韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與ge成功之道（人力資源管理）

1、韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與GEGE成功之道成功之道第一講領(lǐng)導(dǎo)秘訣一率先變革：否則就太遲了1.GE公司的變革理念2.GE公司的變革實踐3.中國企業(yè)的差距4.中國企業(yè)的反思第二講領(lǐng)導(dǎo)秘訣二數(shù)一數(shù)二：整頓、出售或關(guān)閉1.韋爾奇數(shù)一數(shù)二理念的三個發(fā)展階段2.中國企業(yè)的差距3.中國企業(yè)應(yīng)該努力的方面第三講領(lǐng)導(dǎo)秘訣三面對現(xiàn)實：看到事物的本來面目1.韋爾奇面對現(xiàn)實整頓GE的業(yè)務(wù)2.韋爾奇面對現(xiàn)實永不滿足3.中國企業(yè)的差距4.給中國企業(yè)的建議第四

2、講領(lǐng)導(dǎo)秘訣四追求卓越：準(zhǔn)備挑戰(zhàn)極限1.追求卓越理念經(jīng)驗之一——讓每個人都付出150%的努力2.追求卓越理念經(jīng)驗之二——追求過程的卓越3.追求卓越理念經(jīng)驗之三——對成績及時鼓勵4.中國企業(yè)的差距5.給中國企業(yè)的建議第五講領(lǐng)導(dǎo)秘訣五管得越少越好：領(lǐng)導(dǎo)而不是管理1.領(lǐng)導(dǎo)首先要有激情2.領(lǐng)導(dǎo)必備的四個條件3.整理思緒的五個問題4.領(lǐng)導(dǎo)要懂得授權(quán)5.中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的差距6.給中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的建議第六講領(lǐng)導(dǎo)秘訣六以人為本：造就一支全明星團隊1.韋爾奇考

3、察干部的做法之一——以是否認可GE價值觀為衡量管理者的重要標(biāo)準(zhǔn)——有效利用學(xué)習(xí)中心推動學(xué)習(xí)5.韋爾奇無邊界理念的應(yīng)用——強調(diào)向員工學(xué)習(xí)6.給中國企業(yè)的建議第十一講領(lǐng)導(dǎo)秘訣十一群策群力：運用全體員工的智慧1.GE群策群力的目標(biāo)2.群策群力活動的流程3.群策群力活動的效果4.中國企業(yè)的差距5.給中國企業(yè)的建議第十二講領(lǐng)導(dǎo)秘訣十二分享好思想：運營系統(tǒng)與行動集團1.運營系統(tǒng)的活動2.行動集團（業(yè)務(wù)拓展部）——專門推廣創(chuàng)新思想的集團3.中國企業(yè)的

4、差距4.給中國企業(yè)的建議第十三講領(lǐng)導(dǎo)秘訣十三進軍服務(wù)業(yè)：追趕未來浪潮1.提供全面的服務(wù)2.提供實時服務(wù)3.提供解決方案4.進軍金融服務(wù)業(yè)和廣播業(yè)5.GE公司進軍服務(wù)業(yè)成功的經(jīng)驗6.中國企業(yè)的差距7.給中國企業(yè)的建議第十四講領(lǐng)導(dǎo)秘訣十四全球化：是業(yè)務(wù)而不是企業(yè)1.GE公司的全球化思維2.全球化的做法3.韋爾奇全球化的經(jīng)驗4.中國企業(yè)的差距5.給中國企業(yè)的建議第十五講領(lǐng)導(dǎo)秘訣十五6西格瑪：讓顧客感受到卓越品質(zhì)1.6西格瑪?shù)幕顒硬襟E2.推動6