epc等風(fēng)險(xiǎn)和對策

1、wd專業(yè)整理學(xué)習(xí)資料整理分享EPCEPC模式模式項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與措施1、EPCEPC模式的特點(diǎn)模式的特點(diǎn)隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的增強(qiáng)，各國企業(yè)都在通過結(jié)構(gòu)調(diào)整、跨國經(jīng)營和技術(shù)創(chuàng)新在全球范圍內(nèi)尋求更大的發(fā)展空間，國際市場的合作與競爭更加廣泛和激烈。國際工程承包市場也得到了快速的發(fā)展，大型和超大型項(xiàng)目紛紛出現(xiàn)，傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)和施工分離的方式正在快速向總承包方式轉(zhuǎn)變，業(yè)主對承包商的服務(wù)要求也越來越高。國際工程承包市場在承包模式上發(fā)生了

2、很大的改變，EPC（設(shè)計(jì)采購施工）、EP（設(shè)計(jì)采購）、BOT（建造經(jīng)營移交）及PPP（政府與私營部門合作）等方式被廣泛采用。2003年，美國有一半以上的工程合同采用EPC模式，根據(jù)美國設(shè)計(jì)建造學(xué)會（DBIA）的預(yù)測，到2015年，工程總承包模式在市場上被采用的份額將達(dá)到55%，超過傳統(tǒng)模式。自20世紀(jì)90年代以來，我國也逐漸開始在國際工程承包項(xiàng)目中采用EPC模式。E(Engineering)P(Procument)C(Construct

3、ion)總承包模式，是由一家承包商或承包商聯(lián)合體對整個(gè)工程的設(shè)計(jì)、采購、施工直至交付使用進(jìn)行全過程的總承包，并對工程的質(zhì)量、安全、工期和費(fèi)用全面負(fù)責(zé)的一種項(xiàng)目建設(shè)的組織模式。1999年FIDIC出版了標(biāo)準(zhǔn)的《設(shè)計(jì)采購施工EPC交鑰匙合同條件》，它分別從合同文件管理、工期管理、費(fèi)用和支付、質(zhì)量管理、環(huán)保、索賠及爭端解決等方面對EPC工程合同做出了全面規(guī)定，從合同條件上看，EPC工程總承包改變了傳統(tǒng)的“業(yè)主—工程師—承包商”三方模式，工程師

4、以業(yè)主代表身份出現(xiàn)不僅使“業(yè)主和承包商”兩個(gè)利益主體的關(guān)系更加明晰簡單，而且突出了EPC總承包商的責(zé)任主體地位。EPC模式一般適用于大型工業(yè)投資項(xiàng)目，主要集中在石油、化工、冶金、建材、電力等工程，其特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）合同結(jié)構(gòu)。EPC總承包項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)：①合同結(jié)構(gòu)相對簡單，尤其是對業(yè)主而言。傳統(tǒng)模式下，業(yè)主要與各個(gè)分包商簽訂合同，而在EPC模式下，業(yè)主只要與EPC總承包商簽訂合同就可以了?？偝衱d專業(yè)整理學(xué)習(xí)資料整理

5、分享EPC模式下，項(xiàng)目管理工作具有如下特點(diǎn)：①業(yè)主把工程的設(shè)計(jì)、采購、施工全部工作委托給總承包商負(fù)責(zé)組織實(shí)施，業(yè)主只負(fù)責(zé)整體的、原則的、目標(biāo)的管理和控制。②業(yè)主可以自行組建管理機(jī)構(gòu)，也可以委托專業(yè)的項(xiàng)目管理公司代表業(yè)主對工程進(jìn)行整體的、原則的、目標(biāo)的管理和控制。③業(yè)主介入具體組織實(shí)施的程度較淺，EPC工程總承包商更能發(fā)揮主觀能動性，充分運(yùn)用其管理經(jīng)驗(yàn)，為業(yè)主和承包商自身創(chuàng)造更多的效益。④設(shè)計(jì)、采購、施工的組織實(shí)施是統(tǒng)一策劃、組織、指揮、

6、協(xié)調(diào)和全過程控制的。⑤設(shè)計(jì)、采購、施工之間是合理、有序和深度交叉的，這會帶來工期的縮短、質(zhì)量的提高和整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。⑥鍛煉和提高了設(shè)計(jì)隊(duì)伍。設(shè)計(jì)工程師通過與施工和采購的全過程密切合作，會增加對設(shè)備以及施工問題的了解，從而提高了其設(shè)計(jì)能力，有利于今后做出更具有可建設(shè)性、更為經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)。⑦總承包商需要直接控制和協(xié)調(diào)的對象增加，這對高程度的信息共享和企業(yè)集成提出了需求，有利于整個(gè)行業(yè)項(xiàng)目管理水平的提高。EPC總承包模式既給了承包商獲取高額

7、利潤的機(jī)會，同時(shí)也使承包商的合同責(zé)任增大，由于設(shè)計(jì)工作完成的較少，業(yè)主和承包商在工作范圍和具體技術(shù)要求方面容易產(chǎn)生爭議，在國際工程承包的背景下，除了具備上述一系列特點(diǎn)外，還與國內(nèi)的EPC總承包項(xiàng)目有很大不同，具體體現(xiàn)在：責(zé)任分工更明確；合同主體具有多國性，合同范圍涵蓋廣泛；各國技術(shù)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，關(guān)鍵設(shè)備的采購需要全球篩選；自動控制和管理水平要求更高，工期要求非常明確、清晰，工程建設(shè)和運(yùn)行執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、使用規(guī)范和規(guī)程龐雜、嚴(yán)格；項(xiàng)目管理難