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1、,,龍湖地產(chǎn)歡迎你,1995~2007,目錄 Contents,龍湖是個什么樣的公司?成長空間和發(fā)展機會未來發(fā)展戰(zhàn)略制度問題與回答,龍湖是個什么樣的公司 龍湖簡介,,龍湖地產(chǎn)于1995年6月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團已包括重慶龍湖地產(chǎn)、成都龍湖地產(chǎn)、京津龍湖地產(chǎn)和上海、西安五個地區(qū)公司以及各地區(qū)公司下屬的物業(yè)管理公司和商業(yè)管理公司,共擁有員工3000余名。 龍湖憑借一貫的創(chuàng)新精神及專業(yè)開發(fā)優(yōu)勢,以其
2、準(zhǔn)確的市場定位、超前的規(guī)劃設(shè)計以及優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理,在業(yè)內(nèi)樹立了良好的企業(yè)品牌形象。,龍湖是個什么樣的公司 龍湖簡介,,龍湖起源……,龍湖花園地塊原貌,1997,龍湖是個什么樣的公司 龍湖簡介,龍湖南苑:善待你一生,,占地15萬平方米,總建筑面積28萬平方米,由聯(lián)排別墅、多層公寓及高層電梯公寓等建筑構(gòu)成。龍湖南苑于1998年和2000年,蟬聯(lián)第一、二屆“重慶市十佳住宅小區(qū)”評選第一名。,龍湖是個什么樣的公司
3、龍湖簡介,龍湖西苑:回家就是度假的開始,,龍湖·西苑占地面積14萬平方米,總建筑面積26萬平方米。沿湖一側(cè)建筑層數(shù)較低,由東向西漸次增高,曲線柔美,圍合成數(shù)個錯落有致的庭院,營造出溫馨的居家氛圍。2002年,西苑榮獲重慶市第三屆“十佳住宅小區(qū)” 評選第一名。,龍湖·香樟林:大隱隱于市,龍湖是個什么樣的公司 龍湖簡介,,龍湖·香樟林別墅是重慶目前的都市頂級別墅區(qū)。占地面積17萬平方米,建筑面積8
4、.5萬平方米。小區(qū)坐擁山水,湖岸線蜿蜓曲折綿延1300米。別墅區(qū)中端有一長條形小島延伸至湖心,沿岸天然形成6大湖灣,景致迥異。2004年, 香樟林榮獲重慶市第四屆“十佳住宅小區(qū)” 評比第一名。,龍湖是個什么樣的公司 龍湖簡介,,龍湖·北城天街,龍湖·北城天街位于江北區(qū)觀音橋中心地帶,是重慶目前最大的SHOPPING MALL,建筑面積20多萬平方米。,龍湖是個什么樣的公司 龍湖簡介,龍湖
5、3;楓香庭:筑雅舍于繁華,,龍湖·楓香庭建筑面積14萬平方米,位于江北區(qū)至高點,可俯瞰城市卓越景觀。小區(qū)內(nèi)以枝葉繁茂的楓香樹為主景樹,配合多種喬灌木,營造神韻天然的都市山水意境。,龍湖是個什么樣的公司 龍湖簡介,,龍湖·北岸星座,北部新城的地標(biāo)建筑,一座現(xiàn)代感極強的酒店式商務(wù)公寓。北岸星座位于北城天街SHOPPING MALL入口處,建筑外觀高雅俊朗,空間自由分隔,并以酒店式服務(wù)管理為依托,建立全方位服務(wù)設(shè)
6、施和周全的配套。龍湖·北岸星座開盤當(dāng)日8小時售罄。,龍湖是個什么樣的公司 龍湖簡介,,龍湖·水晶酈城:大尺度·大視野·大自然,龍湖·水晶酈城,重慶首家高層低密度住宅。占地近30萬平方米,建筑面積80萬平方米,周邊配置有商業(yè)、學(xué)校、幼兒園以及一個占地6萬多平方米的體育公園。2003年11月,龍湖?水晶酈城榮獲“2003年中國名盤”稱號2006年11月,榮獲第五屆重慶“十
7、佳住宅小區(qū)”評選第一名,龍湖是個什么樣的公司 龍湖簡介,,一生一棟·藍(lán)湖郡,藍(lán)湖郡總占地1600畝,是重慶目前規(guī)模最大的純別墅社區(qū)。社區(qū)內(nèi)幼兒園、小學(xué)、中學(xué)教育配套完善,更有大型體育中心、大型超市、休閑商業(yè)街等生活配套設(shè)施,成就名流社區(qū)至上生活。2004年9月,龍湖?藍(lán)湖郡榮獲"中國十大品牌別墅"稱號,龍湖是個什么樣的公司 龍湖簡介,,龍湖·紫都城:這座城市的童話,龍湖
