新員工培訓教材

1、1新員工培訓教材新員工培訓教材公司簡介公司簡介公司始建于1993年，地處一代偉人孫中山先生的故鄉(xiāng)中山市，交通便利，環(huán)境優(yōu)雅，是生活、工作不可多得的地方。公司是制造和銷售電動工具的專業(yè)廠家，生產(chǎn)用地面積達25000平方米，設(shè)有辦公大樓、員工飯?zhí)?、宿舍、娛樂場所等。公司?jīng)過近幾年的發(fā)展和壯大，已形成了以對木材、石材加工和木工臺鋸等為主的三大系例電動切割工具。產(chǎn)品品種覆蓋較寬，處于國內(nèi)同行業(yè)的前列，產(chǎn)品遠銷歐美、東南亞等國家和地區(qū)，是國內(nèi)出口

2、園林工具和電動工具的馳名制造商之一。公司不斷完善和提高產(chǎn)品的過程中，根據(jù)國際市場的需求，已開發(fā)出園藝工具產(chǎn)品、小型汽油機等系例產(chǎn)品。建立了一套嚴格的生產(chǎn)管理模式，嚴格按ISO9001：2000標準進行產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量管理和售后服務等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，全部產(chǎn)品通過了GS、CE、UL、UE等產(chǎn)品認證。質(zhì)量方針突出專業(yè)突出專業(yè)科學管理科學管理持續(xù)改進持續(xù)改進令顧客滿意令顧客滿意質(zhì)量目標成品提交QA一次抽樣合格率不低于97%；客戶

3、對產(chǎn)品質(zhì)量投訴率不高于1%(以合同單號統(tǒng)計不含產(chǎn)品樣品)。3員工管理守則員工管理守則1、禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。2、禁止損害公司的形象、聲譽。3、禁止個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。4、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。5、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術(shù)文化知識，公司

4、為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務過硬的員工隊伍。6、公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻。對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。7、公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會，鼓勵員工積極向上。8、公司倡導員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神。9、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務及發(fā)展提出合理化建議，對作出貢獻者公司予以獎勵、表彰。10、公司尊重知識分子的辛勤勞動，

5、為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應有的待遇，充分發(fā)揮其知識為公司多作貢獻。11、公司為員工提供收入、住房和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高而提高員工各方面的待遇。12、公司實行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。13、公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態(tài)度。14、公司提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；降低消耗，增加收入，提高效益。15、維護公司紀律，對任何人違反公司章程和各項制度的行為

6、，都要予以追究。員工的聘（雇）用員工的聘（雇）用1、各部門對聘（雇）用員工應本著精簡原則，可聘可不聘的堅決不聘，無才無德的堅決不聘，有才無德的堅決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。2、公司聘用的員工，一律與公司簽訂聘用合同。3、各級員工的聘任程序如下：（1）總經(jīng)理，由董事長提名董事會聘任；（2）副總經(jīng)理、總理經(jīng)助理、部門經(jīng)理等高級職員，由總經(jīng)理提請董事會聘任；（3）部門副經(jīng)理、車間主任等職員由部門經(jīng)理提名，由總經(jīng)理聘任；（4）

7、其它職員由部門經(jīng)理決定是否聘任。上述程序也適用于各級員工的解聘及續(xù)聘。4、各部門確需增加員工的，先在本部門、公司內(nèi)部調(diào)整，無法調(diào)配的，由用人單位提出招聘申請，報部門經(jīng)理批準后，交人力資源部進行招聘。5、新聘（雇）員工，用人單位和受聘人必須填寫《員工登記表》，由用人單位、部門經(jīng)理簽署意見，擬定工作崗位，經(jīng)人力資源部審查考核，符合聘雇條件者，經(jīng)培訓后試用13個月。6、新員工正式上崗前，必須先接受培訓。培訓內(nèi)容包括學習公司章程及規(guī)章制度，了解