某快遞企業(yè)的abc作業(yè)成本管理方案

1、某快遞企業(yè)的某快遞企業(yè)的ABCABC作業(yè)成本管理方案作業(yè)成本管理方案一、一、ABC作業(yè)成本管理方案概述作業(yè)成本管理方案概述（一）成本管理（一）成本管理的意義的意義1.為各項(xiàng)成本管理目標(biāo)服務(wù)為各項(xiàng)成本管理目標(biāo)服務(wù)成本管理的主要目標(biāo)可總結(jié)為：定價(jià)、計(jì)算收益、審價(jià)和實(shí)施作業(yè)管理。成本管理的首要目標(biāo)是要為價(jià)格的制定服務(wù)。競(jìng)爭(zhēng)激烈是快遞業(yè)的行業(yè)特征，有吸引力的價(jià)格是開(kāi)發(fā)與維護(hù)客戶的重要因素。成本管理的第二層目標(biāo)應(yīng)是為準(zhǔn)確地計(jì)算產(chǎn)品收益率提供產(chǎn)品的

2、成本數(shù)據(jù)。獲利能力是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與選擇的關(guān)鍵因素，集團(tuán)有著成百上千種產(chǎn)品，清楚地了解每種產(chǎn)品的收益率對(duì)于其產(chǎn)品的規(guī)劃與管理顯得尤為重要。成本管理的第三個(gè)目標(biāo)應(yīng)是為評(píng)估服務(wù)提供商的報(bào)價(jià)尋找依據(jù)，因?yàn)橥獍M(fèi)用在集團(tuán)的成本中占有較大的比重。2.為開(kāi)展作業(yè)管理提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)為開(kāi)展作業(yè)管理提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)針對(duì)快遞行業(yè)產(chǎn)品品種繁多、間接計(jì)入費(fèi)用比重大及產(chǎn)品消耗服務(wù)的差異明顯這些特征，開(kāi)展作業(yè)管理，可以準(zhǔn)確、詳細(xì)和客觀地核算各項(xiàng)成本，找出不增值的作業(yè)，消滅或減

3、少非增值作業(yè)環(huán)節(jié)，為持續(xù)降低成本提供必要的數(shù)據(jù)支持。3.實(shí)行集中式的成本管理實(shí)行集中式的成本管理集團(tuán)從企業(yè)層、管理控制層和作業(yè)層三個(gè)層次開(kāi)展成本管理工作。為了對(duì)各層次成本管理的效果有清晰的認(rèn)識(shí)和嚴(yán)格的掌控，集團(tuán)要求成本管理能進(jìn)行集中式管理?？爝f營(yíng)業(yè)費(fèi)用快遞營(yíng)業(yè)費(fèi)用快遞營(yíng)業(yè)費(fèi)用國(guó)內(nèi)快遞職能部門費(fèi)用職能部門費(fèi)用職能部門費(fèi)用活動(dòng)活動(dòng)動(dòng)因主營(yíng)業(yè)務(wù)成本非快遞營(yíng)業(yè)費(fèi)用非快遞營(yíng)業(yè)費(fèi)用非快遞營(yíng)業(yè)費(fèi)用總部大區(qū)分公司管理或集散分?jǐn)偙壤偛颗c大區(qū)分?jǐn)傎M(fèi)用分?jǐn)?/p>

4、比例分?jǐn)偙壤苯幼匪葙Y源分配比例分配比例管理類活動(dòng)分?jǐn)偙壤龍DA1ABC作業(yè)成本管理模型的框架1.主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的分配分配主營(yíng)業(yè)務(wù)成本核算的范圍包括運(yùn)費(fèi)、提貨費(fèi)、租車費(fèi)、裝卸費(fèi)、ODA代理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)及其他費(fèi)用集中發(fā)生在集散中心和分公司站點(diǎn)。主營(yíng)業(yè)務(wù)成本從本質(zhì)上講是能辨明承擔(dān)對(duì)象的，所以采用直接追溯法是合理的?！襁\(yùn)費(fèi)：以每條路由的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)費(fèi)為分配標(biāo)準(zhǔn)，將實(shí)際運(yùn)費(fèi)分配到各路由，再按照每條路由實(shí)際的貨量分配到產(chǎn)品?！褡廛囐M(fèi)、裝卸費(fèi)、O