關(guān)于企業(yè)員工工作壓力與工作動(dòng)力的密切關(guān)系和轉(zhuǎn)換問題的研究

1、關(guān)于企業(yè)員工工作壓力與工作動(dòng)力的密切關(guān)系和轉(zhuǎn)換問題的研究[摘要]隨著社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)員工工作壓力問題日益突出，工作壓力過大已經(jīng)成為影響員工繢效的頭號問題，而工作動(dòng)力過小也已經(jīng)成為阻礙公司發(fā)展的最主要因素。員工壓力與動(dòng)力之間存在著密切關(guān)系，將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力。既可以減輕壓力，又可以增加動(dòng)力。文章分析了兩者之間的密切關(guān)系，并提出了轉(zhuǎn)換機(jī)制。[關(guān)鍵詞]工作壓力；工作動(dòng)力；員工心理；轉(zhuǎn)換[中圖分類號]F272.92[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章

2、編號]1002—736X（2013）01—0101—03隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競爭的不斷加劇，人們面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，企業(yè)員工面臨著來自各方面的重重壓力。因?yàn)閴毫^大過重所導(dǎo)致的問題日益突出，如焦躁、倦怠、抑郁、效率低、缺勤、離職等，甚至引發(fā)一些極端的行為，如自殘、自殺等?？梢哉f，壓力管理這一課題的研究已刻不容緩。遺憾的是，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)還沒有將壓力管理提上日程。動(dòng)力管理是與壓力管理相對而言的，動(dòng)力管理是指對員工積極性和努力程度的誘導(dǎo)、激發(fā)、

3、強(qiáng)化與整合。管理學(xué)界和企業(yè)界對員工動(dòng)力問題已作了長久和深入的研究，也提出和應(yīng)用了一些合理并行之有效的理論與方法，但在員工動(dòng)力問題上仍有很多未知領(lǐng)域等待研究與探討。一、文獻(xiàn)綜述（一）共同的出發(fā)點(diǎn)壓力與動(dòng)力管理都是基于員工的心理與精神為出發(fā)點(diǎn)的，壓力與動(dòng)力其實(shí)都屬于員工個(gè)人與公司工作的情感交流問題。交流得當(dāng)則屬于正向情感，交流不當(dāng)則屬于負(fù)向情感。正向情感有助于提升組織績效，負(fù)向情感則相反，會(huì)影響組織績效。所謂的壓力與動(dòng)力，其實(shí)質(zhì)都是員工心理

4、與精神上的個(gè)人感受。同樣的公司、同樣的崗位、同樣的環(huán)境，因?yàn)閭€(gè)體的不同感受是很不同的。兩者之間沒有明確的界限，壓力中包含動(dòng)力元素，動(dòng)力中也有壓力成分，不能完全分離開來。（二）共同的影響變量帶來壓力的影響變量同樣也可能會(huì)帶來動(dòng)力，壓力和動(dòng)力擁有共同的影響變量（具體如圖1所示）。1.職業(yè)發(fā)展觀。職業(yè)觀是指人們?nèi)绾慰创约旱穆殬I(yè)生涯和發(fā)展，是人們價(jià)值觀和世界觀的體現(xiàn)。持有科學(xué)職業(yè)觀的員工能夠正確地看待和判斷自己的工作和職業(yè)，能夠理性地辨別和對

5、待自己在工作中遇到的各種壓力，從而具有將工作壓力轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力的自我調(diào)節(jié)能力；相反，持有片面或極端價(jià)值觀的員工。不能科學(xué)地看待和對待工作中遇到的壓力，比如將環(huán)境因素和組織因素的不利影響放大，自我調(diào)節(jié)能力較差，將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力的能力較小。所以說，職業(yè)發(fā)展觀是影響員工工作壓力和工作動(dòng)力最重要的變量之一。2.角色定位。在組織結(jié)構(gòu)中，員工在工作中都要擔(dān)負(fù)一定職責(zé)，扮演特定的角色，這一角色本身也會(huì)帶來壓力，常見的有角色沖突、角色模糊等。角色沖突是