版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、換位思考換位思考—物業(yè)管理服務(wù)的利器物業(yè)管理服務(wù)的利器內(nèi)容提示:很多同行經(jīng)常抱怨明明自己為業(yè)主做了很多工作,可業(yè)主偏偏不領(lǐng)情;有時(shí)候準(zhǔn)備了好久的活動(dòng)業(yè)主參與者寥寥;這種情況往往影響了物業(yè)工作者的情緒和積極性,為今后與業(yè)主溝通造成了不良的影響,如何行之有效的開展業(yè)主喜歡的活動(dòng),如何開展工作能得到業(yè)主的認(rèn)可和支持呢?我認(rèn)為換位思考是個(gè)很好的工具。用好這個(gè)我們的物業(yè)管理服務(wù)工作往往可以達(dá)到事半功倍的效果。延伸閱讀:業(yè)主工作影響活動(dòng)物業(yè)很多同行
2、經(jīng)常抱怨:明明自己為業(yè)主做了很多工作,可業(yè)主偏偏不領(lǐng)情;有時(shí)候準(zhǔn)備了好久的活動(dòng)業(yè)主參與者寥寥;這種情況往往影響了物業(yè)工作者的情緒和積極性,為今后與業(yè)主溝通造成了不良的影響,如何行之有效的開展業(yè)主喜歡的活動(dòng),如何開展工作能得到業(yè)主的認(rèn)可和支持呢?我認(rèn)為換位思考是個(gè)很好的工具。用好這個(gè)我們的物業(yè)管理服務(wù)工作往往可以達(dá)到事半功倍的效果。很多人覺得很冤枉,說我們也換位思考了啊,可怎么沒向你說的那樣有效果啊,其實(shí),換位思考關(guān)鍵還是一個(gè)“位”字,如
3、何站在客戶的角度去思考服務(wù),比如一個(gè)觀眾去來藝術(shù)中心來觀看演出或電影,客觀是觀眾得到的是觀看節(jié)目,但其實(shí)觀眾想得到是休閑、放松、享受的感覺,所以在一些現(xiàn)場的物業(yè)管理服務(wù)上,要配合觀眾當(dāng)時(shí)需求的心態(tài),比如:售票、進(jìn)場排隊(duì)盡量不要讓客戶久等或者提供休息方式來等候進(jìn)場,客戶服務(wù)要態(tài)度友善,友情提示注意事項(xiàng)時(shí)要注意語氣和方式方法。在物業(yè)管理方面,我覺得公共因此遇到情況先講清規(guī)定和道理,幫助他們分清利弊,避免發(fā)生沖突,用換位思考的觀點(diǎn)去處理解決問
4、題。二是在員工管理中,在保證原則和制度的基礎(chǔ)上多開展換位思考,切實(shí)解決員工吃飯、住宿、洗衣以及生活上的問題,現(xiàn)在員工住宿生活條件得到了良好的安置,員工積極性也得到了很好的調(diào)動(dòng),對于穩(wěn)定隊(duì)伍開展工作打下了良好的基礎(chǔ),更有利于把職責(zé)明確到個(gè)人,各盡其責(zé),互相幫助。三是現(xiàn)在有很多網(wǎng)上建立了小區(qū)網(wǎng)站,物業(yè)人員可以定期上去了解情況,交流看法、聽取建議和意見,掌握居民的動(dòng)態(tài),為進(jìn)行“換位”并進(jìn)一步改進(jìn)工作打好基礎(chǔ)。換位思考將更好的幫助我們開展管理服
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 物業(yè)管理師輔導(dǎo)資料:物業(yè)管理服務(wù)的利器
- 物業(yè)管理服務(wù)宗旨
- 物業(yè)管理招標(biāo)服務(wù)
- 物業(yè)管理服務(wù)合同
- 物業(yè)管理服務(wù)方案
- 物業(yè)管理服務(wù)合同
- 物業(yè)管理批判之八物業(yè)管理的生與死管理還是服務(wù)
- 物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
- 物業(yè)管理服務(wù)包干制與酬金制的思考
- 關(guān)于物業(yè)管理服務(wù)行業(yè)前行的幾點(diǎn)思考
- 物業(yè)管理委托的法律思考——兼論我國物業(yè)管理的完善.pdf
- 物業(yè)管理_物業(yè)管家(客戶)服務(wù)方案
- 住宅物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
- 物業(yè)管理服務(wù)需求書
- 商業(yè)物業(yè)管理服務(wù)規(guī)范
- 物業(yè)管理保潔服務(wù)合同
- 銀行物業(yè)管理服務(wù)方案
- 居住物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
- 前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議
- 物業(yè)管理服務(wù)采購需求
評論
0/150
提交評論