2012暨南大學考研828管理學與微觀經(jīng)濟學真題分享

1、120122012暨南大學考研暨南大學考研828828管理學與微觀經(jīng)濟學管理學與微觀經(jīng)濟學真題分享真題分享一、學校介紹暨南大學積極貫徹“面向海外、面向港澳臺”辦學方針，在全國率行面向境外招收兼讀制研究生，同時也率先在海外建立研究生培養(yǎng)基地（面授點）。經(jīng)過30多年的建設(shè)與發(fā)展，擁有學士、碩士、博士三個層次的學位系統(tǒng)，依法設(shè)立了暨南大學學位評定委員會。學校目前擁有15個博士學位授權(quán)一級學科，38個碩士學位授權(quán)一級學科，有臨床醫(yī)學博士、EMB

2、A、MBA、MPA、MAPcc等21種專業(yè)學位；各層次學位授權(quán)點覆蓋了哲學、經(jīng)濟學、法學、教育學、文學、歷史學、理學、工學、醫(yī)學和管理學、藝術(shù)學等11個學科門類。設(shè)有博士后科研流動站15個，博士后工作站1個?，F(xiàn)今學校師資力量雄厚，有專任教師1864人，其中中國科學院院士2人，中國工程院院士5人，在崗博士生導師434人，教授480人，副教授655人。在校研究生13000余人，其中來自海外及港澳臺地區(qū)研究生千余人。二、真題分享考試科目代碼與

3、名稱：828管理學及微觀經(jīng)濟學管理學及微觀經(jīng)濟學（B卷）卷）考生注意：考生注意：所有答案必須寫在答題紙（卷）上，寫在本試題上一律不得分。33斯密在其著作《國富論》中認為，組織和社會將從勞動分工中獲取經(jīng)濟利益。（）4霍桑領(lǐng)導的“霍桑研究”導致了對組織中人的因素的新的進一步強調(diào)，對群體規(guī)范和行為提供了新的見解。（）5權(quán)變管理理論認為沒有普遍適應(yīng)的萬能的理論，理論的適應(yīng)性與環(huán)境有關(guān)。（）三、簡答題（每題三、簡答題（每題5分，共分，共2020分

4、）分）1如何克服人際間有效溝通的障礙？2計劃的目的（或作用）有哪幾個方面？3管理者應(yīng)當如何在BCG矩陣的4種業(yè)務(wù)組合間分配資源？4組織設(shè)計中的職能型結(jié)構(gòu)和事業(yè)部型結(jié)構(gòu)各有什么優(yōu)缺點？四、案例分析（共四、案例分析（共2525分）分）比特麗公司比特麗公司比特麗公司是美國一家大型聯(lián)合公司，總部設(shè)在芝加哥，下屬有450個分公司，經(jīng)營著9000多種產(chǎn)品，其中許多產(chǎn)品，如克拉克捧糖，喬氏中國食品等，都是名牌產(chǎn)品。公司每年的銷售額達90多億美元。多年

5、來，比特麗公司都采用購買其他公司來發(fā)展自己的積極進取戰(zhàn)略，因而取得了迅速的發(fā)展。公司的傳統(tǒng)做法是：每當購買一家公司或廠家以后，一般都保持其原來的產(chǎn)品，使其成為聯(lián)合公司一個新產(chǎn)品的市場；另一方面是對下屬各分公司都采用分權(quán)的形式。允許新購買的分公司或工廠保持其原來的生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)，這些都不受聯(lián)合公司的限制和約束。由于實行了這種戰(zhàn)略，公司變成由許多沒有統(tǒng)一目標，彼此又沒有什么聯(lián)系的分公司組成的聯(lián)合公司。1976年，負責這個發(fā)展戰(zhàn)略的董事長退休以

6、后，德姆就是在這種情況下被任命為董事長。新董事長德姆的意圖是要使公司朝著他新制定的方向發(fā)展。根據(jù)他新制定的戰(zhàn)略，德姆賣掉了下屬56個分公司，但同時又買下了西北飲料工業(yè)公司。據(jù)德姆的說法，公司除了面臨發(fā)展方向方面的問題外，還面臨著另外兩個主要問題：一個是下屬各分公司都面臨著向社會介紹并推銷新產(chǎn)品的問題，為了刺激各分公司的工作，德姆決定采用獎金制，對下屬干得出色的分公司經(jīng)理每年獎勵1萬美元。但是，對于這些收入遠遠超過1萬元的分公司經(jīng)理人員來