幼兒園園長的成功之道+領(lǐng)導藝術(shù)

1、幼兒園園長的成功之道幼兒園園長的成功之道領(lǐng)導藝術(shù)領(lǐng)導藝術(shù)幼兒園園長的成功之道領(lǐng)導藝術(shù)幼兒園園長的成功之道、領(lǐng)導藝術(shù)三歲決定一生，三歲影響一個民族。中華民族在21世紀中葉真正復興，則取決于21世紀初成長的幼兒素質(zhì)，他們是中華民族的未來和希望所在么也可以換句話講，當前我國20多萬所幼兒園的辦園質(zhì)量則決定著這一代幼兒的基礎(chǔ)素質(zhì)。而幼兒園的辦園質(zhì)量是誰決定的呢？毋庸置疑，有什么樣的幼兒園園長就有什么樣的幼兒園。幼兒園園長的素質(zhì)高低就決定幼兒園的

2、辦園質(zhì)量。而幼兒園園長的領(lǐng)導藝術(shù)水平則是幼兒園園長最重要的素質(zhì)要求。幼兒園跑的快，全靠園長帶。園長的領(lǐng)導藝術(shù)是一個綜合藝術(shù)，是一個綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，這十大領(lǐng)導藝術(shù)也僅僅是其中的幾個方面。一、給老師的一個夢沒有夢想的民族是一個沒有希望的民族，沒有夢想的企業(yè)是一個沒有前途的企業(yè)，沒有夢想的幼兒園是一個將被有夢想的吞掉的幼兒園，沒有夢想的老師是一個沒有活力沒有激情的團隊。給老師一個夢，為幼兒老師營造一個夢想，這是幼兒園園長必須面對的問題，會讓老

3、師們做夢的園長，魅力是最偉大的。幼兒園的愿景是幼兒老師成長的動力。我們唯獨不同的是，我有一個遠大的目標，我把它走完了，而你卻圍繞磨盤轉(zhuǎn)了十年?！薄度齻€建筑工作的故事》——有一個教授經(jīng)過一個建筑工地，發(fā)現(xiàn)三個工人在工作。他分別問這三個人在做什么？三個人的回答各不相同。第一個人：我在努力賺錢；第二個人：我在做最棒的建筑工；第三個人：我正在蓋這個城市最好的大廈；沒有目標的幼兒園好似打獵的老大、老二；沒有愿景的幼兒園就如磨盤轉(zhuǎn)了十年的毛驢；沒有

4、夢想的幼兒園就像建筑工地的第一個建筑工；夢想有多大，幼兒園的事業(yè)才能有多大；同時，也要把這個夢想點燃每個老師的熱情，化作團隊的力量。毛主席之所以成功就是他的“共產(chǎn)主義們夢想”，“打土豪分田地”，“吃啥有啥”的夢想成為窮人隊伍的最高夢想，共同的追求。那么怎樣為幼兒園營造一個共同的夢的？一是明確本幼兒園的神圣使命；二是明確本幼兒園5—10年的發(fā)展愿景；三是明確這個發(fā)展愿景與每位老師的密切聯(lián)系，即多位老師5—10年的個人發(fā)展愿景或成長設(shè)計。我