8、183;紫都城位于渝北區(qū)冉家壩,占地面積21萬平方米,建筑面積52萬平方,保括3000套住宅和家居購物廣場、綜合超市等建筑。,龍湖是個什么樣的公司 龍湖簡介,,龍湖·弗萊明戈 :西班牙小洋樓,整個項目占地面積120畝,建筑面積15萬平米,為西班牙小洋樓風(fēng)格的高尚住宅區(qū)。,龍湖是個什么樣的公司 龍湖簡介,,龍湖·觀山水:生活在高處,龍湖·觀山水位于南岸區(qū)鵝公巖橋頭,占地面積7萬平方米,建筑
9、面積31萬平方。,龍湖是個什么樣的公司 龍湖簡介,,龍湖·西城天街 : 一個新都會的誕生,龍湖·西城天街項目位于九龍坡區(qū)商業(yè)步行街核心地段,集主力百貨店、品牌專賣店、星級飯店、寫字樓、高檔住宅為一體的大型建筑群,項目占地3萬平方米,總建筑面積25萬平方米。,2006年11月,創(chuàng)下65分鐘銷售完1棟樓的樓市記錄,龍湖是個什么樣的公司 龍湖簡介,,龍湖·好望山 :想象之外的山頂洋房,弗萊明戈
10、的姊妹篇,整個項目占地面積120畝,建筑面積15萬平米,為西班牙小洋樓風(fēng)格的高尚住宅區(qū)。,龍湖是個什么樣的公司 龍湖簡介,,龍湖·春森彼岸,龍湖·春森彼岸位于江北區(qū)陳家館,是集城市梯道景觀帶、濱江住宅群、寫字樓商業(yè)于一體的建筑綜合群。總建筑面積約60萬平方米。,龍湖是個什么樣的公司 龍湖簡介,,龍湖·江與城,龍湖攜手香港置地的造城力作,整個項目占地面積68萬平米,建筑面積100萬平米,包
11、含商場、花園洋房、高層公寓等建筑,為沿嘉陵江的高尚住宅區(qū)。,龍湖是個什么樣的公司 龍湖簡介,,項目分布圖,龍湖是個什么樣的公司 公司榮譽,,2004年3月,2006年4月,2007年4月龍湖連續(xù)三屆榮獲全國住宅用戶滿意度測評第一名,1998年-2006年龍湖連續(xù)10年、五屆榮獲重慶市“十佳住宅小區(qū)”評選第一名,龍湖是個什么樣的公司 公司榮譽,,2007年6月,龍湖榮獲重慶市第五屆“房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)五
12、十強”第一名,2007年3月,龍湖榮獲重慶市廣廈獎商業(yè)、住宅兩項第一名,龍湖是個什么樣的公司 公司資信,,美國資金研究公司(Capital Group),摩根士丹利(Morgan Stanley),加拿大魁北克儲蓄投資銀行(CDP),雷曼兄弟投資公司(Lehman Brothers)等世界著名投資機構(gòu),他們都對龍湖的發(fā)展寄予很高的評價,,中國建設(shè)銀行總行授予 “守信與穩(wěn)健”企業(yè)稱號中國銀行授予AAA級信用單位中國農(nóng)業(yè)銀
13、行授予AAA+級信用單位中國農(nóng)業(yè)銀行授予AAA+級信用單位中國建設(shè)銀行授予AAA級信用單位中國建設(shè)銀行授予12億元的集團授信中國農(nóng)業(yè)銀行授予20億元集團授信,龍湖是個什么樣的公司 關(guān)于龍湖,,銷售收入回顧(萬元),龍湖是個什么樣的公司 關(guān)于龍湖,,龍湖是個什么樣的公司 關(guān)于龍湖,,龍湖已成為領(lǐng)先的城市房地產(chǎn)投資、開發(fā)、管理集團,2006年 銷售收入:36.9 億元 總資產(chǎn):68.9 億元 累
14、計開發(fā)建筑面積:300 萬平方米 規(guī)劃建筑面積:1100 萬平方米 員工人數(shù):2400人 累計社會貢獻總額:31.2 億元,2007年 銷售收入:70 億元 總資產(chǎn):110 億元 累計開發(fā)建筑面積:700 萬平方米 規(guī)劃建筑面積:1400 萬平方米 員工人數(shù):3600人 累計社會貢獻總額:46 億元,,龍湖是個什么樣的公司 關(guān)于龍湖,,截至2006年12月31日,集團共有一、二級土地儲備792萬平方米(剩余
