領(lǐng)導(dǎo)成功的環(huán)境銷售管理

1、1領(lǐng)導(dǎo)成功的環(huán)境銷售管理領(lǐng)導(dǎo)成功的環(huán)境銷售管理一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都有各自成功的環(huán)境，良好的品質(zhì)是基礎(chǔ)，銷售、管理知識是保證，融洽的人際關(guān)系也很重要。一、“做“領(lǐng)導(dǎo)者：一個新的領(lǐng)導(dǎo)者，必須具有較強(qiáng)的專業(yè)知識，有能力解決業(yè)務(wù)中的實(shí)際問題；同時必須盡快地獲得自己下屬的認(rèn)同，親歷親為、身先士卒是最有效地手段。特別是在新開辟的市場，由于員工的數(shù)量、水平都較低，你自己做業(yè)務(wù)有不得以而為之的原因。但是你自己主動開拓市場，既可以快速贏得市場空間，又可以起到

2、帶頭的作用，為公司今后的發(fā)展做好準(zhǔn)備。自己埋頭苦干這僅僅是不夠的，帶領(lǐng)下屬一起做才是最重要的，通過開展傳幫帶，親自示范，提高員工的水平，規(guī)范員工行為，解放自己，為自己贏得更多的時間和精力。同時你必須將自己的知識和談判技能傳授給下屬，不用擔(dān)心自己的下屬超過自己，只有整體水平提高，公司才能取得好的業(yè)績。二、“坐“領(lǐng)導(dǎo)者：一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不光有著較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，還應(yīng)學(xué)一點(diǎn)管理學(xué)，掌握一點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，一個好的領(lǐng)導(dǎo)者光埋頭苦干是不行的，工作的中心

3、不再是具體的業(yè)務(wù)。一個領(lǐng)導(dǎo)者要能夠“坐“下來，理清區(qū)域市場的發(fā)展思路，制定相應(yīng)的管理制度，組織、配備好人員，通過有效的激勵與執(zhí)行保證全體員工努力工作，確保所定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、“作“領(lǐng)導(dǎo)者：“膽大心細(xì)，敢作敢為“是必備的品質(zhì)。學(xué)習(xí)能力是一個領(lǐng)導(dǎo)者持續(xù)發(fā)展的動力，應(yīng)培養(yǎng)自己的學(xué)習(xí)能力，。通過學(xué)習(xí)，你會懂得任何管理，會更加明確如何把握市場。1領(lǐng)導(dǎo)成功的環(huán)境銷售管理領(lǐng)導(dǎo)成功的環(huán)境銷售管理一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都有各自成功的環(huán)境，良好的品質(zhì)是基礎(chǔ)，銷售、

4、管理知識是保證，融洽的人際關(guān)系也很重要。一、“做“領(lǐng)導(dǎo)者：一個新的領(lǐng)導(dǎo)者，必須具有較強(qiáng)的專業(yè)知識，有能力解決業(yè)務(wù)中的實(shí)際問題；同時必須盡快地獲得自己下屬的認(rèn)同，親歷親為、身先士卒是最有效地手段。特別是在新開辟的市場，由于員工的數(shù)量、水平都較低，你自己做業(yè)務(wù)有不得以而為之的原因。但是你自己主動開拓市場，既可以快速贏得市場空間，又可以起到帶頭的作用，為公司今后的發(fā)展做好準(zhǔn)備。自己埋頭苦干這僅僅是不夠的，帶領(lǐng)下屬一起做才是最重要的，通過開展傳

5、幫帶，親自示范，提高員工的水平，規(guī)范員工行為，解放自己，為自己贏得更多的時間和精力。同時你必須將自己的知識和談判技能傳授給下屬，不用擔(dān)心自己的下屬超過自己，只有整體水平提高，公司才能取得好的業(yè)績。二、“坐“領(lǐng)導(dǎo)者：一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不光有著較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，還應(yīng)學(xué)一點(diǎn)管理學(xué)，掌握一點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，一個好的領(lǐng)導(dǎo)者光埋頭苦干是不行的，工作的中心不再是具體的業(yè)務(wù)。一個領(lǐng)導(dǎo)者要能夠“坐“下來，理清區(qū)域市場的發(fā)展思路，制定相應(yīng)的管理制度，組織、配備好人