公司hr進行績效面談的10種技巧

1、公司公司HR進行績效面談的進行績效面談的10種技巧種技巧又到一年一度的績效考核的關(guān)鍵時期，各公司的又到一年一度的績效考核的關(guān)鍵時期，各公司的HRHR們又開始忙著組們又開始忙著組織績效考核了，其他部門的直線經(jīng)理開始頭疼了，年終考核成了各織績效考核了，其他部門的直線經(jīng)理開始頭疼了，年終考核成了各公司管理制度中的雞肋，食之無肉，棄之有味。其實績效考核并不公司管理制度中的雞肋，食之無肉，棄之有味。其實績效考核并不難，難的是如何與員工進行有效績效

2、面談。難，難的是如何與員工進行有效績效面談。下面我們就如何進行績效面談提出一點自己的看法：下面我們就如何進行績效面談提出一點自己的看法：績效面談的績效面談的SMART原則：原則：1、Sspecific直接具體原則：面談交流要直接而具體，不能作泛泛的、抽象的、一般性評價。對于主管來說無論是贊揚還是批評，都應(yīng)有具體、客觀的結(jié)果或事實來支持，使員工明白哪些地方做得好，差距與缺點在哪里。既有說服力又讓員工明白主管對自己的關(guān)注。如果員工對績效評估

3、有不滿或質(zhì)疑的地方，向主管進行申辯或解釋，也需要有具體客觀的事實作基礎(chǔ)。這樣只有信息傳遞雙方交流的是具體準(zhǔn)確的事實，每一方所做出的選擇對另一方才算是公平的，評估與反饋才是有效的。2、Mmotivate互動原則。面談是一種雙向的溝通，為了獲得對方的真實想法，主管應(yīng)當(dāng)鼓勵員工多說話，充分表達(dá)自己的觀點。因為思維習(xí)慣的定向性，主管似乎常常處于發(fā)話、下指令的角圍。主管人員應(yīng)多傾聽員工的想法與觀點，尊重對方；向員工溝通清楚原則和事實，多站在員工的

4、角度，設(shè)身處地為員工著想，勇于當(dāng)面向員工承認(rèn)自己的錯誤與過失，努力贏取員工的理解與信任。績效面談技巧：績效面談技巧：1、對績效結(jié)果進行描述而不是判斷在對員工進行績效面談時，不是對結(jié)果進行判斷，而是要對績效結(jié)果進行描述。例如：你某件工作沒有完成，完成了多少，有多少差錯，與工作目標(biāo)有多大的距離，這些差錯給公司造成多少損失或給其他工作帶來的多少麻煩，而不是說你這個工作做得很差，你工作能力很差之類的判斷。2、要具體而不籠統(tǒng)面談時要一個工作計劃一

5、個工作計劃談，談完成情況和效果，分析差距的原因。3、正面評價的同時要指出不足員工和領(lǐng)導(dǎo)朝夕相處，一般很難抹開情面去說員工的不足，因此絕大多數(shù)經(jīng)理人員都是只說正面評價，不說或少說不足之處，這樣不利于員工工作改進，也不利于組織績效的提升。4、正面評價要真誠、具體、有建設(shè)性A、真誠真誠是面談的心理基礎(chǔ)，不可過于謙遜，更不可夸大其詞。要讓員工真實地感受你確實是滿意他的表現(xiàn)，你的表揚確實是你的真情流露，而不是“套近乎”，扯關(guān)系。只要這樣，員工才會