試析關(guān)于提高縣級(jí)聯(lián)社高管人員管理能力的思考

1、試析關(guān)于提高縣級(jí)聯(lián)社高管人員管理能力的思考試析關(guān)于提高縣級(jí)聯(lián)社高管人員管理能力的思考2更新理念是提高高管人員管理能力的關(guān)鍵所在科學(xué)的管理理念能使管理有明確的指導(dǎo)思想，使管理者對(duì)復(fù)雜問題和局面能有系統(tǒng)性把握、方向性控制。過去由于經(jīng)營(yíng)管理中沒有把握正確管理理念，難以統(tǒng)籌兼顧、全面發(fā)展，不僅錯(cuò)過了很多發(fā)展機(jī)遇，也交了不少“學(xué)費(fèi)”。如有的聯(lián)社高管人員缺乏審慎經(jīng)營(yíng)理念，追求盲目擴(kuò)張、造成管理上粗放經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致目前經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)一觸即發(fā)再如在降低不良貸款方

2、面，一些縣聯(lián)社高管人員的管理理念并非把精力放在大力清收上，而是通過片面“借新還舊”轉(zhuǎn)化不良貸款，隱藏貸款的真實(shí)形態(tài)，沉淀資金越積越多，或簡(jiǎn)單地通過盲目做大貸款規(guī)模來稀釋不良貸款，存貸比例居高不下，舊的不良貸款沒減少，新的不良貸款又增加，經(jīng)營(yíng)陷人惡性循環(huán)、積重難返。省聯(lián)社成立后，一些縣級(jí)聯(lián)社高管人員管理理念還停留在過去的思維上，經(jīng)營(yíng)管理理念還未及時(shí)轉(zhuǎn)變過來，因而使管理常常有心而無力，特別是應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面和統(tǒng)攬全局的能力不強(qiáng)，工作分不清輕重緩

3、急。lOCalhOST因此，更新理念是提高縣級(jí)聯(lián)社高管人員管理能力的關(guān)鍵所在?？h級(jí)聯(lián)社高管人員應(yīng)該樹立怎樣的管理理念筆者認(rèn)為應(yīng)樹立以下管理理念:①是要堅(jiān)持發(fā)展至上的理念。發(fā)展是硬道理。任何管理理念、措施和辦法都要有利于農(nóng)村信用社的可持續(xù)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)壯大、效益提高、風(fēng)險(xiǎn)防范三大目標(biāo)。堅(jiān)持發(fā)展至上，要求高管人員一定要樹立科學(xué)發(fā)展觀，正確處理好規(guī)模與效益、速度共事環(huán)境?！耙话咽帧币y(tǒng)攬全局，善于與班子成員共事，充分發(fā)揮助手的作用，調(diào)動(dòng)助

4、手的積極性其他班子成員要找準(zhǔn)定位，大膽工作，要像愛護(hù)眼睛一樣愛護(hù)班子團(tuán)結(jié)，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，不利于團(tuán)結(jié)的話不要說，不利于團(tuán)結(jié)的事不要做，認(rèn)真履行好自身職責(zé)，積極主動(dòng)地協(xié)助“班長(zhǎng)”做好分管工作。四是要廉潔自律。認(rèn)真遵守各項(xiàng)廉政制度，做到清正廉潔，潔身自好，一身正氣，兩袖清風(fēng)，努力過好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、美色關(guān)，不以權(quán)謀私，不以貸謀私，不假公濟(jì)私，不做損害農(nóng)村信用社利益的事。4從嚴(yán)管理是提高高管人員管理能力的重要途徑從嚴(yán)管理不僅是農(nóng)村

5、信用社提高經(jīng)營(yíng)效益、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的必然選擇，更是提高縣級(jí)聯(lián)社高管人員管理能力的重要途徑。目前，還有些縣聯(lián)社高管人員口頭上經(jīng)常說要加強(qiáng)管理、從嚴(yán)管理，但實(shí)際上并沒落實(shí)到行動(dòng)中，主要表現(xiàn)在對(duì)職工學(xué)習(xí)、工作要求不高，督促不夠，教育職工時(shí)嘴軟，從嚴(yán)管理時(shí)手軟，處理違規(guī)行為時(shí)心軟，特別是在執(zhí)行內(nèi)部管理制度方面，違章不究、做“老好人”的多，使違規(guī)經(jīng)營(yíng)、違規(guī)操作現(xiàn)象得不到有效根治。這些都直接影響高管人員的管理能力。從嚴(yán)管理，應(yīng)抓住兩個(gè)重點(diǎn):重點(diǎn)加強(qiáng)內(nèi)