論企業(yè)存貨的內(nèi)部控制策略

1、論企業(yè)存貨的內(nèi)部控制策略論企業(yè)存貨的內(nèi)部控制策略一、加強企業(yè)存貨內(nèi)部控制的幾個要點存貨的管理關(guān)系到整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，使企業(yè)提高自身運營能力的關(guān)鍵點。企業(yè)存貨的內(nèi)部控制需要關(guān)注以下幾個方面的要點環(huán)節(jié)：（一）采購環(huán)節(jié)企業(yè)在進行存貨采購時，應(yīng)當(dāng)首先對企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營情況進行實際調(diào)查，制定符合企業(yè)實際的采購方案，并應(yīng)當(dāng)由主管領(lǐng)導(dǎo)進行批準之后才能簽訂采購合同。在這一環(huán)節(jié)還有一項控制要素就是要使用購貨訂單，并且要將購貨訂單進行事前連續(xù)編

2、碼，并進行定期檢查。（二）驗收環(huán)節(jié)存貨采購回來之后，一定要進行認真的驗收。對此，建議企業(yè)設(shè)置專門的驗收管理部門對這一環(huán)節(jié)進行控制，保證所收到的貨物全部記錄在案。除此之外，驗收管理部門還應(yīng)當(dāng)認真核實所收貨物的數(shù)量與質(zhì)量，正確填寫驗收報告，并報送企業(yè)財務(wù)管理部門與倉庫管理部門各一份。（三）存儲環(huán)節(jié)企業(yè)的倉儲部門應(yīng)當(dāng)依照驗收管理部門所報送的驗收報告進行貨物的清點并認真填寫入庫單。除此之外，企業(yè)的倉儲部門應(yīng)當(dāng)嚴格實物控制，采用科學(xué)合理的存儲方式

3、，從而有效避免企業(yè)存貨遭受毀損或者丟失。務(wù)。由于存貨管理崗位相互融合問題的長期存在，使得存貨管理的相關(guān)職責(zé)難以明確，甚至還會為存貨內(nèi)部控制留下空白領(lǐng)域。三、完善我國企業(yè)存貨內(nèi)部控制的對策措施通過上一部分關(guān)于企業(yè)存貨內(nèi)部控制存在問題的分析與論述，筆者提出以下幾個方面的對策措施，以期能夠?qū)ξ覈?dāng)前企業(yè)存貨內(nèi)部控制的不斷加強提供一點可借鑒之處：（一）樹立高度的存貨內(nèi)部控制理念在企業(yè)全員內(nèi)部（包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及普通員工在內(nèi)）樹立高度的存貨內(nèi)部控

4、制理念，對于加強企業(yè)存貨的內(nèi)部控制是十分必要的。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)堅決支持在企業(yè)內(nèi)部宣傳存貨內(nèi)部控制的理念，使加強存貨內(nèi)部控制管理的思想深入人心。除此之外，還應(yīng)當(dāng)提高員工素質(zhì)，構(gòu)建企業(yè)文化，增強組織的控制意識。只有從根本上、從思想上強化存貨的內(nèi)部控制，建立起存貨各個環(huán)節(jié)的控制制度，才能達到最理想的內(nèi)部控制效果、才能保證制度的真正落實，達到內(nèi)部控制的目的。（二）加強對企業(yè)存貨各個環(huán)節(jié)的控制存貨的內(nèi)部控制包括采購、領(lǐng)用等多個程序，通常企業(yè)會不