第2章 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

1、第2章 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理,第一節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理概述,一、公司戰(zhàn)略空間上，公司戰(zhàn)略是對(duì)公司全局的總體謀劃。時(shí)間上，公司戰(zhàn)略是對(duì)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。依據(jù)上，公司戰(zhàn)略是在對(duì)公司外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境深入分析和準(zhǔn)確判斷的基礎(chǔ)上形成并實(shí)施的，戰(zhàn)略的核心是公司的發(fā)展方向與未來(lái)環(huán)境的適應(yīng)性。重要性上，公司戰(zhàn)略對(duì)公司生存和發(fā)展有決定性影響。本質(zhì)上，戰(zhàn)略的本質(zhì)在于創(chuàng)造和變革，在于創(chuàng)造和維持公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。,二、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù) 戰(zhàn)略具有全局性和長(zhǎng)期

2、性。三、公司戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu)公司總體戰(zhàn)略。事業(yè)層戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略。,四、公司戰(zhàn)略管理過(guò)程內(nèi)外環(huán)境分析。是公司戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略目標(biāo)的確定。是戰(zhàn)略管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。戰(zhàn)略生成。戰(zhàn)略實(shí)施。戰(zhàn)略控制。,五、戰(zhàn)略流派輸入為起點(diǎn)。生產(chǎn)為起點(diǎn)。輸出為起點(diǎn)。,六、公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略的組成部分。關(guān)注的是公司資金流動(dòng)。具有經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性等一般特征。重視和強(qiáng)調(diào)公司內(nèi)外環(huán)境因素對(duì)公司資金運(yùn)動(dòng)的影響。目

3、標(biāo)是為了保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，合理配置資源，謀求公司財(cái)務(wù)資源的均衡、有效流動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。,七、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分類根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承受態(tài)度不同分類 快速擴(kuò)張型?！哓?fù)債、低收益、少分配。 穩(wěn)健發(fā)展型?！m度負(fù)債、中收益、適度分配。 防御收縮型?！哓?fù)債、低收益、少分配。根據(jù)內(nèi)容不同分類 投資戰(zhàn)略。 籌資戰(zhàn)略。 收益分配戰(zhàn)略。,第二節(jié) 投資戰(zhàn)略管理,一、

4、投資戰(zhàn)略程序,二、戰(zhàn)略決策分析方法的運(yùn)用SWOT矩陣分析法,二、戰(zhàn)略決策分析方法的運(yùn)用波士頓——占有率矩陣分析法,二、戰(zhàn)略決策分析方法的運(yùn)用通用電氣經(jīng)營(yíng)矩陣分析法 行業(yè)吸引力；戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位在本行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。生命周期矩陣分析法波特行業(yè)結(jié)構(gòu)分析法期權(quán)博弈思想的應(yīng)用,第三節(jié) 籌資戰(zhàn)略管理,一、籌資戰(zhàn)略目標(biāo) 滿足資金需要目標(biāo)。 滿足資本結(jié)構(gòu)調(diào)整需要目標(biāo)。 擴(kuò)大和