第十四章 與其他單位的協(xié)調配合資料

1、第十四章第十四章與其他單位的協(xié)調配合其他單位的協(xié)調配合由于建筑幕墻設計與施工的專業(yè)性和特殊性，造成了幕墻在施工過程中要經歷許多環(huán)節(jié)并與諸多單位有關聯(lián)，所以良好有效的配合協(xié)調工作，對確保建筑幕墻施工的順利進行起到非常關鍵的作用。在工程施工的全過程中，在處理與各分包單位的關系時，我司一貫的做法是經常溝通、相互協(xié)調、及時處理、互謙互讓、勇于承擔；在處理與總包關系時，服從總包的統(tǒng)一管理與調配，施工過程中進度、質量、安全等方面完全接受總包的監(jiān)督與

2、管理。按時出席各種協(xié)調會議，及時如實匯報工程情況，積極參與并提出各種解決問題的辦法。第一節(jié)第一節(jié)與業(yè)主的配合與業(yè)主的配合1.1與業(yè)主單位的配合協(xié)調措施：1.1.1項目經理部首先要處理好與業(yè)主、監(jiān)理、總包及各相關施工單位的關系，項目部全體人員一定要認真理解和認識業(yè)主單位的每一項指示和要求，把工期和質量作為核心，為業(yè)主提供一流的服務，讓業(yè)主滿意。1.1.2定期向業(yè)主提供工程進度報告，對于合同允許條件下的工程進度延誤或超合同條件下施工，必須及

3、時請業(yè)主或監(jiān)理書面認可。1.1.3為保證項目的順利施工，積極向業(yè)主匯報工作，主動為業(yè)主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。1.1.4經常核實項目建設的施工范圍是否與合同及圖紙一致，發(fā)現(xiàn)有不符的及時查找原因，并請業(yè)主或監(jiān)理核實和簽證。1.2與監(jiān)理單位的配合協(xié)調措施：外，還應積極修正可能出現(xiàn)的設計錯誤，并會同建設單位、設計、監(jiān)理及分包方按照總進度與整體效果要求，驗收小樣板間、進行部位驗收、中間質量驗收和竣工驗收等。2.4、根據(jù)

4、建設單位要求，組織設計方參加機電設備、裝飾材料等選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。2.5、協(xié)調各施工分包單位在施工中需與設計協(xié)商解決的問題。2.6、協(xié)助設計解決諸多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調工作。2.7、協(xié)助設計解決不可預測因素引起的地質沉降、裂縫等變化第三節(jié)第三節(jié)與總包承包人的與總包承包人的配合配合工程建設實行總分包工程建設客觀要求，能發(fā)揮專業(yè)特長，對保證提高質量起重要作用。由于總包既需對業(yè)主在其承包施工范圍內

5、的質量、工期、安全、文明施工、成本等方面負全面責任，而且對業(yè)主單獨分包的其他分包單位在工程質量、工期、安全、文明施工、成本等方面負連帶管理責任，所以總包需加大對分包單位施工過程中各項工作的管理力度，同時分包單位需接受總包的各項管理及監(jiān)督，并極積配合總包的各項工作安排，分包單位應緊密圍繞在總包的周圍，與總包及各專業(yè)分包單位共同努力，確保項目總目標的實現(xiàn)。對服從總包管理的認識及配合協(xié)調主要體現(xiàn)在施工過程中如下方面：3.1服從總包對分包管理實