網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)對(duì)李寧帶來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)傳播機(jī)遇

1、網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)對(duì)李寧帶來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)傳播機(jī)遇網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)對(duì)李寧帶來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)傳播機(jī)遇李寧網(wǎng)紅營(yíng)銷(xiāo)傳播一、李寧近年發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)介李寧有限公司的創(chuàng)始人李寧，是當(dāng)年的體操王子，人們內(nèi)心中的民族英雄。從一個(gè)運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)而成為一個(gè)商人，李寧加盟健力寶，創(chuàng)辦了李寧牌運(yùn)動(dòng)服裝。2008年北京奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦，對(duì)于李寧公司的發(fā)展，無(wú)疑是一個(gè)大機(jī)遇。李寧在奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕式得以空中漫步的方式機(jī)會(huì)點(diǎn)燃奧運(yùn)圣火，使得李寧品牌得到了前所未有的關(guān)注。好景不長(zhǎng)，2010年，李寧公司進(jìn)行二次品牌重

2、塑與營(yíng)銷(xiāo)策略的變革，意圖將用戶(hù)鎖定在90后。然而新的定位并沒(méi)有吸引到90后的目標(biāo)客戶(hù)，同時(shí)李寧品牌的老客戶(hù)也在逐漸流失。李寧公司不得不大規(guī)模的關(guān)閉店鋪，并大量對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行打折處理，這嚴(yán)重?fù)p害了品牌形象。2011年開(kāi)始，由于產(chǎn)品的生產(chǎn)成本上升，再加上需求減弱，整個(gè)體育行業(yè)的都呈現(xiàn)不景氣的狀態(tài)。在2012年，李寧公司的虧損高達(dá)19.79億元。2013到2014年間，李寧的業(yè)績(jī)也依然是持續(xù)虧損的狀態(tài)。2015年到2016年期間，李寧公司狀況有所

3、改觀，但絕不能跟自身最輝煌的時(shí)期相比較。二、對(duì)李寧公司現(xiàn)狀的SWOT分析（一）SWOT分析法SWOT分析法，是指通過(guò)對(duì)公司的內(nèi)部因素進(jìn)行研究并分析，從而找出該公司的競(jìng)爭(zhēng)力及優(yōu)劣勢(shì)，是公司戰(zhàn)略分析的一種常用的重要理論工具。其中，每個(gè)字母對(duì)應(yīng)著一個(gè)英語(yǔ)單詞，分別是李寧公司面臨著高中低市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。國(guó)際品牌阿迪達(dá)斯、耐克等品牌占據(jù)著高端市場(chǎng)，中低端市場(chǎng)充斥著安踏、匹克等眾多發(fā)展強(qiáng)勁的國(guó)內(nèi)品牌。5、總結(jié)分析可以從以上的內(nèi)容中看出，李寧目前面臨的主

4、要問(wèn)題不在于名氣，不在于品質(zhì)，也不在于科技含量，而在于轉(zhuǎn)型后沒(méi)有辦法將產(chǎn)品推廣到目標(biāo)群體之中。面對(duì)民族情結(jié)的淡去，李寧很敏銳的選擇轉(zhuǎn)型，短期內(nèi)的虧損是在情理之中的事情，但是李寧公司的持續(xù)虧損則說(shuō)明了它的轉(zhuǎn)型未被市場(chǎng)所認(rèn)可。筆者認(rèn)為其中一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就在于李寧公司一直沒(méi)有找到一種合適的營(yíng)銷(xiāo)傳播方法。而生機(jī)蓬勃的網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)是當(dāng)下最能帶動(dòng)年輕人消費(fèi)的新生物，筆者認(rèn)為李寧公司十分值得在這方面多投入一些心思。三、網(wǎng)紅的概念（一）什么是網(wǎng)紅隨著科技的不斷