關(guān)于軟件項目管理的未來

1、關(guān)于軟件項目管理的未來關(guān)于軟件項目管理的未來軟件項目管理在IT行業(yè)的一個富有創(chuàng)新意義的領(lǐng)域，是針對特定的項目需求，以團隊運作的形式，有效地組織項目資源，通過對項目的管理和控制，實現(xiàn)項目的目標。在我國IT行業(yè)起步較晚，但發(fā)展迅速，項目管理在IT行業(yè)的應(yīng)用還很不成熟，一般的、常規(guī)的組織管理方式已很難適應(yīng)，這是軟件開發(fā)中項目管理面臨的最大挑戰(zhàn)。因此，在對未來的項目管理中，第一，要加強認識和重視。項目經(jīng)理或管理人員要更加了解項目管理的知識體系，

2、在實際工作中要具備項目管理知識的指導，不以完全依靠個人現(xiàn)有的知識技能，管理工作不能隨意性、太盲目性。在軟件企業(yè)中，項目經(jīng)理主要是因為他們能夠在技術(shù)上獨當一面，而管理方面特別是項目管理方面的知識比較缺乏。希望盡快推行和實施軟件項目經(jīng)理知識技能資格制度，各方面都能充分認識項目管理的重要性，讓項目經(jīng)理自覺學習項目管理的知識和一些常用工具和方法；第二，要加強對項目的系統(tǒng)性把握。在軟件企業(yè)一些項目管理人員對項目總體計劃、階段計劃的作用認識不足。項

3、目經(jīng)理認為計劃不如變化快，項目中也有很多不確定的因素，做計劃是走過場，因此制定總體計劃時比較隨意，造成計劃與控制管理脫節(jié)，無法進行有效的進度控制管理。其實制定計劃的過程就是一個對項目逐漸了解掌握的過程，通過認真地制定計劃，項目管理人員可以知道哪些要素是明確和重要的，哪些要素是要逐漸明確和次要的，通過漸近明細不斷完善項目為保證軟件產(chǎn)品的質(zhì)量，項目經(jīng)理在這個階段要考慮的因素包括但不限于如下各個方面：1.定義項目的質(zhì)量目標，這些指標包括功能指

4、標，性能指標等等。項目也可以根據(jù)公司的情況為各個研發(fā)活動定義質(zhì)量目標。比如設(shè)計階段的Bug檢出率等等。質(zhì)量目標是基于，質(zhì)量保證活動都要依據(jù)目標進行建設(shè)。2.項目采用的軟件開發(fā)流程。采用什么樣的流程取決了公司的標準流程和裁剪規(guī)范以及軟件項目的難以程度。在這個研發(fā)活動中項目經(jīng)理需要根據(jù)自己的經(jīng)驗判斷項目需要的質(zhì)量保證過程。比如是否需要引入單元測試，是否需要測試用例等等。3.項目的三要素的平衡，我們之前說過，產(chǎn)品的質(zhì)量=產(chǎn)品的用戶滿意度。所以

5、對不同的產(chǎn)品用戶的滿意度是不同的，比如電信產(chǎn)品的質(zhì)量要求和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量要求是不同的，項目經(jīng)理需要能夠根據(jù)產(chǎn)品的用戶滿意素來決定在項目的三要素之間來進行平衡。4.項目的質(zhì)量保證計劃，這個研發(fā)活動應(yīng)該是SQA的職責，但是很多企業(yè)都沒有設(shè)立這個職位，在沒有這個職位的時候，默認應(yīng)該由項目經(jīng)理來承擔這個職責。項目經(jīng)理要根據(jù)之前定義的項目目標來定義質(zhì)量保證活動和質(zhì)量保證計劃。項目質(zhì)量保證計劃需要依據(jù)項目定義的軟件開發(fā)流程，是對軟件開發(fā)流程種質(zhì)量