人本發(fā)展觀的推動(dòng)者--談人事管理

1、人本發(fā)展觀的推動(dòng)者人本發(fā)展觀的推動(dòng)者談人事管理談人事管理人事管理的科學(xué)特征，是特別重視人的發(fā)展。社會(huì)是人的社會(huì)，社會(huì)的發(fā)展，歸根到底是人的發(fā)展，社會(huì)的全面發(fā)展要靠人的發(fā)展來實(shí)現(xiàn)?；谶@個(gè)認(rèn)知，云夢縣人事局以人為本，準(zhǔn)確把握全面建設(shè)小康社會(huì)和楚天強(qiáng)縣戰(zhàn)略目標(biāo)，著力打造人才培育、人才成長、人才競爭的綠色通道，積極推動(dòng)人事制度改革。對臃腫機(jī)構(gòu)亮出紅燈，切斷南郭先生“吹竽”臍帶。舊的人事管理制度造就了大面積多層次的南郭寶殿，不少單位南郭吹竽，人

2、浮于事?？h人事局克難攻堅(jiān)，在全孝感市率先從縣直黨政群機(jī)關(guān)開刀，條分縷析，對機(jī)關(guān)人員實(shí)行定編定崗一人一卡管理，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)從142名精簡到134名，縣直黨政群機(jī)關(guān)編制由658名精簡為485名，政府工作部門由26個(gè)精簡為23個(gè)，政府各部門的職能轉(zhuǎn)移73項(xiàng)，下放63項(xiàng)，取消55項(xiàng)。之后，在總結(jié)清明河鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)改革的基礎(chǔ)上，縣人事局積極穩(wěn)妥地推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政事業(yè)機(jī)構(gòu)由288個(gè)精簡為144個(gè)，行政事業(yè)單位人員由1636名精簡為1152人，其中

3、硬分流246人。鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革工作全面完成。全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政內(nèi)設(shè)結(jié)構(gòu)由60個(gè)精簡為36個(gè)，165名鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)成員實(shí)行公開競職，被自然淘汰20人，通過硬杠杠精簡41人。提攜專長人才，構(gòu)筑地方硅谷。全面建設(shè)小康社會(huì)和楚天強(qiáng)縣需要市場組合、物資組合和資金組合，更為重要的是需要人才組合，尤其是地處經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對薄弱的農(nóng)村，更需要具有市場能個(gè)，網(wǎng)絡(luò)各類人才14066人，為服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)提供了強(qiáng)有力的支撐。實(shí)現(xiàn)“單位人”向“社會(huì)人”轉(zhuǎn)型的歷史選擇。經(jīng)濟(jì)的

4、多元化和市場的自由化催生著人們契約觀念的形成，云夢縣人事局不失時(shí)機(jī)地把握文化環(huán)境的變化，積極推動(dòng)以人為本的人事制度改革，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人事管理機(jī)制由傳統(tǒng)的身份管理轉(zhuǎn)向崗位管理，由單純的行政管理轉(zhuǎn)向合同聘用管理，由行政運(yùn)用關(guān)系轉(zhuǎn)向平等協(xié)商聘用關(guān)系。目前，全縣310個(gè)單位的7203人中，除43個(gè)未運(yùn)轉(zhuǎn)單位或空機(jī)構(gòu)外，267個(gè)事業(yè)單位簽定聘用合同7102人，簽定率達(dá)98.6%。在全縣12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中，在撤銷傳統(tǒng)的7個(gè)事業(yè)機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，新組建了農(nóng)業(yè)服