惠豐集團(tuán)戰(zhàn)略管理體系

1、惠豐集團(tuán)戰(zhàn)略管理體系,,,人力資源,投融資,文化,核心能力,市場/業(yè)務(wù),組織模式,,,戰(zhàn)略目標(biāo),------,上市,同創(chuàng)研發(fā),藥業(yè)公司,惠豐堂連鎖,瑞元銷售,戰(zhàn),略,協(xié),同,-----------5年,---------4年,-------3年,-----2年,---1年,現(xiàn)狀,,,,,,,,,,,,,,戰(zhàn)略實(shí)施監(jiān)控體系,鎖總： 您好，從今天（3月21日）晚開始，項(xiàng)目組成員分兩組赴廣東、廣西、華東和西安、石家莊、天津進(jìn)行

2、訪談，預(yù)計(jì)29日左右回呼市。我計(jì)劃今晚或明早回北京，在京期間我和李英佳訪談北京事業(yè)部和行業(yè)專家。我希望我回北京之前與您交流一下第一階段項(xiàng)目內(nèi)容和思路。如果您在此之前回不來的話，我們下次再交流。以下是我想與您交流的內(nèi)容。岳思紅 2002/3/21,我們此次咨詢的思路切入點(diǎn)：惠豐由單一業(yè)務(wù)單元向多個(gè)業(yè)務(wù)單元--集團(tuán)化管理轉(zhuǎn)型期，是否能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同、如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同和資源共享。因此第一階段工作通過分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)和新的業(yè)務(wù)及潛在業(yè)務(wù)之間