如何快速有效實施東信達企業(yè)動力erp

1、如何快速實施企業(yè)動力,【目錄】1，企業(yè)動力管理內(nèi)容是什么？2，企業(yè)動力最核心的是什么？3，企業(yè)動力的基礎數(shù)據(jù)如何導入？4，企業(yè)動力的3個標準流程。5，企業(yè)動力實施員應具備的基本素質(zhì)。6，企業(yè)動力的客戶應具備的基本條件。7，快速實施企業(yè)動力如何安排工作。8，快速實施企業(yè)動力如何培訓客戶。9，快速實施企業(yè)動力如何推進項目。10，快速實施企業(yè)動力的原則。,1，企業(yè)動力管理內(nèi)容是什么？,1，企業(yè)動力管理內(nèi)容是什么？,1.1

2、 從管理內(nèi)容來看包括：人、財、物。 人：狹義上是指：人員的工作信息在電腦中的保存。即人事。 廣義上是指：對人員工作內(nèi)容的監(jiān)察和管理。 財：狹義上是指：單價、總價、以及應收、應付。 廣義上是指：對款的形成以及收支情況的管理和公司成本和財務的總結與預測和指導。是衡量企業(yè)的盈利能力重要指標。 物：狹義上是指：倉庫及其他物料的出入庫及位置、狀態(tài)。也就是物流。 廣義

3、上是指：物料在各部門的平衡情況的管理。總的來說就是MRP(物料需求計劃）和物控。,1，企業(yè)動力管理內(nèi)容是什么？,1.2 從管理流程來看包括：產(chǎn)、供、銷。 產(chǎn)：即生產(chǎn)，是指管理物料從A變成B的過程，以及期間的成本變化情況。 供：即供應，是指采購的形成以及最后財務的結算。 銷：即銷售，是指銷售的形成以及最后財務的結算。,2，企業(yè)動力最核心的是什么？,2，企業(yè)動力最核心的是什么？,2.1 1個BOM ——物料

4、清單 2.2 2個計劃——生產(chǎn)、采購2.3 3張單據(jù)——訂單、生產(chǎn)單、采購單,,圍繞,3，企業(yè)動力的基礎數(shù)據(jù)如何導入？,3，企業(yè)動力的基礎數(shù)據(jù)如何導入？,3.1 一次性都導入再起用單據(jù)？ 適用于規(guī)模較小，物料及工序數(shù)據(jù)都比較簡單的企業(yè)。,3，企業(yè)動力的基礎數(shù)據(jù)如何導入？,3.2 循環(huán)導入 逐步準備基礎數(shù)據(jù)，循環(huán)輸入，最后收拾尾巴。 適用于運作比較復雜的企

5、業(yè)。因為很多數(shù)據(jù)都是不定的，循環(huán)輸入可以緊跟企業(yè)的變化。,3，企業(yè)動力的基礎數(shù)據(jù)如何導入？,3.3 基礎數(shù)據(jù)的導入不可能一勞永逸。 物料的標準化是一個長期的工作，沒有一勞永逸的理想情況。讓客戶指定專人，及時編近期要用的就可以了，不定的數(shù)據(jù)就臨時編碼就可以了。,4，企業(yè)動力的3個標準流程。,4，企業(yè)動力的3個標準流程。,4.1 銷售：銷售定單?發(fā)貨單?應收?收款4.2 生產(chǎn)：生產(chǎn)單?生產(chǎn)領料?生產(chǎn)入庫4.

