青海明膠預算管理制度

1、青海明膠股份有限公司預算管理制度（2012年修訂）第一章一章總則第一條為建立公司高效、良好的運行機制，最大限度地推動各項資源要素潛能的充分發(fā)揮，順利實現(xiàn)公司的經營管理目標，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》等有關法律法規(guī)以及《公司章程》制訂本制度。第二章二章適用范圍范圍第二條二條本制度適用于公司各部門、子公司。第三章三章職責第三條本制度所稱預算，是指公司結合自身的生產經營目標及資源調配能力，在考慮公司整體經營戰(zhàn)略和目

2、標的基礎上經過合理預測、綜合計算和全面平衡，對預算年度內的生產經營和財務事項進行相關額度的計劃和安排過程，涵蓋公司生產、經營及建設的全過程。第四條公司年度預算管理是以價值形式對公司經營活動進行預測、決策和目標控制，以量入為出、綜合平衡、目標控制、分級實施、權責明確、嚴格管理、注重效益、防范風險為原則。第五條五條股東大會是公司全面預算的審批機構。第六條六條董事會負責制定預算，具體職責如下：1、審核并向股東大會提交預算草案；2、在股東大會授

3、權范圍內審批調整公司預算。第七條七條公司預算管理委員會總裁辦公會，由公司董事長、公司高管、各子公司總經理和公司各部門負責人組成。預算管理委員會下設辦公室于財務管理中心，由公司分管財務副總裁直接領導。第八條各子公司全面預算按照公司章程的規(guī)定履行審批程序，各子公司總經理辦公會議履行預算管理職責第九條財務管理中心及駐外各子公司財務部負責預算管理的日常組織和協(xié)調工作。第十條公司及各子公司所屬各部門是分項預算的具體編制和落實預算目標第二十四條公司

4、及各子公司應嚴格執(zhí)行預算，確保預算目標的實現(xiàn)，未經批準不得任意調整預算。如出現(xiàn)特殊情況確需調整預算的，要嚴格按照預算調整審批程序報批。第二十五條公司、各子公司應嚴格控制預算外支出，在未接到獲批前應嚴格按原預算執(zhí)行。第五節(jié)五節(jié)預算監(jiān)督監(jiān)督第二十六條公司及各子公司應嚴格執(zhí)行預算監(jiān)督制度，認真實施財務監(jiān)督和審計監(jiān)督。第二十七條公司及各子公司應當通過選擇科學的預警指標，合理確定預警范圍，及時發(fā)出預警信號，積極采取應對措施，監(jiān)督預算執(zhí)行中的偏差。

5、第二十八條八條各子公司應嚴格執(zhí)行公司下達的預算目標并接受檢查和監(jiān)督。第六節(jié)六節(jié)預算考核考核第二十九條公司及各子公司預算責任部門應當加強溝通和聯(lián)系，確保相關業(yè)務預算的執(zhí)行并相互監(jiān)督和核對一致。第三十條公司人力資源部、子公司綜合部應定期組織對相關責任人預算執(zhí)行情況進行考核。公司預算執(zhí)行情況考核，應當堅持公開、公平、公正的原則，應有完整的考核結果。第三十一條一條公司人力資源部、子公司綜合部辦公室將各子公司的主要預算指標納入經營考核范圍，并按照