我國“第三部門”志愿者管理的現(xiàn)狀及對(duì)策分析

1、我國我國“第三部門第三部門”志愿者管理的現(xiàn)狀及對(duì)策分析志愿者管理的現(xiàn)狀及對(duì)策分析一、我國第三部門志愿者管理的現(xiàn)狀分析20世紀(jì)80年代以來，隨著改革的不斷深入和政府職能的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，中國第三部門組織正在悄然興起。但第三部門沒有有效利用志愿者資源，或者說缺乏志愿者資源是中國與西方國家第三部門在人力資源利用上的最大差異。實(shí)際志愿者資源是非營利組織的一項(xiàng)重要的社會(huì)資源，據(jù)調(diào)查在美國，僅在1998一年當(dāng)中，就約有1.09億成年人參與了志愿者活動(dòng)，

2、56%―62%的婦女每周奉獻(xiàn)3.4個(gè)小時(shí)、49%的男人每周奉獻(xiàn)3.6個(gè)小時(shí)從事志愿服務(wù)活動(dòng)。在中國，據(jù)統(tǒng)計(jì)有高達(dá)34.4%的非營利組織表示沒有志愿人員，有17.5%的非營利組織志愿人員在1－4人之間，僅有18%的非營利組織志愿人員在40人以上。我國第三部門在志愿者管理方面還存在許多有待進(jìn)的地方：第一社會(huì)對(duì)志愿者缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)與理解，第三部門缺乏吸納志愿者的有效渠道。首先，社會(huì)公眾缺乏對(duì)志愿者活動(dòng)的應(yīng)有認(rèn)識(shí)和參與熱情使社會(huì)的志愿者資源相對(duì)

3、匱乏；其次，第三部門自身在吸納志愿者方面也存在的問題。中國非營利組織大多忽視志愿者能夠做出的貢獻(xiàn)。非營利組織不能只是依靠專職人員或兼職受薪人還需要富有使命感而無悔付出的志愿參與者。第二志愿活動(dòng)的行政化傾向。中國第三部門中很多志愿活動(dòng)是通過行政方式自上而下地組織的不是完全起自民間的非營利組織志愿活動(dòng)。而且所謂的志愿參與者很多也是通過組織動(dòng)員而參與過美國，這種結(jié)社自助的習(xí)慣已經(jīng)內(nèi)化到美國人的精神血脈之中，成為美國人光榮而悠久的傳統(tǒng)之一。志愿

4、精神（Volunteerism）是一種利他主義和慈善主義精神，指的是個(gè)人或團(tuán)體依其自由意志與興趣，本著協(xié)助他人改善社會(huì)的宗旨，不求私利與報(bào)酬的社會(huì)理想。志愿精神是個(gè)人對(duì)生命價(jià)值、社會(huì)、人類和人生觀的一種積極態(tài)度。社會(huì)志愿精神的缺乏，是導(dǎo)致我國第三部門志愿者資源匱乏的重要因素。論文參考網(wǎng)。在國民的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則中植入志愿者精神，真正從內(nèi)心培育國民的助人意識(shí)，營造社會(huì)的公民文化，是第三部門在中國迅速發(fā)展的重要社會(huì)基礎(chǔ)。⒉第三部門自身應(yīng)增

5、強(qiáng)對(duì)志愿者的重視程度第三部門彌補(bǔ)了政府和市場的不足，完善了社會(huì)結(jié)構(gòu)，可是他們最大的困難就在于資金的短缺。志愿者的參與大大降低了第三部門的成本，他們不僅提供了大量的人力資源，分擔(dān)了專職人員繁重的工作任務(wù)，還帶來了專業(yè)知識(shí)，彌補(bǔ)了工作人員專業(yè)知識(shí)的不足。而我國大多數(shù)非營利組織對(duì)志愿者參與都持一種可有可無的態(tài)度，忽視志愿者能夠做出的貢獻(xiàn)，并且志愿者活動(dòng)行政化傾向嚴(yán)重而人性化明顯不足，缺乏吸引公眾長期參與志愿活動(dòng)的動(dòng)力。因此，我國第三部門應(yīng)該加