給點(diǎn)兒空間，讓員工飆才智

1、給點(diǎn)兒空間，讓員工飆才智給點(diǎn)兒空間，讓員工飆才智劉勇覺(jué)得面對(duì)清一色伴隨互聯(lián)網(wǎng)長(zhǎng)大的80后兵團(tuán)，面對(duì)這些以我為主語(yǔ)的年輕人，只有轉(zhuǎn)變管理思維，核心放在取眾之長(zhǎng)，讓他們盡情上演自我上，團(tuán)隊(duì)做出什么樣的好結(jié)果才會(huì)成為可能。在劉勇負(fù)責(zé)的靈思數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)中心，除他自己以外，其他全都可以稱(chēng)之為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生后的員工清一色的80后。這支隨著互聯(lián)網(wǎng)長(zhǎng)大的80后混合兵團(tuán)他們來(lái)自中國(guó)不同的省份，含臺(tái)灣??；畢業(yè)于不同的高校，含海外。劉勇開(kāi)玩笑說(shuō)，和我這個(gè)70后的相比

2、，如果用一句話來(lái)概括他們的話，80后以我為主語(yǔ)的思維模式比較強(qiáng)烈，情緒豐富、個(gè)性化鮮明、思想獨(dú)立、表現(xiàn)欲大膽、自信心滿(mǎn)滿(mǎn)、創(chuàng)新意識(shí)綿綿不斷所以要建立一個(gè)較為個(gè)性化的情緒管理方案，才能符合這個(gè)群體的情緒管理特點(diǎn)，也是他們?cè)敢夂拖矚g接受的。而這個(gè)個(gè)性情緒管理的核心主語(yǔ)是我，因?yàn)樗麄兿嘈抛约?。所以，?dāng)管理核心放在取眾之長(zhǎng)，給每個(gè)人足夠的舞臺(tái)，讓他們盡情地上演自我，不去控制，而是更多地引導(dǎo)或者添加潤(rùn)滑劑，使人人成為主人，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)做出什么樣的

3、好結(jié)果都會(huì)成為可能。那么如何才能實(shí)現(xiàn)放權(quán)？劉勇引用了一句經(jīng)典廣告詞：我的地盤(pán)我做主！10年互聯(lián)網(wǎng)，因?yàn)槿硕斐闪嘶?dòng)化和圈群化的顯著特征：在以往，人人都是看客，到現(xiàn)在，人人都是主人，都可以參與，這一切的改變，有技術(shù)的推動(dòng)，而更多的是因?yàn)槿藗兊男枨蟮耐苿?dòng)，構(gòu)成網(wǎng)民的性格驅(qū)動(dòng)，因?yàn)樯鐣?huì)進(jìn)入了我的時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)社了。事實(shí)上，在這場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的變革中，每一個(gè)人都在被影響，曾經(jīng)傳播是媒體的天職，而現(xiàn)在每個(gè)人都是一個(gè)有一定影響力的新聞發(fā)布中心，這就讓話題的溝

4、通變得更多樣，你會(huì)更容易找到和他人的共同關(guān)注信息點(diǎn)，由此更快達(dá)成共識(shí)。并且隨著信息流的加快，幾乎實(shí)現(xiàn)了信息完全共享，關(guān)注率高的信息，就成為了大家共曉的交流話題。在世界杯期間，章魚(yú)保羅對(duì)球隊(duì)輸贏的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，讓章魚(yú)哥世人皆知。于是，我們?cè)诤涂蛻?hù)東風(fēng)雪鐵龍溝通，提出章魚(yú)選車(chē)的創(chuàng)意時(shí)，幾乎毫不費(fèi)事地就達(dá)成了共同結(jié)果。劉勇說(shuō)。群策群力從口號(hào)成為現(xiàn)實(shí)每一個(gè)管理者都希望所有下屬都能發(fā)揮自我能動(dòng)性，共同為組織創(chuàng)造最大價(jià)值，而事實(shí)上在過(guò)去，很少能有組織做