新版財務(wù)部說明書v1（人力資源管理）

1、七、財務(wù)部職務(wù)說明書七、財務(wù)部職務(wù)說明書7.17.1財務(wù)部財務(wù)部經(jīng)理職務(wù)說明書經(jīng)理職務(wù)說明書職務(wù)名稱職務(wù)名稱：財務(wù)部經(jīng)理職務(wù)編號：職務(wù)編號：直屬上級直屬上級：財務(wù)總監(jiān)所屬部門所屬部門：財務(wù)部崗位目的：崗位目的：負責公司的日常會計核算工作，審核財務(wù)報表，確保公司財務(wù)數(shù)據(jù)完整準確，滿足管理層的信息需求。工作內(nèi)容工作內(nèi)容1.1.內(nèi)部管理類內(nèi)部管理類(1)部門業(yè)務(wù)管理?負責組織編寫和修訂會計制度、財務(wù)管理制度、會計核算流程和管理報表制度；?負責

2、會計核算工作，審核各類會計憑證和銀行余額調(diào)節(jié)表；審核財務(wù)報表、管理報表以及其他各種會計核算報表和補充說明；?負責財務(wù)報表、管理報表等報表的報送工作，定期組織財務(wù)部門和其他部門的帳務(wù)核對工作，定期組織公司與其他公司和或個人之間的帳務(wù)核對工作；?督促公司應(yīng)收資金款回收工作；組織做好固定資產(chǎn)管理和核算工作；?負責工資管理和核算，定期組織與工資有關(guān)科目與人力資源部門和社保等機構(gòu)繳存情況相核對，確保計提金額準確，繳存金額和計提金額一致；?定期或不

3、定期組織檢查庫存現(xiàn)金和庫存有價證券是否帳實相符，定期組織庫存商品和固定資產(chǎn)盤庫；?制定稅務(wù)計劃，及時督促財務(wù)部有關(guān)人員進行稅務(wù)申報和稅費交納工作；?負責維護財會電算化系統(tǒng)，擬訂電算化流程和制度；?保管財務(wù)專用章；(2)部門人力資源管理：負責部門內(nèi)部人力資源管理，包括招聘、培養(yǎng)技能提升以及考核等人力資源相關(guān)工作；(3)財務(wù)管理：負責部門內(nèi)財務(wù)事務(wù)處理，參與公司財務(wù)預(yù)算制定，審批部門內(nèi)費用；(4)日常管理工作：?包括部署下級員工工作，督導(dǎo)其

4、各項工作實施情況，并負責對其工作作出評定等；(5)MBO管理：負責部門內(nèi)部以目標管理(MBO)為中心的管理體系建設(shè)；(6)信息化管理：負責信息系統(tǒng)使用管理工作；(7)完成上級交辦的其他工作。權(quán)限權(quán)限：(1)對公司財產(chǎn)、物品調(diào)配的建議權(quán)；(2)對公司財務(wù)運行狀況的監(jiān)控權(quán)；(3)各種會計憑證和財務(wù)報表的審核權(quán)(代行)；(4)代理商的開銷號的審核權(quán)。所受上級的指導(dǎo)所受上級的指導(dǎo)：在業(yè)務(wù)上接受財務(wù)總監(jiān)的指導(dǎo)。同級溝通同級溝通：與本部門財務(wù)分析師

5、和各部門經(jīng)理進行協(xié)調(diào)。所予下級的指導(dǎo)所予下級的指導(dǎo)：對下屬員工給予業(yè)務(wù)指導(dǎo)。7.1.1財務(wù)部經(jīng)理崗位目標和考核指標說明財務(wù)部經(jīng)理崗位目標和考核指標說明財務(wù)部經(jīng)理崗位目標財務(wù)部經(jīng)理崗位目標1.1.內(nèi)部管理類內(nèi)部管理類(1)組織編制各種會計制度，財務(wù)管理制度，會計核算流程和管理報表制度，做到公司內(nèi)部所有財務(wù)事項都有法可依。任何新的業(yè)務(wù)情況出現(xiàn)，及時制定切實可行的相關(guān)財務(wù)制度的時限應(yīng)該不影響正常的業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)工作日；(2)經(jīng)財務(wù)部經(jīng)理審核過的憑證

6、、報表月數(shù)字準確，重大財務(wù)數(shù)據(jù)錯誤、失真不能出現(xiàn)。(3)每月相關(guān)的財務(wù)報表（每月15日）、管理報表（按管理報告的需求者確定的時限）不能超過規(guī)定的日期報送；(4)經(jīng)審核每月的應(yīng)收狀況報表正確；(5)對工資和相關(guān)福利支出的計提、支付進行審核，審核過的每月工資和福利支出不能發(fā)生錯誤；(6)對現(xiàn)金、庫存商品、固定資產(chǎn)組織定期盤點，每年盤存的結(jié)果帳實符合，無論出現(xiàn)盤虧、盤盈現(xiàn)象都須由本崗位查明原因，出具報告；(7)對于稅收計劃的計提和繳納，全年的

7、數(shù)據(jù)錯誤不能超過一次，由于計稅失誤導(dǎo)致的稅務(wù)機關(guān)的非正常檢查不能出現(xiàn)。(8)保管相關(guān)的財務(wù)證書，不能出現(xiàn)任何丟失以及由這類證書的保管不嚴導(dǎo)致企業(yè)受損的情況不能出現(xiàn)；(9)保證財務(wù)電算化系統(tǒng)的使用科學(xué)、合理，電算化系統(tǒng)的操作人為全年故障；(10)提升部門員工滿意度；(11)招聘培養(yǎng)環(huán)節(jié)新員工；(12)落實部門員工績效考核，協(xié)助員工提升技能；(13)落實部門日常管理和MBO管理；(14)保障部門信息化工作；2.2.學(xué)習(xí)創(chuàng)新類學(xué)習(xí)創(chuàng)新類(1)

8、每年完成六西格瑪項目。制度完整合理錯誤≤1次及時錯誤≤1次沒有錯誤不符合≤1次錯誤≤1次不丟失故障≤1次滿意度較高合格率≥80%提升較快及時及時、準確3個財務(wù)部財務(wù)部經(jīng)理考核指標表財務(wù)部財務(wù)部經(jīng)理考核指標表一季度考核一季度考核KPIKPI指標指標指標編號KPI權(quán)重評分標準考核方法1各種管理制度建設(shè)健全完整，各種與財務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)行為有法可依30%不出現(xiàn)管理制度之外的業(yè)務(wù)行為與新的業(yè)務(wù)行為配套的財務(wù)制度建設(shè)及時完成財務(wù)總監(jiān)和各部門經(jīng)理評定2