09函授專科 工程管理 建設(shè)工程項目管理自學周歷-張蓓

1、山東建筑大學山東建筑大學2010~20112010~2011學年第學年第1學期學期函授函授?？?0092009年級年級建筑工程管理建筑工程管理專業(yè)自學周歷專業(yè)自學周歷課程名稱：建設(shè)工程項目管理教材名稱：建設(shè)工程項目管理出版社高等教育出版社主編劉小平版本：2002年7月第1版面授學時20：；自學學時：；實驗學時：；指導制定教師：張蓓第1頁共頁周次教材章節(jié)學習重點、難點測驗作業(yè)習題作業(yè)交批時間11建設(shè)工程項目管理的概念建設(shè)工程項目管理的概念

2、22建設(shè)工程項目管理的組織建設(shè)工程項目管理的組織33.13.2招標的程序、廢標招標的程序、廢標P351、243.3投標的程序投標的程序P55654.14.4施工合同管理施工合同管理64.54.6FIDIC施工合同施工合同74.7施工索賠施工索賠P8217、1885.15.2影響建筑工程質(zhì)量因素控制的因素影響建筑工程質(zhì)量因素控制的因素P114395.35.5施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容P1147106施工階段的進度控制的方

3、法和措施施工階段的進度控制的方法和措施P1312117施工階段成本控制施工階段成本控制P1652、3、4、6128施工安全管理和現(xiàn)場管理施工安全管理和現(xiàn)場管理139建設(shè)工程項目風險控制建設(shè)工程項目風險控制P1918、91410常用計算機輔助建設(shè)工程項目管理的方法常用計算機輔助建設(shè)工程項目管理的方法15總復習總復習測驗作業(yè)測驗作業(yè)（一）（一）16總復習總復習測驗作業(yè)測驗作業(yè)（二）（二）1月面授輔導時說明：C、項目管理咨詢企業(yè)D、房地產(chǎn)公司

4、13、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的總時差為5天，自由時差為3天。在計劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作M的實際進度拖后了4天，則關(guān)于工作M實際進度的說法，正確的是（）。A、使總工期拖后1天，使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天B、不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進行C、使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的正常進行D、不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天14、按照工程建設(shè)項目物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)（）A、擬定物資采購合同B、

5、明確采購的要求、采購分工和責任C、選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位D、進行采購策劃，編制采購計劃15、建設(shè)工程項目環(huán)境管理的目的是通過保護生態(tài)環(huán)境，使（）。A、社會經(jīng)濟的發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào)B、環(huán)境能夠服務(wù)于人類經(jīng)濟社會的發(fā)展C、環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞D、工程項目施工場界內(nèi)的污染得到有效防止16、在建筑材料采購合同中，委托運輸部門運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，其交貨期限一般以（）的日期為準。A、貨物送達交貨地點B、供方向承運

6、單位提出申請C、承運單位簽發(fā)D、需方收貨戳記17、對于采用單價合同的招標工程，如投標書中有明顯的數(shù)學計算錯誤，業(yè)主有權(quán)先做修改再評標。當總價和單價的計算結(jié)果不一致時，正確的做法是（）。A、分別調(diào)整單價和總價B、按市場價調(diào)整單價C、以總價為準調(diào)整單價D、以單價為準調(diào)整總價18、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天，工作F有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第2

7、1天、第24天和第27天，則工作F的總時差和自由時差分別為（）。A、5；4B、11；7C、5；5D、4；419、下列項目信息中，屬于組織類信息的是（）。A、工作量控制信息B、編碼信息C、前期技術(shù)信息D、合同管理信息20、施工企業(yè)在工程投標階段編制的估算成本計劃是一種（）成本計劃。A、指導性B、實施性C、作業(yè)性D、競爭性21、下列建設(shè)工程項目招投標活動中，屬于合同要約行為的是（）。A、提交投標文件B、訂立承包合同C、發(fā)出中標通知書D、發(fā)布

8、招標公告22、下列工程資料中，可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是（）。A、合同履行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議B、承包人與發(fā)包人簽訂的分包合同C、承包人安全交底會議紀要D、承包人技術(shù)交底紀要23、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括（）。A、項目管理目標規(guī)劃B、項目采購與資源管理規(guī)劃C、項目招標和發(fā)包工作程序D、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃24、業(yè)主在向中標人授標前，要求中標人對施工方案進行修改，由此引起的費用增加由（）承