企業(yè)高管人員問責(zé)制度

1、1公司高管人員問責(zé)制度公司高管人員問責(zé)制度為進(jìn)一步界定職責(zé)規(guī)范行為嚴(yán)肅紀(jì)律按照獎(jiǎng)優(yōu)、治庸、罰劣的原則對公司高管人員在大額度資金運(yùn)作、公司重要任務(wù)目標(biāo)完成情況、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理等方面把問責(zé)與效能監(jiān)察、審計(jì)監(jiān)督結(jié)合起來有責(zé)必問有錯(cuò)必究實(shí)行程序化管理建設(shè)現(xiàn)代化管理團(tuán)隊(duì)減少和避免因決策失誤給企業(yè)和股東造成重大損失或?qū)β毠ず戏?quán)益造成重大傷害特制訂本制度。一、問責(zé)范圍一、問責(zé)范圍公司高管人員:公司總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)

2、負(fù)責(zé)人。二、問責(zé)內(nèi)容二、問責(zé)內(nèi)容1、銷售目標(biāo)完成情況2、生產(chǎn)目標(biāo)完成情況3、重要管理目標(biāo)完成情況；4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或損失5、重大質(zhì)量事故6、重大安全事故7、公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)問責(zé)的其他情形。三、問責(zé)方式三、問責(zé)方式1、批評或公開道歉:在全體干部大會(huì)上公開批評或在全體干部大會(huì)上公開道歉。2、降薪:降低基本薪酬1—3個(gè)等級，六個(gè)月或十二個(gè)月。3、總經(jīng)理認(rèn)為必要時(shí)，可向董事會(huì)提出針對高管人員的其他問責(zé)建議，包括降職、免職等措

3、施。4、董事長認(rèn)為必要時(shí)，可向董事會(huì)提出針對總經(jīng)理的其他問責(zé)建議，包括降職、免職等措施。四、問責(zé)(一)分管銷售的高管問責(zé)四、問責(zé)(一)分管銷售的高管問責(zé)3②一次發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失在20萬元以上的應(yīng)予降薪；③一次發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失在50萬元以上的，總經(jīng)理可向董事會(huì)提出其他問責(zé)建議。2、財(cái)務(wù)處置不當(dāng)或工作失誤造成的損失(損失參照財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管執(zhí)行)和影響的，被交易所或證監(jiān)會(huì)通報(bào)批評的應(yīng)予降薪兩次以上通報(bào)批評的或受到交易所或證監(jiān)會(huì)公開譴責(zé)的，總經(jīng)理

4、可向董事會(huì)提出其他問責(zé)建議。3、重大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失導(dǎo)致股票震蕩被交易所或證監(jiān)會(huì)通報(bào)批評的應(yīng)予降薪兩次以上通報(bào)批評的或受到交易所或證監(jiān)會(huì)公開譴責(zé)的，總經(jīng)理可向董事會(huì)提出其他問責(zé)建議。(五)分管質(zhì)量的高管問責(zé)(五)分管質(zhì)量的高管問責(zé)①一次發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以上的嚴(yán)重質(zhì)量事故或出現(xiàn)質(zhì)量管理大幅度滑坡事件應(yīng)予批評或公開道歉②一次發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失在20萬元以上的重大質(zhì)量事故應(yīng)予降薪；③一次發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失在50萬元以上的重大質(zhì)量事故的，總經(jīng)

5、理可向董事會(huì)提出其他問責(zé)建議。(六)分管安全的高管問責(zé)(六)分管安全的高管問責(zé)①一次發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以上安全事故的，應(yīng)予批評或公開道歉②一次發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失在20萬元以上嚴(yán)重安全事故的應(yīng)予降薪；③一次發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失在50萬元以上重大安全事故的，總經(jīng)理可向董事會(huì)提出其他問責(zé)建議。(七)董事會(huì)秘書問責(zé)(七)董事會(huì)秘書問責(zé)①違反《信息披露管理制度》導(dǎo)致信息披露違規(guī)或因?qū)緝?nèi)部培訓(xùn)、監(jiān)管失誤導(dǎo)致出現(xiàn)問題的，給公司造成影響和損失的應(yīng)