6、3 采購：采購單?收貨單?應付?付款這是最基本的三個流程，是一定要走的！告訴客戶先走標準流程，再走個性流程?。?！,5，企業(yè)動力實施員應具備的基本素質(zhì)。,5，企業(yè)動力實施員應具備的基本素質(zhì)。,5.1 務實：切忌讓客戶感覺虛，要讓客戶看到實在的好處，強調(diào)企為動力能為企業(yè)帶來什么效益。5.2 積極：只要上班了，就不要將私人情緒帶到工作上。一定要保特積極的工作狀態(tài)。5.3 靈活：不要書呆子氣，做人做事都要醒目，為

7、客戶提供個性化的服務。,5，企業(yè)動力實施員應具備的基本素質(zhì)。,5.4 與操作人員做朋友：要真心誠意的與之做朋友。許多操作人員都是經(jīng)驗豐富、操作熟練的，要認真學習他們的經(jīng)驗。5.5 多與管理人員溝通：管理人員是實施人員很好的老師，溝通好了，既可以促進實施進程，也可以學習管理才能。5.6 多給老板做報告：以一張紙定期給企業(yè)老板做報告，告訴他實施之前、現(xiàn)在、未來的狀況。,6，企業(yè)動力的客戶應具備的基本條件。,6，企業(yè)動力的客戶

8、應具備的基本條件。,6.1 網(wǎng)絡要通：這是硬件基礎。實施人員不一定要操作，但是一定要懂得網(wǎng)絡知識。6.2 服務器要穩(wěn)定：不要換來換去、不能老是關機，要選擇穩(wěn)定的電腦作為服務器。6.3 老板要重視：那些老板不重視的企業(yè)，90%是不會成功的。所以要流暢通、專業(yè)、準確的給老板作匯報，吸引老板重視。6.4 人員要聽從安排：操作人員如果不服從安排，一定要如實上報老板，實在不行要換人操作。,7，快速實施企業(yè)動力如何安排

9、工作。,7，快速實施企業(yè)動力如何安排工作。,7.1 計劃必須做仔細：計劃的細節(jié)一定要做好。7.2 動員一定要開：目的是確定人和時間。計劃要安排到個人，確定到完成時間、考查時間。7.3 要抓住關鍵人：尤其是編碼的人和倉庫的人。其中核心是倉庫，倉庫是鏈接采購、生產(chǎn)、銷售的重要環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)抓好了，其他環(huán)節(jié)想錯都錯不了。7.4 要統(tǒng)計編了多少碼，錄入了多少單，有多少單該錄卻沒錄，計劃什么時候完成，匯總發(fā)給老板，讓他心中有數(shù)

10、。,8，快速實施企業(yè)動力如何培訓客戶。,8，快速實施企業(yè)動力如何培訓客戶。,8.1 編碼規(guī)則要盡快確定：安撫客戶以后也可以增加或修改，不要花太多時間。8.2 對于倉庫人員要仔細培訓：要示范，甚至直接做半天，一天?？己艘惨獓栏?。8.3 對管理人員或下單人員要耐心解釋：詳細解釋三張單據(jù)。告訴他其他人員能看到什么。,9，快速實施企業(yè)動力如何推進項目。,9，快速實施企業(yè)動力如何推進項目。,9.1 萬事開頭難。9.2 做好甘

11、特圖：讓每個小組人員知道時間表和自己的任務。如果有時間應該同每個人溝通,了解他對ERP的態(tài)度。9.3 不停的在各部門走動,你會發(fā)現(xiàn)很多在會議上聽不到的。實施人員不能只坐在辦公室里工作。9.4 跟著一個訂單走到底，然后走再跟一個。要從頭到尾跟蹤一個訂單，不排除要陪著小組人員兩三天去操作。,10，快速實施企業(yè)動力的原則。,10，快速實施企業(yè)動力的原則。,10.1 把握主流：一個BOM，兩個計劃，三張單據(jù)。10.2 把握老板思想

12、：老板想上ERP的目的是什么？老板想要的結果是什么？10.3 不要介入客戶內(nèi)部斗爭：一定要保持中立，切忌拉幫結派等。10.4 做事,說話要客觀，要對事不對人。不允許針對個別人。10.5 細節(jié)決定成?。阂獡Q位思考，不要因為個人的細節(jié)失誤造成企業(yè)損失，否則客戶和公司都追究責任。,10，快速實施企業(yè)動力的原則。,10.6 對客戶數(shù)據(jù)絕對要保密：這是基本的素養(yǎng)。不要主動讓客戶提供數(shù)據(jù)，就算客戶主動提供也盡量避免，如知道客戶數(shù)據(jù)要