責對《各級人員質量責任制》及《年度培訓計劃》進行審核；33各相關部門a)負責提出部門培訓需求并配合辦公室實施培訓計劃；b)負責本部門員工崗位技能培訓。34廠長負責批準《年度培訓計劃》和《各級人員質量責任制》4工作程序工作程序41人員要求411具體承擔質量管理體系規(guī)定職責的人員應是有能力的，對能

3、力的判斷應從教育、培訓、技能和經歷等方面加以考慮。412辦公室負責編制《各級人員質量責任制》報質量負責人審核后，送廠長批準。4.2培訓、意識和能力4.2.1應識別從事影響質量的活動的人員的能力需求，分別對新員工、在崗員工、轉崗員工、各類專業(yè)人員、特殊工種人員、檢驗員等，根據相應的崗位職責制定并實施培訓需求。4.22新員工培訓a)公司基礎教育：包括公司簡介、員工紀律、質量方針和質量量目標、質量、安全和環(huán)保意識、相關法律法規(guī)、質量管理體系標

4、準和產品一致性基礎知識等的培訓。在進入公司一個月內，由辦公室組織進行；b)崗位技能培訓：根據所在部門的崗位需求，學習作業(yè)指導書、所用設備的性能、操作步驟、安全事項及緊急情況的應變措施等。由所在崗位技術負責人組織進行，并進行書面和操作考核，合格者方可上崗。c）衛(wèi)生知識培訓，包括工廠衛(wèi)生規(guī)范、車間衛(wèi)生要求和個人衛(wèi)生要求等。423在崗人員培訓按培訓計劃要求，每年應對在崗員工至少進行一次全面的崗位技能培訓和考核。424特殊工種人員培訓a)特殊工

5、序、關鍵工序人員的培訓，由所在崗位技術負責人負責培訓，培訓經考核合格后上崗；每年對這些崗位的人員還應進行培訓和考核；b)化驗員、駕駛員等需取得國家授權部門頒發(fā)的培訓合格證書；c)檢驗員由單位培訓，并經考核合格后持證上崗或經廠長任命上崗。425技術人員培訓公司的技術人員是新產品開發(fā)的主要力量，公司應創(chuàng)造條件給予必要的培訓，采取外送、自培培訓等方式，不斷更新知識，滿足新產品開發(fā)的需要。426轉崗人員的培訓按新員工培訓的第b)、c)條規(guī)定。4

6、27通過教育和培訓，員工應樹立以下意識：2a)滿足法律法規(guī)要求的重要性；b)違反規(guī)定要求所帶來的后果；c)本人所從事的活動與公司發(fā)展的相關性。公司鼓勵員工參與質量管理活動，為實現(xiàn)質量目標作出貢獻。428評價所采取培訓等措施的有效性a)通過理論考核、操作考核、業(yè)績評定和現(xiàn)場觀察等方法，評價培訓的有效性，評價被培訓人員是否具備了所需的能力；b)每年的第四季度，辦公室組織各部門培訓負責人及員工代表，召開年度培訓工作會議，評價培訓的有效性，征求

7、對培訓工作的意見和建議，以便為制定下年度的培訓計劃提供依據。（培訓是否有效，也可以由培訓老師進行面試和實際應用考核來評估）c)辦公室負責對員工日常工作業(yè)績的評價，可隨時對各部門員工進行現(xiàn)場抽查，對不能勝任本職工作的員工，應及時暫停工作，安排培訓、考核或轉崗，以使員工的能力與其從事的工作需求相適應。429辦公室負責建立、保存員工的培訓記錄。43培訓計劃及實施431每年11月底，各部門向辦公室上報下年度的培訓需求；由辦公室匯總各部門的培訓需