從提高物業(yè)管理綜合指數(shù)思考長壽企業(yè)的邏輯

1、1從提高物業(yè)管理綜合指數(shù)思考長壽企業(yè)的邏輯從提高物業(yè)管理綜合指數(shù)思考長壽企業(yè)的邏輯王彥濤王彥濤當(dāng)我們把企業(yè)的目標定位于可持續(xù)發(fā)展、永續(xù)經(jīng)營的長壽企業(yè)時，腦海里經(jīng)常思考一個問題：物業(yè)管理企業(yè)如何才能長壽？任何事物都有生命周期。人有生命周期，動植物有生命周期，企業(yè)也一定會有生命周期。我國著名企業(yè)家深圳華為集團總裁任正非先生在華為內(nèi)部曾有一次非常精彩的演講，題目是《華為的冬天》，在這次演講中，任正非先生闡述了這樣一個觀點：華為破產(chǎn)的那一天是遲

2、早要到來的。我們所要做的是如何通過全體員工的努力讓這一天盡可能晚些到來。這一觀念不是消極的、宿命的，而是非常客觀的、具有前瞻性的、符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的。我很欽佩任正非先生在華為蒸蒸日上的時候給公司內(nèi)部全體員工潑的一盆“冰水”，這種危機意識、憂患意識值得每一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人學(xué)習(xí)。既然企業(yè)具有生命周期的客觀規(guī)律，我們就必須尊重這一客觀規(guī)律，因為規(guī)律是不可抗拒的。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，我們能夠做到的，也是必須去追求的，就是如何讓企業(yè)的生命周期盡可能

3、的長久。在市場經(jīng)濟的大環(huán)境中，我們知道有些企業(yè)的壽命僅僅三、五年，而有的企業(yè)壽命十年，有的二十年。像美國GE公司這樣超過百年壽命的卓越企業(yè)為數(shù)不多。我們這一代企業(yè)經(jīng)營管理者要去努力的是如何讓我們所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)在我們這代人的的領(lǐng)導(dǎo)下持續(xù)并卓有成效地發(fā)展，而且要創(chuàng)造一種使企業(yè)能夠長壽的健康機制，讓3干、精誠協(xié)作”。團隊精神首先要求員工對保潔工作要有高度的熱情，把保潔當(dāng)成事業(yè)去對待，有了這個良好的思想基礎(chǔ)，然后踏踏實實地貫穿于工作之中，任勞任怨

4、，埋頭苦干，這種工作態(tài)度才能取得更好的成績。在一個物業(yè)項目中，協(xié)作也尤為重要，員工之間、員工與領(lǐng)帶之間、合作雙方的緊密協(xié)作同等重要。配合好了，每個人的工作既輕松又愉快，事半功倍。反之，則事倍功半。正是這些樸實而簡單明了的企業(yè)理念使得方瑞員工始終充滿干勁、充滿激情，推動企業(yè)沿著良性的發(fā)展道路前進。二、“誠信、創(chuàng)新”是物業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的先決條件。隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭也進一步加劇，作為人與人之間交往基礎(chǔ)之一的誠信，越發(fā)成

5、為各行各業(yè)必須關(guān)注面對的問題，其重要性不言而喻，加強誠信建設(shè)的要求也成為社會各界的呼聲，誠信必將成為企業(yè)核心競爭力之一。對于物業(yè)管理行業(yè)而言，誠信也成為企業(yè)的立身、立業(yè)之本。也許，埃菲爾鐵塔下的巴爾扎克在苦思著人生之真諦，并寫下激勵自己一生的座右銘：“要用筆完成他用劍所未能完成的事業(yè)”；佛羅倫薩的但丁為了意大利的統(tǒng)一處心積慮、宵衣旰食；還有萊茵河畔的歌德為德國資產(chǎn)階級文學(xué)的發(fā)揚光大推波助瀾、櫛風(fēng)沐雨……。但無論誰，都沒有忘記，構(gòu)筑人生基