人信地產(chǎn)公司項目管理手冊(本地)

1、湖北人信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)項目工程管理手冊（適用于開發(fā)項目工程管理）版本：2006審核：批準：持有人：編號：HBRXGMS0520年月日發(fā)布20年月日實施房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面管理體系（GMS）文件財務主管受控文件21湖北人信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)管理辦法1總則為加強對房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務的管理，提高項目綜合效益，根據(jù)《城市房地產(chǎn)管理法》及其他有關法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司進行房地產(chǎn)開發(fā)的實際情況，制定本辦法。2項目開發(fā)管理2.1項目選擇：由

2、企業(yè)發(fā)展中心根據(jù)城市發(fā)展前景、地理位置、城市規(guī)劃等因素，結(jié)合自身實力，考察選擇具有投資價值的開發(fā)項目。2.2可行性研究：由企業(yè)發(fā)展中心按房地產(chǎn)開發(fā)可行性研究管理辦法執(zhí)行。2.3投資決策：根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究報告，結(jié)合公司自身情況，對是否投資開發(fā)該項目做出決策。決策必須認真慎重，貫徹實事求是、量力而行的原則。決定投資項目的可行性研究報告報公司決策委員會審批。2.4土地合同訂立：項目確定后，企業(yè)發(fā)展中心應組織盡快與土地持有方簽定正式

3、合同（或協(xié)議），如土地使用權出讓（或轉(zhuǎn)讓）協(xié)議、合作開發(fā)合同、聯(lián)建合同等。合同內(nèi)容要具體、明確、嚴謹，準確載明合同各方的責任，必要時可以報有關部門鑒證或公證。2.5開發(fā)計劃編制：土地合同簽定后，公司正式組建項目部?？偨?jīng)理應組織各部門（含項目部）共同編制項目開發(fā)計劃，明確辦理各項前期手續(xù)、規(guī)劃設計及論證、施工圖設計及優(yōu)化、施工監(jiān)理的委托、施工隊伍的選擇及進場等事項的時間、人員安排、辦理步驟等。明確資金籌措、完成投資、成本控制、房產(chǎn)銷售等的

4、方式、方法及相應計劃安排。企業(yè)發(fā)展中心負責開發(fā)計劃編制過程中的具體協(xié)調(diào)工作。2.6前期手續(xù)：前期手續(xù)以企業(yè)發(fā)展中心為主辦理，各階段需要其它部門、項目部配合時，其它部門和項目部應無條件予以配合。主要手續(xù)包括：2.6.1向開發(fā)管理部門報批項目，申報開發(fā)經(jīng)營許可證。2.6.2向計劃部門申報固定資產(chǎn)投資計劃，報批項目立項。2.6.3向土地部門申領土地使用證和建設用地批準書。2.6.4向規(guī)劃部門申請規(guī)劃定點，辦理建設用地許可證。2.6.5如系舊城