15、可售面積);其中重慶516平方米,成都133平方米,北京143平方米。,100%=359萬平方米,100%=433萬平方米,北京,龍湖是個什么樣的公司 組織架構(gòu),,,,,,,大公司,小組織,Tex,龍湖,龍湖是個什么樣的公司 組織架構(gòu),,龍湖集團組織架構(gòu)圖及開發(fā)項目圖重慶龍湖地產(chǎn)公司組織架構(gòu),龍湖是個什么樣的公司 組織架構(gòu),,三大業(yè)務(wù)板塊,地產(chǎn)開發(fā),物業(yè)管理,商業(yè)運營,龍湖是個什么樣的公司 組織架構(gòu)
16、,,重慶地產(chǎn)公司各職能部門組織架構(gòu),龍湖是個什么樣的公司 企業(yè)文化,,龍湖集團企業(yè)文化框架,龍湖是個什么樣的公司 使命,,為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù) 并影響他們的行為 在此過程中成為卓越的企業(yè)并創(chuàng)造機會,龍湖是個什么樣的公司 核心價值觀,,龍湖的氣質(zhì):“志存高遠(yuǎn),堅韌踏實”。這種氣質(zhì)又由以下五項核心價值觀支撐,龍湖是個什么樣的公司 成功觀,,成功觀,龍湖是個什么樣的公司 經(jīng)營管
17、理原則,,六、同路人原則七、科學(xué)決策原則八、改進創(chuàng)新原則九、簡單直接原則十、團隊原則,一、長期利益原則二、客戶至上原則三、先外后內(nèi)原則四、員工成長原則五、精英原則,,,,,,,長遠(yuǎn)利益原則(這是我們對待企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的態(tài)度),,,先外后內(nèi)原則(這是我們對待外部環(huán)境的態(tài)度),,員工成長原則(這是我們對待員工的態(tài)度),,精英原則(這是我們對待職業(yè)經(jīng)理人的態(tài)度),,同路人原則(這是我們對待同路人的態(tài)度),,科學(xué)決策原則(這是我
18、們對待決策的態(tài)度),,改進創(chuàng)新原則(這是我們對待組織能力發(fā)展的態(tài)度),,簡單直接原則(這是我們對待員工關(guān)系的態(tài)度),,團隊原則(這是我們對待個人與團隊關(guān)系的態(tài)度),經(jīng)營管理原則,追求卓越人文精神研究精神信任共贏企業(yè)家精神,,,,,,,,,,,龍湖是個什么樣的公司,核心價值觀,,,客戶至上原則(這是我們對待客戶的態(tài)度),目錄 Contents,龍湖是個什么樣的公司?成長空間和發(fā)展機會未來發(fā)展戰(zhàn)略制度問題與回答,成長空間和發(fā)
19、展機會,做好產(chǎn)品的機會與分供方合作過程中視野的拓寬與國內(nèi)外高水平合作伙伴近距離接觸的機會,(一)專業(yè)能力的提升,成長空間和發(fā)展機會,(二)系統(tǒng)化的培訓(xùn)發(fā)展體系,增加員工才干是為員工造福、為企業(yè)造福、為社會造福。公司為員工提供技能培訓(xùn)、知識拓展和思維拓展三個層面的培訓(xùn)。,2007年8月營銷部戶外拓展,成長空間和發(fā)展機會,1、個人成長機會首先基于規(guī)范的人力資源管理體系,2、個人成長機會還表現(xiàn)為多條個人職業(yè)發(fā)展通道,(三)個人成長機會,
20、3、全國化發(fā)展過程中的個人成長機會,2級,成長空間和發(fā)展機會 九個職業(yè)等級,,成長空間和發(fā)展機會 三個職業(yè)序列,,,,,總經(jīng)理,正式員工,主管,總監(jiān),副總,XX師,主任XX師,總XX師,行政專員,高級專員,,,,,,,,,,,懂專業(yè)技術(shù)的管理人員,懂管理的專業(yè)技術(shù)人員,行政人員,多條個人職業(yè)發(fā)展通道,經(jīng)理,經(jīng)理,,,,北京,成都,重慶,天津,,,上海,成長空間和發(fā)展機會 全國化發(fā)展機會,,西安,,成
