海南航海保障部門人力資源管理研究.pdf

1、事業(yè)單位是具有中國特色的組織機構(gòu)類型，是我國的各類人才主要聚集地，是實施科教興國戰(zhàn)略的重要陣地。做好事業(yè)單位人力資源管理制度改革，對建設高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員隊伍，推動經(jīng)濟發(fā)展和社會全面進步，實現(xiàn)我國改革開放和現(xiàn)代化建設的宏偉目標具有十分重要的意義。
　　本文首先從海南航海保障部門人力資源管理現(xiàn)狀出發(fā)，通過對單位人力資源管理中存在的現(xiàn)狀及問題進行探討，總結(jié)出我國事業(yè)單位人力資源管理制度改革的主要內(nèi)容和三個階段。其次，以海南航海保障部

2、門人力資源管理進行研究，探討在具體實踐過程中人力資源管理制度方面應注意的問題和事業(yè)單位人力資源管理部門應做好的工作。最后，在個案分析的基礎上提出對海南航海保障部門人力資源管理制度改進的政策建議，包括:以人為本，重視人力資源開發(fā);改革事業(yè)單位管理體制;以聘用制度、崗位管理制度、分配制度為人力資源管理制度改革重點積極促進綜合配套改革，最終形成大體上能適應公眾要求的社會公共服務體系，加強航海保障部門人力資源管理的科學化，營造和優(yōu)化海南航海保障