21、長空間和發(fā)展機會,(四)完善的綜合評估機制和個人發(fā)展計劃指引,,,,,,,不斷改進超越自己,,,,,,制定計劃達(dá)成目標(biāo),,,,,,,,,,,績效評估,員工綜合評估及發(fā)展計劃,反饋員工的長處和不足之處,成長空間和發(fā)展機會,(五)行業(yè)內(nèi)最具競爭力的全面薪酬,,,,,,,1,年保障收入,,,,,,3,效益獎,,,,,,,,,,,,2,全面保障的福利體系,,,,,,,,,,,,言論自由的內(nèi)部論壇,簡單直接加職業(yè)化的人際關(guān)系,充分的資
22、源和權(quán)限,成長空間和發(fā)展機會,高效便捷的辦公環(huán)境,(六)良好的工作環(huán)境,目錄 Contents,龍湖是個什么樣的公司?成長空間和發(fā)展機會未來發(fā)展戰(zhàn)略制度問題與回答,,未來發(fā)展戰(zhàn)略 龍湖成長之道,,,單一,未來發(fā)展戰(zhàn)略 地域擴張戰(zhàn)略,,地域大且區(qū)域發(fā)展不平衡的中國市場特征決定了領(lǐng)先企業(yè)的地域擴張戰(zhàn)略同時兼?zhèn)滟Y源稟賦與政策支持是龍湖目標(biāo)城市選擇的核心標(biāo)準(zhǔn),,政策支持,歷史文化(重商主義的積淀) 自然資源 交通運
23、輸 城市新移民,政治地位 國家特殊政策扶持 直屬壟斷企業(yè)直接投入 國債使用,,,,目標(biāo)城市,資源稟賦,未來發(fā)展戰(zhàn)略 區(qū)域聚焦戰(zhàn)略,,人才、土地市場的供給壓力和產(chǎn)品需求的周期性波動是龍湖選擇區(qū)域聚焦戰(zhàn)略的本原在每一個進入的城市成為NO.1或NO.2集中于中高端市場,在城市內(nèi)進行多業(yè)態(tài)布局可售物業(yè)數(shù)量維持在高水平并快速周轉(zhuǎn)(尤其是城市化的前期和中期)適時發(fā)展具高升值潛力的地標(biāo)性投資物業(yè),未來發(fā)展戰(zhàn)略 龍湖持續(xù)成長之
24、路,,公司在總結(jié)多業(yè)態(tài)開發(fā)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,將進入快速區(qū)域擴張的新階段,目錄 Contents,龍湖是個什么樣的公司?成長空間和發(fā)展機會未來發(fā)展戰(zhàn)略制度問題與回答,人力資源制度,路徑:主頁——地產(chǎn)知識管理——地產(chǎn)知識庫——搜索“匯編”,“人力資源行政制度、流程、指引匯編 (070514)”,各職能部門相關(guān)制度,路徑:主頁——地產(chǎn)知識管理——地產(chǎn)知識庫——職能管理——重慶——各職能部門,新員工入職指引制度,了解、適應(yīng)一個新的環(huán)境首要是
25、個人的責(zé)任,與此同時,公司有責(zé)任幫助個人取得成功為每位新員工指定1-2位入職引導(dǎo)人幫助新員工了解和適應(yīng)龍湖的文化,掌握龍湖做事的標(biāo)準(zhǔn),抓住勝任職責(zé)的重點,減少動作變形充分主動地溝通,及時給予反饋,入職轉(zhuǎn)正,試用期:入職之日起三個月(置業(yè)顧問一個月)轉(zhuǎn)正時間可根據(jù)個人表現(xiàn)情況予以提前,轉(zhuǎn)正形式: 轉(zhuǎn)正答辯 部門交流 個別交流,Q&A,問題與回答,,加入龍湖放飛夢想,,善 待 你 一 生
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